家電行業的零售渠道：過去是線下KA連鎖，區域連鎖，代理商，分銷商把控，現在是大電商、大連鎖、大生態渠道。

"賣場為王"時代，國美、蘇寧主宰了近十年家電零售的KA江湖，伴隨著電商的衝擊土崩瓦解。在電商的衝擊下，區域性的單一型家電連鎖賣場被清算、被退出：騰達電器欲規模擴張未果被收編；五星電器委身京東尋求轉型；威震湖北的武漢工貿，也逃不過被電商的衝擊。

新零售背景下，一方面，電商巨頭們紛紛轉戰線下，建立線下實體店、發展加盟店，從線上的低價搶市到線下的貼身肉搏，京東不斷加大線下合縱連橫的擴充套件，具體動作有

1）一二線城市自建超級店

2）併購五星，主攻下沉市場

3）建立加盟的家電專賣店、京東幫

阿里：

1）入股日日順、匯通達，主攻下沉家電市場

2）線上與蘇寧合作，設立貓寧店

3）加大家電企業官方旗艦店建設

蘇寧：

線下：一二線城市升級連鎖渠道，在低線市場開展零售雲加盟，截止2019年底，已經發展了近5000家加盟店。

線上：自建電商和到阿里平臺開店並舉。

品牌商：

電商渠道：

1） 到各個電商平臺開設官方旗艦店，聯合經銷商開設POP店

2） 自建官方商城

線下：

自建面向縣鄉鎮村的下沉渠道網路，比如海爾、美的、格力等大品牌，已經線上下，瞄準高階、成套的智慧家庭體驗場景，大舉興建一大批有格調、有場景的智慧家庭體驗店。

海爾年報顯示：以自營專賣店和鄉鎮網點為代表的自有渠道以及線上渠道均在海爾電器旗下自有渠道，全國建設 8000多家縣級專賣店、30,000 餘家鄉鎮網路；綜合店渠道方面成立 V58、V140 俱樂部等，與區域家電分銷龍頭企業保持密切合作；加速推進如建材、裝修市場等前置渠道的觸點網路建設，依託公司多品牌、全產品優勢，建設智慧成套場景體驗店，實現市場終端的成套展示、成套設計、成套銷售與成套服務。

卡薩帝品牌於2006年推出,為配合其高階品牌形象,公司持續推進卡薩帝專屬體驗廳和標準店建設,增加門店終端覆蓋率,推進渠道下沉。2014H1建立479家門店,其中卡薩帝品牌體驗店11家；2015年建店1440家,其中大型體驗店153家,整體網路在一二級市場實現全覆蓋；2016年卡薩帝品牌專廳與品牌產品專櫃合計建設1300餘家,已經累計拓展品牌專廳及專櫃3000多家,覆蓋中國60%以上的縣級市場；2017年上半年,卡薩帝新增網路超過800家,進入家居建材渠道,搶佔家裝前端市場,發力三四級市場網路建設。

而美的在報告中稱，以旗艦店、專賣店、傳統渠道以及新興渠道為補充，渠道網點在三、四級市場覆蓋率已達95%以上。