蘇寧雲商董事長張近東曾在中國電子商務大會說：“網際網路+本質上就是實體資源的網際網路化，未來網際網路零售的新機遇線上下，會誕生大量現在難以想象的新模式、新生態，這對於擁有豐富積累的實體企業來說，將是一次難得的轉型升級的機遇。”果不其然，四年後一場疫情爆發，刺激了電商市場下沉，直接加速衝擊了線下多數實體零售的經營，許多實體零售商也開始探索新的商業模式，這將是實體零售轉型的新契機。

　　其實，網際網路零售的發展本就是實體店發展的一個潛在威脅，加上實體店自身經營成本大，還耗時費力，疫情只是一個導火線罷了。同城電商時代下，傳統的經營模式，已經不足以支撐實體店的經營發展，中小實體零售門店要生存就必須轉型升級，才會有未來。

　　又一城認為，實體店生存之道應是建立在自主獨立運營的前提下，立足實體店自身天然的優勢，整合自有資源，然後與異業商家進行資源數字化共享，抱團發展。如此，實體店既能在自主運營的同時，又可以與本地商家進行聯盟，面對各大電商巨頭和超級個體才有相博之力，畢竟孤軍奮戰難以發展，抱團共生才能贏得市場。

　　對於中小實體零售商來說，他們缺乏專業的運營營銷技巧去引流鎖客。因此，他們的發展新出路是需要一個能夠協助實體商戶打通各個環節的服務商，助力他們整合流量、供應鏈、產品和店鋪等資源，透過文章推廣、影片直播、圖文海報、社群營銷和資訊百科等數字化手段為線下門店引流，並在此基礎上，透過資源共享模式與其他商家進行聯盟發展。

　　在店鋪獨立運營基礎上，以社群共享的形式，基於店內店長、導購、會員、顧客等的社交社群關係進行社交脈裂變引流、沉澱，加入平臺共享體系，參與流量交換、渠道交換、商品交換等資源共享，與不同類目商家聯盟營銷，讓本地商品消費不僅可以留在本地，也可以賣外地，促進縣域實體經濟的發展。

　　又一城提出為實體零售提供社交分享、社群共享的商業模式。除協助商家構建社交電商之外，讓擁有百人群的商戶提供以1：10的比例匯入異業百人社群，擴充商家客源。並在沉澱流量的同時，協助中小實體零售商整合各個資源孤島，透過社交分享，社群共享，實現中小實體零售異業資源共享，聯盟發展，助力本地實體商業轉型升級。