賣榮耀，苦留華為，華為輸掉了必敗之戰；以一場全球矚目的生存危機；華為調動諸侯、調整業務，為未來10年佈局。任正非慣戰，也善敗。

敗局早定。

2019年年初到2020年中，任氏一反常態，數十次面對國內外大小媒體，侃侃而談，核心主題有三個：華為是誰？華為目標是什麼？最重要的一個資訊，華為沒有受到美國政策變化的影響。

兩年過去，華為先將榮耀出售給深圳國資控制的財團，未來幾個月，華為將會調整其高階品牌序列，忍辱含垢，延續華為手機業務的存續，以待時變。

不出意外，華為自有品牌將會跌出全球前五，也會讓出中國手機市場老大的位置。

華為輸了這一仗，任正非敗了。任正非近期披露的《星光不問趕路人》一文，道盡艱辛：我們既不是巧婦，也沒有米。

01、善敗者的成色

華為過去30多年的戰略假設是：依託全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城牆口’，實施戰略突破。

這個戰略之下，華為一路成為5G通訊領先者，全球最大的通訊網路裝置商，差點成為全球最大的手機廠商。

現在，戰略假設變了，平臺沒有了。環境變了，這一環境之下而生的華為必敗。

在其他燈塔公司發明的領域裡，華為既不是巧婦，也不是米

《星光》的結尾，引用孫子兵法，提到善敗不亡，收穫諸多讚譽。“善戰者不敗，善敗者不亡。”

夠格善敗的任正非，需要解決兩件事：一是業務，一是人。

《星光》文說，華為現在需要全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰略極大的不匹配，是我們最薄弱的環節，逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這麼大的彈跳能力。

在手機領域，甚至在5G通訊領域，華為還有機會去靠自己全面打造產品嗎？等華為自成一體的體系就位，其效率能與其他國際平臺玩家競爭嗎？

任氏說的清楚，過去幾十年英歐美日是燈塔，中國企業作為後來者，收穫巨大利益。中國企業準備好了做自己的燈塔了嗎？

02、傅高義的眼光，自做燈塔的代價和機會

不久前去世的哈佛大學榮休教授傅高義，其成名作是《日本新中產階級》。當幾十年前，傅高義挈婦將雛來到日本東京M酊，也就是當年郭沫若與其日本妻子所居住的地方。

傅高義親眼所見，曾經生活困窘，居住空間狹窄的日本中產階級的變化，大量的擁有固定、可支配的產業工人隨著企業、機構的出現而湧現，而這批人生活方式的變化又開始養活了一批日本企業，或者說助推日本企業的崛起。

社會學家傅高義，看到了東亞消費電子企業集團崛起的秘密

這個時候，曾經的燈塔們的末日也就來了。這樣的過程在韓國、日本、中國兩岸三地不停複製，傅高義先後以幾個切面觀察日本、中國和韓國，著述頗豐。

傅高義的《日本第一》部分程度驚醒美國的精英階層，也提醒了日本，不能只是做經濟怪物，也要投入前沿研發。善作規劃的日本人，在買下紐約各地物業的同時，也將當年的貝爾實驗室精英一掃而光。

日本NEC在3G領域投資巨大，NEC美國研究院奠定了今天全球AI大潮的基礎，今天可見的自動駕駛與機器視覺大佬，全數出自NEC美國研究院，包括中國所謂的獨角獸們。

但是，今天的NEC已經衰落至此，滑出全球500強。務實的中國企業，願意做這樣的燈塔嗎？還是燈塔下的趕路、打漁人？

03、華為做燈塔的機會，猛將餘承東的兩個新職位

各種口徑之下，中國湧現幾千萬或者幾億所謂“中產階級”，應該是所有中國企業未來的立身基礎，也包括華為。無論再高大上的技術和戰略，最終都是要如何取悅這群人，服務這群人。

這是作為燈塔企業的挑戰，道在其中，祿在其中。圍繞著新近崛起的年輕中產群體，疊加華為眼中的AI、5G趨勢，像喬布斯一樣定義一個新產品和新行業，重新組織一個全新的產業鏈。

消費者業務猛將，餘承東能不能帶領華為在一個新領域做燈塔

除此之外，燈塔們似乎沒有他途。近期，華為透露了關於原華為CBG總裁餘承東兩大任命格外引人注目，一是汽車，一是雲。

之前，任正非和徐直軍等一眾華為高管多次表態，不做車，而是去幫所謂的車企坐好車。但此時此刻，啟用猛將餘承東，必然不是讓餘承東看看財務規劃表那麼簡單。

智慧電動汽車領域剛剛興起，中國已然成為最重要的消費市場，產業鏈參與深度遠超以往任何一個技術產品更替期，恰巧，只缺一個燈塔：有品牌、有技術、有資源，最關鍵是有使用者。