1、中國實體企業未來面臨的危機

自疫情於1月21日開始擴散爆發至今已有十餘天時間，仍不見有緩解跡象。而隨著疫情持續以及節後復工臨近，疫情對中國經濟的影響也開始顯現。

恆大研究院1月31日釋出的《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》中指出，巨集觀層面需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯衝擊。其中受影響最大的就是餐飲、旅遊、電影等第三產業服務消費行業。

2019年春節七天假期內，全國零售和餐飲業銷售額約10050億元。因此次疫情影響，該報告估算餐飲零售額僅在7天內就會有5000億元的損失。

在全國60多個城市擁有400多家西貝莜麵村餐廳的西貝餐飲董事長賈國龍接受投中網專訪時表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務。預計春節前後一個月時間將損失營收7-8億元。

讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。

“在這個行業裡邊我們日子還算不錯的，那日子不好的呢？我們貸上款，勒緊腰帶發三個月工資，其他品牌其他企業呢？”賈國龍說，“你要知道餐飲業三四千萬的就業，把這些人都推到社會，那是什麼光景？”

賈國龍認為佔據企業30%成本的人員開支是疫情當下決定企業生死的最大問題。他一方面主動表示要承擔起企業的責任，把員工養好，另一方面也急切地希望國家能在稅收減免、員工工資補貼等方面儘快出臺支援政策，讓有責任的企業不吃虧。

2、誰能幫助中國實體企業渡過未來危機？

除了政府補貼與減稅，我們還有其他路徑可以選擇嗎？

消費者的智慧手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家的社會效率會獲得飛躍式的提升，哪個國家會率先走出債務危機與通脹，哪個國家會成為智慧化2.0時代的引領者！

如果我們能夠發現以上路徑，建設公共網路盤活我們的智慧手機。那麼，整個社會很容易形成一個全新的共識。中國製造委託公共網路分銷多少訂單，中國製造就可以獲得多少提貨權。提貨權的記賬單位依然是元，其價值與人民幣相當。等於中國製造可以以預售方式分銷產品與服務，具體流程見圖1。

透過現象看本質，每個人、每個企業、每個商戶、每個機構需要的是產品與服務，而不是貨幣本身。因此，一旦消費者覆蓋全國每個角落的智慧手機被有機的連結起來，每個企業和商戶將可以直接通過這個網路和整個市場（其他企業和商戶）兌換提貨權，整合市場的提貨權價值與人民幣相同。這就形成了一個預售體系。預售體系會消滅不可控的分銷成本和金融成本，使商品包含的成本由4項降至2項，使實體企業利潤結構性提升，整個社會的效率、利潤與工資收入獲得飛躍式的提升。

在公共網路預售系統內，企業提前獲得收入，員工提前獲得工資，政府提前獲得稅收，創新專案可以獲得充足的投資和訂單。在公共網路預售系統內，員工的收入等於企業的訂單，政府的稅收等於政府的訂單，創新專案的投資依然等於傳統企業的訂單，創新專案給投資人的提貨權分紅，等於創新專案的未來訂單。一言蔽之，當免費的基礎設施被盤活，傳統的產融矛盾、產銷矛盾都會自然消失。

3、歷史貢獻是信譽之源

每家企業可以委託公共網路分銷多少訂單？

誰來制定標準？答案是歷史貢獻！

企業的營業收入是公開、透明的，不容篡改的，與稅收掛鉤的歷史貢獻。

我們統一取2018年的歷史營業收入資料，按照每家企業的歷史貢獻來分配委託分銷金額，即獲得提貨權的金額。這會將分歧降至最低，使共識更容易達成。即，基礎信譽源自具有公信力的大中企業，中小企業自己在新系統積累信譽。

另一方面，統一取某年曆史營業收入作為基礎信譽的好處：可以預存公開資料，讓企業可以在上傳相關證明材料後，直接啟用提貨權與委託訂單，最大限度降低交易的成本。

4、通過提貨權投資，完成產銷利益一體化

如圖2，中國製造以約150萬億提貨權投資雲庫房（公共網路的核心），獲得價值300萬億雲股權和150萬億提貨權（15萬億是第1年分紅，135萬億是未來分紅，也是創新基金）。請注意，這個投資是完全站在中國製造的角度上設計的，目的是讓中國製造賬上增加300萬億資產，也可以說是利潤。這個資產與利潤可以給每家企業的未履約訂單提供充分的擔保。這就從根本上解決了實體企業之間的互信問題。雲庫房平臺會在提貨權支付環節收取賣家1%至3%的分銷佣金，這個分銷佣金的用途：第一，萬一有股東破產，不能正常履約，這個分銷佣金會回購他手中的雲股權，以保證他能夠對衝未履約訂單；第二，如果沒有股東破產，分銷佣金直接給股東分紅。

通過以上演算法設計，我們會發現：第一，以國企為核心的中國製造會增加300萬億資產，這個資產會讓所有企業負債率恢復到安全水平線之內。第二，中國製造每年可以獲得15萬億分紅，這個分紅等於是額外利潤，這個利潤會讓中國實體企業的利潤率和員工收入獲得飛躍式提升。第三，135萬億創新基金會給所有創新方向帶去充足的投資資金，加速各個領域創新和智慧化的發生，而這些創新與智慧化成果又都與傳統企業密切相關，這就從根本上解決了創新與傳統企業之間的矛盾。

我們以前文提到的西貝為例，來分析一下，雲庫房如何幫助西貝解決問題。西貝集團2018年營收收入56億，按照規則，他可以投資雲庫房56億提貨權，他因此獲得3項權利：1、56億提貨權（分10年派發）；2、未來雲庫房分銷佣金收益（永續）；3、未來雲庫房投資創新專案產生的收益（永續）。這三項收益之和摺合112億雲股權。概括來說，新系統可以使西貝集團未來每年額外獲得5.6億利潤，從根本上解決西貝集團融資難、利潤低等問題。同理，其他企業。

疑問：300萬億利潤從哪裡來？

回答：公共屬性使雲庫房可以天長地久的存在，可以天長地久的獲利，可以天長地久的分紅。如果不是公共的，它就不是穩定的，就無法提取它未來創造的價值服務現在。在實體領域，公共更多時候意味著低效率，而在智慧化領域，公共則代表著安全與高效率。換言之，一個軟體可以服務整個社會，已經達到效率的極限，不能再提高了。在不能進一步提高效率的情況下，穩定性就變成決定價值的關鍵要素。

5、危機倒逼創新路徑

1）、我們發現問題，分享解決問題的路徑。知識分子影響知識分子；知識分子影響人民群眾，人民群眾影響政府公職人員和企業事業單位工作人員，公職人員影響公職人員……形成盤活消費者基礎設施的共識，形成建設中國製造以提貨去哪投資雲庫房，形成300萬億投自己利潤的共識。

2）、共識形成，政府推動國企，國企利用自上而下的內部管理體系和供應鏈管理體系，可以快速整個所有企事業單位的員工，可以快速影響整個社會，可以快速形成有機的公共的萬物互聯體系，可以快速的創生300萬億利潤，這個增量利潤會快速修復全社會面臨的各種問題。

3）、雲庫房內生的提貨權可以為各個創新方向提供充足的投資，我們將可以從容的、無風險的開啟各個領域的智慧化，使我們在各個領域的效率獲得進一步跨越式的提升。新的增長空間會被開啟，社會效率會獲得進一步跨越式的提升，一個新的自我強化的迴圈會被開啟，這個迴圈的終點是：1、全民控股智慧化，智慧機器不僅能生產各類產品與服務，還能生產智慧機器本身。2、分紅會取代工資，成為家庭收入的主體。3、每個人一生的工作時間會不斷下降，工作收入會不斷提升，直至經濟自由和時間自由變成每個人的基本權力。

6、WHY？

按照現在的經濟學理論和金融制度，每個行業和GDP必須持續增長，才能保證債務維持在可償還的水平。但2008年，全球城市化率超過50%，城市化訂單結構性下降，導致整體訂單掉頭向下，主觀制度和客觀實際開始南轅北轍，債務危機、虧損和通脹因此開始滲透到全球經濟的每個角落。

舊制度使人類被封禁在兩個危機之間：1、環境危機，為了滿足資產收益要求而投資和生產，訂單按照上圖紅線走，會帶來系統性環境危機，會浪費天文數字的資源，會觸發遠期環境災難。2、經濟危機，如果順其自然，訂單（按照上圖藍線走）銳減會帶來房地產泡沫破裂、經濟危機、債務危機、失業潮相伴發生。因此，客觀上舊制度已經把人類逼到死衚衕，但主觀上，固有的價值觀卻一直在維護舊制度，如果沒有危機倒逼，每個人自己對舊世界與自己已經形成價值觀的維護將成為一個難以逾越的屏障。因此，每個人都應該珍惜危機倒逼形成的創新契機！