​2013年的中國經濟年度人物晚會上，雷軍與董明珠同臺領獎，素來有“鐵娘子”支撐的董小姐咄咄逼人，而意氣風發的“雷布斯”亦寸步不讓。

所謂“金風玉露一相逢”，董小姐和雷布斯兩位人中龍鳳的相逢，誕生了一個萬眾矚目的“賭約”，以5年為期，以各自企業的營業額為資，“10億”現金為注！

2018年，小米雄心勃勃赴港上市，雷軍喊出了“讓上市首日買入小米股票的投資人賺一倍”的口號，卻不能阻止小米的股價跌跌不休。

就是這一年，小米全年營收1749億元人民幣，格力電器實現營業總收入超過2000億元。

2019年，小米大廈終於建成，據說總計耗資“20億”元，我想，新的小米大廈，應該有董小姐的一半。

我想，雷布斯和董小姐應該是惺惺相惜的，因為他們都想擁有對方的成績。

自從賭局開始之後，2015年，在董明珠的帶領下，格力高調進軍手機領域，號稱“要做最好的手機”。

為了推廣手機業務，董小姐把每一部手機的開屏畫面都放上了自己的照片，並要求企業員工必須使用格力手機。

對於董明珠的這一舉動，沒有員工敢於反抗，她說：“你是我的員工有什麼理由不用我的手機，你對自己的產品都沒有信心，憑什麼讓市場認可。”

其實最主要的原因是，手機是沒免費送給員工使用的。

可惜的是，到現在，世面上再難看得見格力手機的蹤影。我的朋友窩頭君跟我說，物以稀為貴，他後悔沒早買了一部格力手機，不然放個十來年指不定比畢加索的名畫還更值錢呢！

相比於董小姐對手機業務孜孜不倦的追求，雷布斯明顯更不務正業一點。

小米以手機業務發家，天才橫溢的雷軍創造性的運用了“預售”+“飢餓營銷”的方式，讓每一個搶到小米手機的米粉們都感覺像是中了五百萬的大獎。

從2014年開始，小米陸續投資華米 (手環)、藍米 (藍芽耳機)、青米 (插線板)、Yeelink (燈)等幾十家公司。

幾乎與格力涉足手機行業同時，小米也開始佈局空調、電視等大家電行業。我想，這絕不是小米對格力的報復，或許這才是雷軍與董明珠賭局的起因。

無論是格力向手機行業的邁進，還是小米向家電行業進軍，背後都離不開龐大的供應鏈支援。

這就像是古時行軍打仗一樣，無論是步兵還是騎兵，全都離不開糧草的支援。古人早就有云：兵馬未動，糧草先行！現代化的供應鏈體系就是現代製造業的糧草！

基於原本的空調製造，格力已經有了一套成型的供應鏈體系。這才是董明珠之所以向手機行業邁進的前提。

可惜的是，相對於空調行業來說，手機行業需要更濃厚的網際網路基因，網際網路基因就是“聯結互動”的基因。

雖然有成熟的供應鏈體系支撐，但是與格力空調想比，格力手機不僅缺少了核心的科技，更缺少“聯結互動”的基因。這就像一個身強力壯的軍漢，雖然糧草充足卻沒有合適的武器，也沒有清晰的戰術目標，最後只能沒頭腦的亂衝亂撞。

與格力主打品質不同，打從小米誕生的那一天起，就已經註定了其必須要在供應鏈上做到精益求精。

這是因為初生的小米為了在眾多手機廠商之間闖出一條通天大道，選擇了極致的價效比。雷軍曾公開表示，“小米的硬體利潤率永遠不超過5%”。

利用線上渠道打造價效比口碑，薄利多銷搶佔市場，這一切都需要一個“損耗少、效率高、定位精確”的供應鏈體系支撐。在第一部小米橫空出世之前，雷軍最重要的工作就是打造這樣一個供應鏈體系。

現在看來，或許正是這樣的供應鏈才是小米能夠贏得生機的關鍵！

時間進入2019年，小米手機的出貨量持續萎縮，截止到2019年第三季度，國內市場小米手機的市佔率已經下滑到不足9%。

與之相反，在小米的IOT（物聯網/萬物互聯）產品線上，銷售卻進行的如火如荼。智慧空調、智慧冰箱、智慧電視、智慧掃地機、智慧手環、小愛同學等一系列智慧產品共同構成了小米的AIOT戰略。

與同類型、同檔次的產品相比，小米的IOT產品價格普遍要低8%左右。這8%的差價是對供應鏈的極致優化，是對利潤率的極致壓縮！

親民的價格，良好的體驗、精緻的外觀設計，這是小米萬變不離其宗的三把斧，但也正是這三把斧，讓小米在面對傳統家電企業的時候所向披靡！

藉助中國在5G技術上的領先，通過小米在物聯網領域的提前佈局，雷軍顯然已經對小米的未來做出了戰略規劃，而“小米之家”則成為其實現戰略目標的重要一環。

去年IoT與生活消費產品給小米帶去了438億元的收入，較2017年增長了86.9%。不久之前雷軍曾表示：從現在開始5年內，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。

幾個月前，雷軍與小米中國區團隊舉辦了一場閉門幹部動員會，會上雷軍再次強調了“小米之家”的重要性，並宣佈將在新零售建設方面追加投入50億元。

從線上到線下，以手機為入口，雷軍企圖建立一個AIOT的大平臺，其終極目的仍舊是攫取使用者。

未來，使用者就是一切。能夠聯結使用者就能夠聯結一切，能夠擁有使用者，就擁有了一切！