本報告以非洲的醫療健康賽道作為調研重點，聚焦醫療健康在非洲的現狀與挑戰，分析潛在的市場空間，總結細分領域裡的代表公司，探討科技在變革該賽道中的重要作用。全文共約9000字，需大約30分鐘閱讀。

一、總體概述

世界銀行在2013年報道說，大約80％的非洲人（主要是中等收入及以下收入階層的非洲人）依靠公共醫療衛生設施。由於公共醫療衛生設施長期遭受關鍵藥物短缺、醫療資源和人員不足等問題的困擾，導致許多患者死於易於治癒的疾病。非洲的醫療基礎設施長久以來處於較差的水平，根據世界衛生組織（WHO）的資料，在大多數非洲國家/地區，每100萬人僅有一家醫院，每萬人有一名醫生和一張病床。非洲的醫療健康支出約佔國內生產總值的5％，僅為全球平均水平的一半。非洲聯盟的《阿布賈宣言》指出，每個國家必須將其年度預算的至少15％投資於醫療健康。隨著新冠疫情的蔓延，越來越多的非洲國家已經意識到在醫療健康領域與全球其他國家的差距，開始著手製定政策以改善國民的醫療條件。

二、醫療健康的市場空間

1.奈及利亞

奈及利亞是非洲最大的經濟體，2019年GDP達到了4481億美元。奈及利亞人口已超2億，有52.0%的城市居民，但貧困人口占到了全國總人口的40.1％。

奈及利亞的經濟由石油主導，工業基礎薄弱，醫療基礎設施差，醫療器械和消耗品主要依賴進口。基礎性的產品主要從中國進口，超聲波、CT掃描器等高科技診斷成像裝置主要來自美國。該國的衛生部門每年在衛生基礎設施方面的赤字接近100億美元，聯邦和州兩級衛生部門的年度預算都不足以滿足衛生部門不斷增長的基礎設施需求。大多數私人診所買不起新裝置，因此只能購買二手裝置。奈及利亞政府在2001年“阿布賈宣言”的決議中承諾將年度預算的15%用於衛生部門。2020年，衛生預算達到了4400億奈拉，是近五年來最高，不過仍只佔政府總預算的4.5％。

為了更好的工作環境和薪酬，大量成熟的醫生人才外流，有至少4萬名奈及利亞醫生在國外工作。奈及利亞的民意調查機構NOI Polls 2017年的調查表明，奈及利亞88％的醫生正在考慮出國的工作機會。根據世界衛生組織的資料，奈及利亞是非洲衛生人力資源危機最嚴重的國家之一，每千人擁有醫生、護士和助產師的數量僅為1.95，醫患比例為1:2500，比WHO的1:600的建議高出四倍以上。

奈及利亞的醫療體系分為三級，聯邦衛生部負責制定政策和計劃，為國家醫療服務體系提供總體指導；地方政府理事會負責初級保健服務，州衛生部提供二級保健，聯邦政府負責三級護理服務。2014年，根據衛生部的主設施清單（master facility list），全國有3.4萬多個醫療中心，其中三分之二是公立醫療中心。初級衛生保健系統非常薄弱，醫療工作者主要集中在地方首府和首都，衛生設施大多破舊。因為醫療保險普及率不高，對於奈及利亞普通人來說，在醫療健康方面，路邊藥店是他們的首選，其次是公立醫院，在普通的公立醫院看病需要等待30分鐘到2個小時。私立醫院因成本太高，而且測試或治療疾病所需的裝置不足，不得已情況下才會選擇私立醫院。

醫療支出佔奈及利亞家庭年度總支出的6.1％。奈及利亞醫療保險覆蓋率很低，有將近90%的人口沒有醫療保險，農村地區只有1.4％的人擁有健康保險，在未受過教育的群體中，覆蓋率甚至低於1％。

醫療基礎設施不完善、醫療資源不足和醫保覆蓋率低，導致奈及利亞人在醫療健康方面需要面對不少問題。根據《 2017-2020年奈及利亞經濟復甦與增長計劃》的統計資料，奈及利亞的平均預期壽命為52歲，低於其他非洲國家同齡人的平均預期壽命。奈及利亞五歲以下兒童的死亡率位居全球首位，每千名活產嬰兒中有89例死亡，這一水平遠高於聯合國可持續發展目標所設定的每千名64例死亡的目標。一些奈及利亞公民選擇在國外接受醫療。根據2016年普華永道的報告，奈及利亞人每年在醫療旅遊上要花費10億美元，其中60％用於腫瘤、骨科、心臟病和腎臟疾病。

2.肯亞

肯亞人口超過5400萬，人口結構年輕，平均年齡20歲，城市化率較低，只有27.8％的城市居民。

肯亞的醫療保健系統由多個系統組成：公立、私立、宗教和非政府組織，其中48％是公立部門，由衛生部運營管理，41％為私立，8％是宗教組織，3％由非政府組織運營。公立醫院的某些服務（例如產婦護理）是免費的，對於擁有國民健康保險人，覆蓋範圍內的服務是免費的，而其他醫療機構提供的醫療保健通常需要付費。

肯亞是自1960年代以來就擁有國家醫院保險計劃的少數非洲國家之一，但肯亞的保險覆蓋率仍然很低。根據最新的肯亞家庭健康支出和利用調查的資料，大約只有20％的肯亞人有保險。2018年衛生部資料顯示，89％的被保險人參與的是國家醫院保險基金（NHIF）。同時，保險覆蓋率在不同地區和不同收入之間也存在明顯差距。內羅畢保險覆蓋率為41％， 而Wajir、West Pokot等地區的覆蓋率均低於3％。富人覆蓋率達到了42％，而在最貧窮的五分之一人口中，只有2.9％的人有醫療保險。

根據Fitch Solutions的資料，2017年肯亞醫療衛生總支出約39.8億美元，人均醫療保健支出為80美元，其中61％都來自私營部門。只有少數患者有健康保險或足夠的錢來支付治療費用，即便有精密的高科技裝置，大多數患者也無力支付檢查費用，裝置的利用率並不高。不過，私立醫院對先進的診療裝置有較為穩定的需求，該國所有醫療裝置幾乎都是進口的，包括新裝置和翻新後符合要求的二手裝置。肯亞是醫療旅遊目的地，周邊國家的富人和政府高階官員經常來肯亞的私立醫院進行治療，享受現代化的裝置和護理服務。

不過總體來看，肯亞仍然存在明顯的醫療資源短缺問題，國家對於醫療衛生業的投入並不高。從2001年至今將近20年的時間裡，肯亞在衛生保健方面的總支出僅佔總預算的6％至7％，沒有達到在《阿布賈宣言》中所承諾的支出。根據世界銀行的資料，2018年肯亞每千人擁有醫生數量僅為0.157，總體醫生數量遠遠不足。醫護人員分佈也呈現城鄉和城市差距。農村人口中只有30％的人在家庭4公里之內有醫療機構，而城市人口中這一比例達到了70％。內羅畢的醫患比例為每千人0.95，而Mandera僅為每千人0.08。在肯亞，癌症等疾病呈現高死亡率，主要是因為相關診療裝置短缺，醫護人員缺乏，以致於病人等待時間過長，延誤了治療時間，因此一些有經濟能力的患者也會選擇出國治療。

肯亞是唯一擁有全面電子衛生保健戰略——《肯亞電子衛生戰略2011-2017》的非洲國家。肯亞政府於2017年頒佈的《健康法》對線上醫療領域做了相應的規定，保護及規範在該領域個人資訊的採集使用等情況。2019年頒佈的《資料保護法》對個人隱私和資料採集方面做出了嚴密的規定。由於肯亞曾經被英國殖民，肯亞的法律基本沿襲英美法系，在具體的規章設定和政策上，也力求國際標準，合規重要性不容忽視。

3. 埃及

埃及經濟發展較好，中產階級佔總人口的近30％，全國人均購買力為2690美元。

埃及的衛生服務由國營、半國營和私營部門提供。國營部門資金由政府財政提供，半國營部門的財務自理，兩者皆受到政府的管理，政府擁有決策權。私營部門包括營利和非營利性組織，涵蓋了產婆、私人藥房、私人醫生和私人醫院等領域。埃及醫療組織數量較充分，95％的人口在生活範圍的5公里之內擁有醫療機構。藥店遍佈埃及各地，較大的連鎖店如El Ezaby甚至提供24小時服務，大多數藥店提供送貨上門服務。

埃及醫療系統的一大問題是醫護人員不足。根據世界衛生組織的資料，2018年埃及有44.5萬名醫生在本國工作，每萬名人口擁有不足5名醫生，該資料雖然高於大部分撒哈拉以南的非洲國家，但相比較為發達的中東國家，埃及是人均醫師比例最低的國家之一：沙烏地阿拉伯每萬名人口有26位醫生，約旦每萬名人口有23位醫生，伊拉克和摩洛哥每萬名人口有7位醫生，土耳其每萬名人口有17位醫生。另外，埃及近年來人口激增，2008-2014年埃及總生育率史無前例地增長了17％，醫療資源更加不堪重負。

埃及憲法規定衛生醫療支出不得低於國家GDP的3%，但2020年埃及在醫療、大學預科、高等教育和科研四項總共只投入了GPD的3.65%的預算，遠低於規定的這四項共計不少於10%的要求。根據埃及國家統計局的資料，2015年，埃及家庭月平均支出約合183美元，而埃及剛畢業的醫生月收入僅120美元，更資深的專家月收入也只有180美元，在沙烏地阿拉伯工作一年的工資，等於在埃及工作30年的工資，不高的收入使得很多醫生流入沙特工作。埃及衛生部長哈拉·扎耶德（Hala Zayed）在2019年對國會進行報告時稱，埃及60％以上的醫生在沙烏地阿拉伯工作，本國醫生中一半以上在私立醫院工作。

埃及保險滲透率較高，有58％的人口有公共健康保險，不到10%的人有私人健康保險。儘管有超過一半的人口可以享受某種形式的醫療保險，但在2017年自費支出約佔醫療總支出的60％。2018年，埃及政府推出了《全民健康保險法》（Universal Health Insurance Law），旨在透過提供全民健康保險及所有國民可負擔的醫療服務來重組醫療體系。2020年6月，世界銀行宣佈提供4億美元支援該全民健康保險制度。該法律將分階段進行實施，預計在2032年之前全部完成。埃及政府還出臺了社會健康保險法（SHI），促進全民健康覆蓋（UHC），該法律將確保為醫療衛生事業提供充足和可持續的資金，以及減少自付費用的份額。

在非洲地區，大部分醫院並沒有實現數字化和聯網，病人的病歷通常以紙質形式儲存。科技公司正在透過對傳統醫院的數字化改造，挖掘潛藏的資料價值。另外，埃及政府也在積極推動建立全民醫療保健和國家內跨部門的數字化程序。英國電信運營商沃達豐贏得了一份1億英鎊的合同，以幫助埃及開發英國國家衛生服務局（NHS）標準下新的健康保險IT系統，將為埃及全民引入NHS式的全民醫療，埃及政府於2019年批准建立該系統，計劃在4年內實現。埃及在疫情期間也已經部分實現了遠端醫療服務。

4.南非

南非目前的人口為5900萬，18-34歲的年輕人幾乎佔南非總人口的三分之一，但近年來也面臨著人口老齡化的問題。南非60歲及以上的老年人的增長率從2002-2003年期間的1.1％上升到2019-2020年期間的3.0％，比例從2002年的7.6％增加到2020年的9.1％。根據維也納老齡問題世界大會確立的標準，如果60歲及以上老年人口占總人口比例超過10%，則該國家進入嚴重老齡化。

南非有422家公立醫院和203傢俬立醫院，到2022年，整個醫療保健市場的規模預計達到370億美元。南非工業基礎較好，但大多數裝置仍為進口，本國製造較少，預計醫療裝置市場將以8.97％的年複合增長率增長。南非衛生系統包括公立部門（由政府運營）和私營部門。公共衛生服務分為三級，透過省衛生部門管理，省級部門是衛生人力資源的直接僱主，國家衛生部負責政策制定和協調。根據南非統計局2018年對一般家庭調查資料顯示，71.5％的家庭首先選擇公立醫院就診，27.1％的家庭首選私立醫院，還有0.7％的家庭表示會首選傳統的治療師進行治療。

南非政府2020-2021年對於醫療健康的財政預算為2297億蘭特，佔總預算支出的11.8%，比上一年度增長了3%。在過去幾年間財政預算有升有降，總體金額在波動中上漲，考慮到近年來每年4%-6%的通貨膨脹率，醫療預算支出實際並未增加。

2017年南非在醫療保健上的支出佔GDP的8.1％，人均支出499.2美元，其中42％為政府支出。醫療保險覆蓋率為12.89％，2018年醫療救助計劃滲透率為16.4％，有940萬人參與，72.9％的白人參與了醫療救助計劃，52％的印度/亞洲裔人參與其中，但醫療援助計劃僅覆蓋了9.9％的黑人。公共醫療醫生數量不足，等待時間過長，私人醫療機構收費過高，即使有私人醫療計劃的人，也經常會在財政供款年度週期結束之前將額度用完。政府推出的國民健康保險計劃，旨在推動優質衛生服務的全面普惠，從2012年開始預計在14年內分階段實施完成。

南非在醫療方面面臨的主要問題是醫護資源短缺和分佈不均。南非平均每一千人擁有的醫生數量少於1人，私營部門的狀況稍好，2014年每千人擁有醫生數量為1.75。短缺的主要原因是過去十年間公共衛生部門的預算並未實際增加。與其他非洲國家類似，醫護人員大多分佈在城市地區，政府目前正透過農村津貼和財政激勵等政策來緩解這一情況。南非也存在著優秀的成熟醫生人才流失的情況，不過同樣有來自非洲其他地區的醫生人才進入南非工作。

艾滋病是南非人民所面臨的最嚴重的疾病問題。根據南非政府官網的資料，2019年約有13.5％的人口為HIV陽性，南非的艾滋病病毒攜帶者總數從2002年的464萬人增至2019年的797萬人。政府於2005年開始在全國推廣抗逆轉錄病毒療法（ART），自2007年以來，與艾滋病相關的死亡人數從2007年的26萬人下降至2019年的12萬人。計劃到2021年將接受抗逆轉錄病毒治療的人數增加到700萬，併為艾滋病毒預防干預措施（如艾滋病毒諮詢和檢測，避孕套分發和男性包皮環切術）提供資金。同時，南非是世界上超重和肥胖最嚴重的國家之一，在南非每天有216人死於心腦血管疾病，為僅次於艾滋病的死亡殺手。

南非政府在2012年推出了《國家電子醫療2012-2016戰略》，但南非在遠端醫療方面發展緩慢，主要是因為南非衛生職業委員會不允許醫生採用線上診療。2011年，醫患溝通網站Hello Doctor就被認定非法而被迫關閉。在2020年新冠疫情封鎖期間，在醫生組織的抗議下，南非衛生職業委員會允許醫生和患者進行遠端醫療，以減少疫情傳染風險。考慮到患者通常會誇大病情、無法準確描述症狀、眾多官方語言存在語言障礙等問題，專家建議遠端醫療僅能作為常規醫療的輔助手段，只能在不影響患者護理質量及安全的情況下采用。

三、細分領域及代表公司

科技近年來一直在重塑非洲的醫療健康賽道。隨著網路和智慧裝置滲透率的提高，傳統的線下醫療形式正在逐漸與新興起的線上醫療融合，同時，傳統的管理形式也逐漸被數字化的醫療管理系統所取代。科技在彌補醫療資源在地區和貧富之間的差距方面，正在起到不容忽視的作用。這裡我們將非洲的醫療健康賽道主要分為遠端診療、醫療管理系統、藥品及血樣配送、醫療裝置和醫療研究等細分領域，介紹代表公司。

1.遠端診療

Vezeeta

2012年成立於埃及，線上預約就診平臺。使用者可以搜尋、預約醫生並評價其提供的服務。目前在埃及、沙烏地阿拉伯、約旦和黎巴嫩的50多個城市運營，觸達400萬病患，為3萬家醫療服務提供商提供SaaS服務。截至2018年，平臺上的醫生數量已從2015年的1千名增長至1萬名，計劃推出線上藥房、遠端診斷等功能。累計融資達6300萬美元，投資人包括 Gulf Capital、Saudi Technology Ventures、BECO Capital、Silicon Badia、Vostok New Ventures、Crescent Enterprises Ventures 和 Endeavour Catalyst。

Rology

2017年成立於埃及，是一個將醫院或其他醫療機構與遠端放射科醫生對接的平臺，主要解決市場上放射科醫生短缺的問題，24/7按需提供服務。已服務埃及、肯亞、剛果、馬爾地夫和沙烏地阿拉伯等國家的87家醫院，觸達10萬餘名病患。2020年獲得86萬美金Pre-A輪融資，領投方為埃及HIMAngel，其他投資人包括Dubai Angel、Athaal Group、以及專注非洲醫療領域的Asia Africa Investment & Consulting。

Rology團隊

Docspert Health

2020年成立於埃及，透過影片的方式將中東和北非的患者與國際醫學專家連線，降低患者醫療成本，促進醫療資源平等與普惠。該公司擁有100多個來自英美和歐洲的國際醫學專家，可以為40多個醫學專業領域提供服務。對於複雜的病例，患者可以與多學科專家透過影片會議會診。已經獲得6位數種子輪融資，投資人包括Flat6Labs、MAC Capital Partners以及英美的一些天使投資人。

Shezlong

2014年成立於埃及，線上心理諮詢平臺。已在埃及、沙特、卡達、德國、美國等國家有超過10萬註冊使用者，以及500名執照心理諮詢師。使用者可在Shezlong平臺預約並進行遠端影片心理諮詢。已經完成A輪融資，投資人有專注與非洲醫療科技賽道的風險投資機構Asia Africa Investment & Consulting (AAIC)，以及Endure Capital、500 startups、HIM Angel等投資機構。

HealthLane

非洲的“平安好醫生”，網際網路醫療服務，可以提供線上諮詢、處方藥配送、線下快速問診等服務。目前業務在喀麥隆和奈及利亞開展。2020年從Y Combinator畢業後，獲得240萬美元融資，投資人包括Digital Horizon、紅杉、矽谷銀行、TSVC、Supernode、CRE Africa以及中國平安好醫生的幾位早期投資者。另外，奈及利亞的線上問診平臺還有Privedoc、Tremendoc、Medflit 和 Doctor247，不過這幾家還沒有探索出可行的盈利方式，目前規模較小。

2.醫療管理系統

絕大多數非洲的醫院還沒有實現無紙化辦公，醫院沒有實現數字化流程管理，病人的病歷記錄以紙質形式存檔，大量的病歷資料無法有效利用。科技公司以軟體或系統提供商的角色切入，基於數字化管理系統和病歷記錄，為更多的醫院或病人提供增值服務。

Helium Health

2016年成立於奈及利亞，為西非醫院提供電子化醫療記錄和醫院線上管理系統。即將上線的產品還包括Helium Teleclini（遠端診療平臺）、HeliumPay（支付平臺）、Helium CareCredit（醫療信貸）、Helium Cover（參保和保費理賠平臺）等。2020年完成A輪1000萬美元融資，投資人包括Global Ventures、Africa Healthcare Masterfund、Tencent、Y-Combinator、Asia Africa Investment & Consulting (AAIC)等。

3.藥品採購及配送

在2013年至2020年之間，預計非洲處方藥的複合年增長率為6％，仿製藥的複合年增長率為9％，非處方藥的複合年增長率為6％，醫療器械的複合年增長率為11％。目前非洲主要的藥品生產國包括南非、肯亞、摩洛哥和埃及，不過80%以上的藥品和醫療耗材依賴進口。另外，在全球範圍內，假藥貿易每年價值高達2000億美元，其中非洲是受影響最大的地區。世界衛生組織表示，2013年至2017年報告的假藥中有42％來自非洲。如何向藥房和醫院提供可靠有效且成本可負擔的藥品供應，是一個急需解決的問題。此外，科技的發展也使得藥品即時配送成為了可能，更加方便患者生活。

mPharma

2013年成立於迦納，提供藥品庫存實時管理的系統VMI（Vendor-managed Inventory），同時代表藥房向供應商進行集體採購（QualityRx），從中抽取佣金。病人可以使用其推出的Mutti 分期支付藥費。已覆蓋迦納、肯亞、奈及利亞、尚比亞、辛巴威的250多家藥房，有50家醫院合作伙伴，服務40萬+病人。2019年，收購了肯亞本地第二大藥房供應鏈Haltons，並於2020年任命美國最大藥品零售商CVS的前任CEO為董事。2020年獲得1700萬美元B輪融資，投資人包括英國開發性金融機構CDC Group、義大利生物醫療公司DOMPE、Facebook的早期投資者Jim Breyer、Daniel Vasella等。

Medsaf

2017年成立於奈及利亞，對接醫院/藥房與製藥商。該平臺與100多個全球最大的製藥公司及其合作伙伴建立了供應關係，每月有160家醫院/藥房從該平臺購買藥品。同時，打包奈及利亞8900多萬個藥品流通的資料點，以出售給製藥公司。已經完成350萬美元種子輪融資。

Field Intelligence

2015年成立於奈及利亞，其開發的Shelf Life產品以Pay-as-you-Sell模式，幫助社群藥店採購和管理藥品訂單。目前在奈及利亞和肯亞已有超過280個社群藥店客戶。2020年獲得360萬美金A輪融資，由Blue Haven Initiatives領投，Imperial Venture Fund、Sunu Capital和Accion Venture Lab參投。

Chefaa

2017年成立於埃及，致力於將患者和藥房聯絡起來，使慢性病患者可以透過其Web或app預約、訂購和補充處方藥和非藥物類產品。當客戶下訂單時，最近的藥房將完成交付，物流由藥房負責。2020年完成7位數融資，投資人包括500 Startups、Vision Ventures、Womena、Flat6Labs。

Chefaa的創始人Doaa Aref（右一）和Rasha Rady（右二）

4.醫療裝置

非洲本地製造業的前景不佳，僅限於消耗品和普通物品，鮮有高科技裝置製造商。在醫療器械方面，非洲極其依賴進口，進口約佔醫療器械總市場的90％，其中中國醫療器械供應商占主導地位。在地區分佈中，南非和埃及佔市場的40％，其他重要國家包括奈及利亞，摩洛哥和阿爾及利亞。在撒哈拉以南的非洲，一些提供關鍵醫療服務的小型衛生診所，受限於資金，很難購買基本的診斷裝置，一些醫療信貸基金和初創公司，正在著力解決裝置信貸的痛點。

Ilara Health

成立於肯亞，向肯亞的醫療機構提供診斷和醫療裝置，並透過專有技術平臺將這些裝置捆綁整合在一起。醫療機構只需支付10-20%的預付款，剩餘款項可透過貸款支付。已經合作內羅畢和Kisumu的200家醫療機構。2020年完成375萬美元A輪融資，由TLcom Capital領投，DOB Equity、Chandaria Capital、Global Ventures 參與了投資。

llara Health的CEO兼聯合創始人Emilian Popa

Ingress Healthcare

2019年成立於南非，一個問診室預訂和共享平臺，獨立的從業醫生可從其平臺上訂閱閒置的醫療問診室，平臺收取診療費用的35%作為佣金。2020年Q1有30個從業醫生透過其平臺預訂了會診室並接待了500到1000個患者。2020年4月獲得600萬蘭特（約33萬美金）pre-A輪融資，投資人為Pegasus和南非風險投資機構Enso Equity。

5.醫療研究

除以上細分領域之外，非洲還有不少醫療健康公司關注於比較前沿的研究。

54Gene

2019年成立於奈及利亞，創始人Dr. Abasi Ene-Obong是倫敦大學的癌症生物學博士，由於目前市面上的藥物和醫療產品在研發過程中很少納入非洲基因，54gene致力於打造屬於非洲人的基因生物庫。在拉各斯設有生物庫設施，可容納6萬個樣本，並對遺傳資料進行分類和分析。在非洲大陸擁有300多名研究人員，臨床醫生和遺傳學家，並在奈及利亞設有研究實驗室。2020年完成1500萬美金A輪融資，由美國專注生命科學領域的風險投資基金Adjuvant Capital領投，其他投資人包括Raba Capital、V8 Capital、Ingressive Capital等9家機構。

Nawah Scientific

2015年成立於埃及，是一個科學服務和研究實驗的外包平臺，以幫助科學家進行更高質量的研究。已經分析了來自9個國家/地區的3千多個客戶的5萬多個樣本，聲稱已經成為埃及製藥業不可或缺的一部分，有數百個樣品需要進行分析、常規檢查或需要Nawah製藥配方團隊改進配方。2020年，開發了適用於面板的消毒劑配方，獲得了12.5萬美元贈款，用於開發COVID-19的測試技術。2021年獲得100萬美元Pre-A輪融資，由埃及政府支援的Egypt Ventures和Nawah的一名早期投資人領投，Cairo Angels、Alex Angels、Hult Alumni Angels及一些國際天使投資人參與了投資。

四、前景與展望

新冠疫情的蔓延，促進了技術與醫療在非洲大陸上的融合。不過，電子醫療整體部署依然緩慢。一方面因為ICT基礎有待提高，電力系統較為薄弱；另一方面是整體市場對電子醫療的接受度不高，需要持續的教育：患者對於網路問診持懷疑態度，更習慣線下面診。儘管如此，非洲的電子醫療正在顯著發展，現存的困境意味著巨大的增長空間。

Reference:

https://2016.export.gov/industry/health/eg_main_130219.asp

https://healthmarketinnovations.org/blog/database-glance-nigeria

https://www.marketopportunities.fi/home/2020/e-health-business-opportunities-available-in-nigeria?type=business-opportunity

https://oxfordbusinessgroup.com/overview/opportunities-private-companies-nigerias-health-care-sector-and-efforts-improve-provision

https://technext.ng/2020/03/18/telemedicine-could-bring-doctors-closer-to-nigerians-but-heres-why-its-not-yet-our-thing/

https://www.proshareng.com/news/Capital%20Market/Financing-Nigeria-s-Health-Sector-Through-Private-Sector-Participation---A-Capital-Market-Option/53778