這是一個人人都是產品經理的時代；

這是一個知識付費爆炸的時代；

這是一個瘋狂售賣焦慮的時代；

這是一個內容創業者的時代；

這是一個最好的時代。

其實，每個人都是天生的創造者，每個人每天都在不斷的輸出，通過一個眼神，一個表情，一句話，或者一個感覺。

只是我們對這些輸出習以為常，不會採取任何行動，而有些人卻以此打造成一個又一個的產品，從而走向財務自由之路。典型代表：得到、喜馬拉雅等等。

既然，現在的自己還沒做到，那就看看別人怎麼做的。帶著好奇，帶著渴望，聆聽了UXPA的活動主題之一：魏來-內容生態下的系統化設計思維與實踐。

對於魏來老師的分享，我特別喜歡一句話：你搞定內容，我們搞定其他的一切。

從一個內容匱乏的時候，只能聽收音機，到現在音訊崛起，只要一部手機就可以獲取資訊。未來的喜馬拉雅主打：未來新聲活。人人都是主播，只要說出來就好。

當一個新平臺出現時，懂平臺遊戲規則的人更容易獲勝，內容創造者是一個躺著賺錢的群體，這是在別人的道路上進行獲利。

可能不夠有安全感的地方在於：這是別人的平臺，萬一塌了就要再找平臺。

如果可以，我們去做創造平臺遊戲規則的人，這樣的人才是最終獲益者，這是躺著賺錢的收益者，也是人人都想的睡後收益，俗稱：躺贏。

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如果想制定遊戲規則，先看看喜馬拉雅如何搭建一個內容平臺，也是我們在使用喜馬拉雅APP背後的故事：

看完這個導圖，也許會有點懵圈，別急，我先看看如何蓋樓：

首先，梳理一下思路，要知道我們要做什麼；當知道自己要蓋樓後，我們需要去判斷，去採購材料；採購好後，我們要進行分類放在一起，這就是組織；組織好後，我們要開始實施，把一個又一個材料做成我們要用的東西；最後，剩的東西，我們可以進行拓展一下，做成小木櫈。

這就是全流程。

以前，網際網路時代，一個公司可能就一個成熟的APP，但是現在這個時代，一個APP可能無法抗風險。公司需要更多的產品，從0再做1個，一定要重新開始嗎？

並不需要，因為一些東西可以複用，比如說元素、元件、模組。

我們看看樂高就懂：

一個個塊就是元素，這個元素需要設計成什麼顏色。接著，我們可以組裝成一個個的模組，這些模組以後也可以直接進行復用。也可以理解為一個模板。

將這個搭建到一個設計中臺後，如果再想搭建一個APP，效率將會得到極大的提升。

根據上面的設計，將產品做出來，但是，如果不能到達使用者手上進行使用，那就是自嗨型產品。說的不好聽，就是看著有用，實際上並沒有什麼用。

我們需要給不同的使用者，不一樣的產品。只有最合適的鞋才能最舒適。

通常，一個好的設計不需要使用者思考，對於產品設計，最難的不是我給你所有的東西，而是我知道你要什麼，我給你你想要的，我懂你。

所以，當我聽到：你搞定內容，我們搞定其他的一切。我就知道這是一個非常人性化的產品。

不幸的是，有很多好的人性化的產品，並沒有一個好的結局，大多數在孤獨中死去 。

為了防止這樣的事發現，產品設計還需要包含：如果你知道我懂你，那你是否願意分享出來，讓世界聽到我們的聲音呢？

可能大家會認為，中國人是一個非常保守的人。

其實，從歷史來看，人是一個群居群體，每個人都渴望被TA人所認同，如果你能觸發TA的情感，TA就會願意分享TA所擁有的。

那麼，這個觸發器在哪裡呢？

常見的運營體系觸發器：針對不同生命週期的使用者，進行使用者分層，對每個層級進行對應的行為激勵。

就比如拉新，需要給出紅包進行激勵。對於骨灰級的使用者，TA不太在意小的紅包激勵，他需要更高的更優質的音效體驗。

因此，不同的群體感受不一樣，需要給不同的群體不同的觸發器。

其實到此，一個基本的內容平臺就搭建完成。裡面還涉及到很多細小的細節，還需進一步深挖。

對於內容平臺，喜馬拉雅已經鋪了一條路，讓使用者在這上面奔跑，再讓使用者進行推廣，從而裂變出更多的使用者在這條路上奔跑。

這條路不再是死水，而是活水，是流量，是現金流。