特殊時期，讓很多聰明的創業者都明白了一個事實：絕大多數創業者做不了供應鏈，也不再適合做實體了。為什麼呢？

1、線上購買、線上商業，特別時期加速了線下向線上轉移的步伐：

我不知道大家這一段是不是習慣了在線上買東西？我家的蔬菜、水果、糧油、肉蛋全部是在線上，比如京東，還在比如物美的線上多點平臺，那大家思考一個問題：既然我可以在這些大的線上平臺購買，是不是對實體店的再次衝擊？更別說土特產品、福斯服裝、這類的實體店了。

2、個人創業不再適合選擇重資產、重營銷的實體店

今年餐飲業肯定是難呀，很多創業者都有個誤區，創業就乾的小吃店吧，開個飯店，衣食住行嘛，但是餐飲是所有實體中，對整體運營要求最高的，最需要專業的人士來操作。但很多是夫妻店，自己的資金原本就少，很難具有抗風險和競爭能力，而且開一家餐廳相對的投資和回報週期較長，過程中有太多的環節，在今年以後，相對應的管理比如衛生，消費者的投訴和權益保護會更加嚴格。其它二道販子的流通型實體店，比如賣個服裝、土特產、水果乾貨，這些壓力會更大。

3、社群團購、社群團購火了，這二個有都火，實體店就會有多難

前幾天，我們家在社群團購水果，好多都沒搶到，特別便宜，而且一個小區單元都有人幫送或是送到門衛或保安廳這裡，我們下樓取。團購的人都是熟悉的鄰居或是寶媽，社群團購和社群團購特別火，產品也有保障。今年這二種模式徹底引爆了，那麼，傳統坐店的怎麼辦？人家沒有店照樣進入小區、通過線上仍然搶你小區的顧客，其實這類實體店不就靠周邊小區養活著嗎？但你有高房租，人家輕資產，當然價格便宜了，而且是人家先收錢，一賣就一大堆，大批量，幾個小區就賣光。

4、創業者做不了供應鏈型公司，供應鏈是土主老財、有錢有團隊有實力的公司乾的

首先咱們算一下運營成本：人均成本一個人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本（辦公室租金+水電+廣告+後臺人力成本均攤+物料+其他稅費等等)，一個人每個月大概得有一萬左右。如果一個月沒活幹，2到3個月業務沒希望，就要準備幾百萬上千萬現金流，這個不是開玩笑的。

1、沒有我們做實體，實體經濟就玩了：

絕大多數的人不適合做實體店，但是那些已經成功的社群團購、社群團購、本區域線上具有自帶客源和影響力的這些創業者，卻可以。你看人家沒有實體店時就已經搞定幾個小區的團購和社群了，那人家選擇一個實體店，並且還可以有很多合夥人，大家就可以經營好一家實體店。

2、實體店就是被馬雲阿里巴巴害了，中國經濟如何了？

3、你們這自媒體，這網際網路都是虛的，實體店才是實的

這種思維代表很多底層思維的群體，因為事實很簡單呀，他們至今還不明白：任何眼睛看到的事物，背後都是你眼睛看不到的事物在主導。實體店，眼睛能看得到，你站在店門店跟電線杆子似的，能看到。但是社群團購、社群團購，你卻往往看不到，網際網路思維，全新思維，你卻看不到。你的身體能看得到，出力氣嘛？你的認知看不到，但沒有認知的人一定是窮的開始。

自古至今，賺眼睛看得到的往往風險成本都高，而且還賺不到錢，眼睛看不到的才是輕鬆賺錢，最基本的規律。

實體店真的就是實的嗎？哪裡實呢？房子是你的嗎？高房租而已；員工是你的人，工資而已；產品是你的嗎？代理，二道販子而已；網際網路真的是虛的嗎？人與供應鏈結合就是全新的社交化商業。網際網路掌握了：人與人之間的連線，而你實體店是產品與人的連線。現在顧客完全有條件繞開你的場，人+物流+資訊流，完成商業的一切行為。

每一次全新思考可能都在改變我們，希望大家能在一起成為共同的好朋友，思維這個東西，一旦相融就是緣份，願與價值觀相同的人多交流。