編輯 | Emma

今天和大家探討的主題是“平臺經濟與連鎖經濟”。平臺經濟將近二十年的蓬勃發展，一些數字化平臺公司迅速崛起；而連鎖經濟早期的代表蘇寧、國美，在近幾年受到一些壓力。

（逸馬集團董事長馬瑞光）

現狀

平臺經濟的準確表達方式，應該叫數字平臺經濟，包括人工智慧、物聯網等，短短二十年，全球誕生了許多平臺性公司，像亞馬遜、蘋果、阿里巴巴、騰訊、京東、美團等等，而實體連鎖經濟為代表的蘇寧、國美，卻在逐步淡出大家的視野。

1月28日上午出的一組資料，左邊全球市值十大中，前五名只有一家是實體公司，其餘四家是數字化平臺公司，右邊中國市值十大中，除了銀行，基本上還是數字化平臺公司。

2020年的疫情再次推動轉向線上直播帶貨，數字平臺的新寵抖音、美團等紛紛走向舞臺，在過去的二十年裡，數字化平臺的迅速崛起，而實體連鎖經濟相對而言暗淡無光。

這種迅速發展帶來方便的同時，我們也能發現很多問題產生。

問題

平臺經濟的特點，它不是某個行業、某個產品，阿里巴巴是什麼行業、騰訊是什麼行業、亞馬遜是什麼行業，它提供的產品是嚴重跨行業的。

但是，我們會發現，一條街如果有二十個門店，不可能全部開成百果園、也不可能全部開成盒馬生鮮，實體連鎖經濟是很難壟斷的，恰恰相反，平臺經濟是嚴重集中，所以壟斷就出現了。

以客戶為中心的數字化平臺，本來是在服務客戶，由於對客戶的研究非常透徹，資料資訊非常清楚，客戶畫像非常明確，最後出現了物極必反。現在有些平臺出現了怪象，比如，根據後臺資訊顯示，你喜歡高大上的酒店，對價格不敏感，原本一千塊錢的酒店，你就兩千塊錢定了，這叫殺熟。越瞭解的客戶並沒有受到更好的服務，反而出現了負面的聲音。

還有一種情況，有些平臺供應商入駐是二選一，後面是必須入駐這裡，不能去其它地方。這是市場經濟迅速發展到一定階段，出現了一種壟斷結果。

按照常理，疫情使平臺經濟迅速發展，實體連鎖企業受到衝擊，國家也是大力支援數字經濟，反而螞蟻金服暫停上市後，國家舉起了反壟斷的大棒，眾多平臺進入了反壟斷的名單。

從全球的角度來看，任何一個國家、一個區域，它不能出現強勢的壟斷者，強勢的壟斷者一定會傷害消費者。印證了老祖宗說的，反之道之動也，物極必反。對與反的兩面，底部是相通的，是否預示著一個趨勢，實體連鎖經濟上行，數字平臺經濟面臨下行。

數字經濟的目的是，把中國的實體經濟抓起來，我們是14億的人口大國，如果實體經濟不能充分的發展，嚴重的失業會威脅國家的長久治安。但是並不是數字平臺經濟迅速發展是錯誤，我覺得是無序發展的錯誤，從這個角度來講，它可以解決就業問題，對人口大國的現實意義非常重要。

根源

西方經濟學最早認為一個企業的投入生產要素有四個，勞動力、土地、資本、企業家才能；馬克思主義講勞動價值論，談得更多的是勞動創造價值，在十九屆四中全會中，把資料加入到生產要素中，我國的生產要素有：勞動、投資、土地、知識、技術、管理、資料。

（數字平臺經濟與實體連鎖經濟的差異）

從資本主義的邏輯可以看出，我們企業的架構裡是按照資本優先來的，比如：投的錢越多，在公司的佔股就越多，67%絕對控股，51%相對控股，33.4%一票否決，實際上這是學的西方的三權分立，資本越多股份越大，越有主導權。對於全球經濟的發展，起到至關重要的作用。

東西方文化有較大的差異，我們這代企業家實在不容易，既有中國兩千年的文化底蘊，又要借鑑西方經濟學和現代企業治理體系邏輯，他在一定程度上是統一的，在某些地方也是對立的。

數字平臺經濟用七大生產要素來分析，第一重要的是科技，我們講科技是第一生產力，科學技術的帶來人類社會的解放，實際上也未必，人們開始擔憂人工智慧的迅速發展，機器人的出現可能會取代人類，按照樸素的辯證來講，物極必反，凡事可不過度，不可能極致，極致就會逆轉，可能面臨死亡。

第二重要的是資本，網際網路平臺是用錢燒起來的，很多企業從利潤的角度來講是虧損的，現金流大於損額，它就沒有問題，先虧損圈粉絲，再逐步壟斷，最後當寡頭賺錢。第三重要的才是勞動。

這時候出現了一個問題，勞動者的貢獻度越來越低，那收入也會越來越少，話語權也越來越小，原本科技用來解放人類，結果是來收拾我們了，這不就是殺熟嗎。

實體連鎖經濟就不同了，它最重要的是勞動，是人，尤其是服務業，海底撈是典型的例子，再者才是科技，科技提高效率，第三是資本。

從微觀企業角度，無可厚非，數字化工具提高效率，但不能壟斷，壟斷後就會傷害消費者；從宏觀角度來講，會造成極大的失業，反過來就會傷害企業，企業是在宏觀經濟的環境中執行，在一定程度的時候，國家就會介入。

作為人口大國，必須要以實體為核心，可以使用數字和技術，有一個平衡，才能形成良好的局面。2020年反壟斷預示著，2021年的實體一定比2020年更好，從未來三到五年來看，實體的扶持一定是國家宏觀政策的優先選項。

趨勢

國家去年制定“內迴圈為主，內外大迴圈相結合”的發展模式，內迴圈是什麼？以實體連鎖經濟為核心，穩住大盤，這是一個國家繁榮昌盛的基礎。外迴圈是走向全球，一帶一路，以數字平臺公司為主，整合全球資源，對本國人民的發展更好，可以形成更好的社會分工，創造所謂的人類共同體。

所謂內迴圈應該以實體為主，外迴圈以數字經濟為主，兩個翅膀共同發展，共同推動中華民族的偉大復興。我們非常欣喜的看到國家政策的調整，可能迎來最好的實體連鎖發展的未來十年。

疫情之後，我覺得是實體經濟的轉折點，當然我們還是要學會利用數字化的工具，科技一定要以人為本，科技向善。我記得騰訊在價值觀上還專門強調了這個問題，科技的進步，一定是為人服務的，不能殺熟，不能掌握消費者的資料來欺負消費者，科技本是無善無惡，是企業的發心。

未來

中國傳統五千年文化，改革開放四十年，吸納了西方先進的現代企業治理模式，先進的民族自由的思想，它不僅帶來了很多有價值的東西，同時帶來很多有問題的東西。

在新冠疫情防護過程中，很顯然我們有一定的優勢，不再一味的去學習西方經濟學、經濟理論，每個國家有不同的歷史和文化，全球的經濟也應該是不同的文明，所以我們是不是要進行中國特色的經濟理論和管理理論的創新。

四中全會中講到的企業生產的七要素，實際上就是在西方經濟學的基礎上升級的，如果完全照搬，一定誕生不了繁榮的市場經濟。

這裡分享三句話，中國商業實體化，企業家社會化，在西方可以做成資本家，在中國企業家不能做資本家，如何回饋國家，如何回饋人民，如何回饋社會，如何在回饋中又能使自己發展，而不能做只管賺錢的生意人和資本家，在14億的人口大國中，他是沒有未來的。

最後一句是，企業合夥人化，西方是受託的經理人體系，找ceo 家族信託，中國的文化是寧為雞頭不為鳳尾，不想成為員工，想發展為合夥人。

今天的分享還在探討階段，還有很多不確定性，還需要政府給我們明確的導向，在宏觀和微觀的完美結合下，共同推動企業的進步，推動國家的進步。