本期核心觀點：
現在不少的實體生意，招人難，留人難，為了讓大家少走彎路，我今天就來分享分享如何對於員工進行股權激勵，釋放員工的生產力。
我發現一個問題，從小學到大學，讀書那麼多年，就從來沒有哪門課、哪位老師具體講過做生意如何“分錢”這個話題。
現在不少的創業者並不是商二代出身，並沒有這方面的經驗，而懂股權的人，往往都是走了好幾次創業彎路的人，才多少有一些自己的見解，為了讓大家少走彎路，我今天就來分享分享如何對於員工進行股權激勵，釋放員工的生產力。
01
這個案例是腦細胞社群裡一位叫譚師傅的同學的親身經歷，他目前做得還不錯，在小城市裡做蛋糕烘焙，已經有好多店了，年產值達好幾千萬，非常的不錯。但是他剛開始的時候也經歷了不少的坑。
在2015年的時候，譚師傅只是一家賣蛋糕的夫妻店，那個時候生意很好做，每年幾百萬的流水，但是為了發展，就必須開第二家店，要開第二家店就必須要找團隊，這下可好，人多是多，但各種坑都來了。
他們找來的人拿著高薪，跟店裡的老店員一個都不和，整個團隊的氛圍被搞得雞飛狗跳，其實這也是很正常，很多時候外面的空降的高管都會和打天下的老人氣場不和，會有各種利益上的、文化上、做事風格上的各種不和。
譚師傅最後沒有辦法，只有把這位空降的高管給開除了，又重新組建班子，自己也擠時間給自己充電，學習各種管理知識，自己帶團隊，終於把兩家店帶上了正軌。
兩家店譚師傅還可以自己管，忙得過來，但是要開第三家店就不行了，而且第三家店還不在同一個城市，譚師傅只有僱人管第三家店了，所以譚師傅就想到了讓員工入股的方式。
有個管理老師說過：“千萬不要給員工乾股，一定要讓他們掏錢，給了錢和沒給錢的，責任心是完全不一樣的。”結果譚師傅把訊息放出去以後，一批看起來衷心耿耿的老員工都開始往後退縮，誰都不願意承擔風險，最後好說歹說，終於拉了兩個人掏錢入股了分店，但是其中一個人剛入股不久，就退了，所以有魄力，有能力，能創業的人是少數。
隨著第三家店的生意慢慢變好，譚師傅又開了第四家、第五家店，到第五家店的時候，願意掏錢入股的老員工就越來越多了，所以，生意好，有榜樣的力量以後，什麼事情都好辦了。
02
這個時候問題又來了，因為只有入股機制，沒有退出機制，比如有持股老員工要離職，不可能讓他當一輩子的翹腳老闆，光分紅，不幹事呀，對團隊、對專案都不好，所以，這一次，譚師傅下定決心，做了一套完整的、系統的股權激勵方案出來，經過了幾年的執行、驗證，效果還不錯的，我在這裡具體分享給大家。
首先，分店的店長必須持有該店的10%的股份，沒有股份就不要當店長，而且必須花錢買，但是估值並不誇張，沒有算品牌價值等溢價，就只是轉讓費、房租、裝置、裝修等的硬投入支出金額的10%。
然後，店裡的骨幹員工，加起來持股要達到15%，不過這個可以暫時放在那裡，等發現了靠譜的好員工以後再把這個政策釋放給他們。
最後，公司總部的成員，比如運營經理、人力經理等等加起來一共要持有該店20%的股份，這樣對他們也有正向的激勵。而公司總部自己持有該分店的55%的股份。
退出機制也很重要，必須要有一定的退出機制，不然持股員工想走就走，會對公司造成很大的麻煩，所以譚師傅還有自己的退出機制的辦法： 未滿一年的，想要退出，只能退他投資的60%的股本金； 未滿兩年的，想要退出，只能退70%的股本金； 未滿三年的，想要退出，只能退80%的股金； 未滿4年的只能退90%的股金， 滿了4年，如果要退出，就可以拿回100%的股本金。
就這樣，大家都有了一個約束，不是想來就來，想走就走的，在獲得了權力的同時也得履行義務。
另外店鋪經營不善倒閉了，也是按照上面的規則去退款，比如未滿1年就倒閉的，那公司會退還他60%的投資額，其實譚師傅心還是挺好的，相當於公司幫員工股東部分兜底，相當於總公司多承擔一些資金上的風險，而他們承擔了時間上的風險。
譚師傅這個股改以後，經過了一兩年的執行，情況很不錯，每個店長都非常的積極，總部的管理層也很同心，勁往一處使，企業進入了一個良性的迴圈。
03
譚師傅的這個真實案例，對不少的創業者都是有借鑑意義的，有規矩才有方圓，才有未來，一家公司能否成功，頂層架構設計特別重要。另外我再來分享一個理髮店的案例。
這家理髮店是我很喜歡的一家理髮店，我常年都在那裡理髮，老闆對員工特別的嚴格，而且胸有成竹的不怕員工們走，每一位新的理髮師來，先交1萬元的類似“誠意金”這樣的錢，當然也可以不交，但是不交的話，如果理髮店開新店的時候，就沒有資格補齊剩下的錢，購買新店的分紅權。
注意，他說的是分紅權，並不是股權，他說股權他會牢牢的掌握在自己的手中，因為他參加過太多全國理髮行業的股東會了，大家都是股東，最後一些人說要往東走，一些人說要往西走，根本沒有辦法去執行總公司的戰略計劃，執行力嚴重打折。
所以他說，分紅大家可以多拿，但是股份絕對不給，錢可以大夥來分，但是“話”要聽總公司的安排，不能諸侯割據，各自為政，他也確實給了足夠多的錢出來，相當於是對之前先交的1萬元誠意金的補償，只需要總共花10%股份的投資，就可以拿到分店30%的分紅。另外，他也和譚師傅設定了類似的退出機制，如果第一年都沒滿就要退出，那隻能退一部分。
現在不少的實體生意，招人難，留人難，而且不少的低層次員工只關心今天，不在乎明天，你和他談夢想，他和你談工資，通過科學的股權繫結、激勵，對他們的生產力釋放、主觀能動性加強是有成功經驗可以學習的，有這方面困擾的創業者可以多看幾次本文，多多體會。
