優化不停歇，1919隔壁倉庫持續升級。

“1919旗下的隔壁倉庫業務已與丹露網完成整合，即將在線上線下佈局國內最大的B端業務平臺。從去年7月到現在，已經開業735家加盟店。”

酒業新零售的龍頭與昔日酒業最大的B端供應鏈平臺整合完成，1919將帶著酒飲B端供應鏈開創什麼局面？

1919收購丹露，B端業務再添猛將

去年，就有媒體曝出，國內首家B2B酒飲平臺丹露網正與“某酒類新零售平臺”溝通，欲出售其線上業務尋求資金。現在，楊陵江的官宣，代表著併購重組的塵埃落定。

丹露網，於2015年5月28日正式上線，定位為中國酒飲產業網際網路第三方科技服務商，致力於為傳統酒飲產業鏈上的生產廠家、經銷商、終端店提供一站式轉型升級解決方案。

資料顯示，2018年，丹露網的GMV曾高達270億元，覆蓋24萬家終端，是當時酒業最大的B端電商平臺。

業內認為，丹露於1919，是如虎添翼。

2019年，1919更新三大業務，分別為C端業務、B端業務及衍生業務，以C端業務為主的同時，1919也向B端業務發起強勢進攻。

再看丹露，通過構建B2B2C運營模式，持續輸出涵蓋交易、金融、物流、大資料、新零售等優質的第三方服務，能夠全方位為酒飲產業鏈賦能，助推傳統酒飲也實現數字化轉型。

與C端業務的結構類似，線上是1919吃喝APP，線下是1919酒類直供店，而B端業務採用了類似的佈局，線上是1919丹露網，線下是1919隔壁倉庫店。

1919如何玩轉B端電商？

業內認為，1919併購重組丹露網以後，將會為酒飲行業B端電商帶來新的局面，使原有隔壁倉庫模式更加完善。一方面，1919隔壁倉庫的模式能夠提供更多的營銷方案，另一方面，隔壁倉庫的持續優化，也將為上游企業帶來更多的價值。

從1919隔壁倉庫自身來看，網際網路技術和創新智慧化服務是兩大抓手，為傳統酒飲供應鏈注入新鮮血液後，將會為使用者提供全新的線上線下一體化營銷解決方案。

據了解，1919隔壁倉庫正在與全國各省的當地強勢酒類大商建立合作，共同組建省域1919隔壁倉庫團隊，快速整合當地市場資源，形成覆蓋全國，具有市場運營、渠道建設、倉儲配送等能力的線下運營網路。

此外，1919隔壁倉庫還將提供供應鏈金融、智慧物流、大資料服務及產品供應鏈等多項增值服務。行業優勢資源的整合，將為1919隔壁倉庫使用者提供全鏈條、多元化的綜合服務微營銷助力。同時，1919隔壁倉庫使用者交易鏈條上的每一方都能價值最大化，實現共贏。

從2019年酒企的走勢來看，中國酒業主流酒企已經基本從簡單的渠道競爭走向深度研究消費者，滿足不斷變化的消費者需求。

但從上游企業的情況來看，整個渠道庫存、價格和市場動態對於廠家來說並不透明，或者資訊反饋並不及時，容易造成廠家對形勢的誤判，名酒企業就曾因逆市提價造成一定的損失。

再看1919優化過後的隔壁倉庫，線上訂單透明度高，且具有收集大資料的能力，能夠向上遊酒企及時提供市場資訊，助力酒企及時分析消費者畫像，進一步滿足消費者需求，推動酒企的轉型發展。

優化不停歇，隔壁倉庫持續升級

在疫情的影響下，酒業復甦緩慢，然而作為1919下一步發展的重點，新團隊引導下的隔壁倉庫已然啟動優化升級工作。

1919隔壁倉庫總經理彭勇表示，雙方整合集中在業務端，由於發展速度較快且時間短，團隊察覺到隔壁倉庫可能存在一定的問題，但團隊也正在逐步完善和解決問題。

基於這些問題以及當前疫情的現狀，1919隔壁倉庫將從三個方面出發。

其一，把1919積累了15年的管理經驗植入到線下的加盟門店體系，解決加盟店模式中，門店管理能力不足的問題，這是1919在行業內的獨特優勢。

其二，將1919投資數億元開發的系統開放給隔壁倉庫加盟商。系統將分為三個部分，一是門店管理系統，二是1919電商系統，三是改造後丹露B2B平臺。據了解，疫情期間，隔壁倉庫的核心團隊將繼續研究隔壁倉庫模式怎樣更好地服務單店以及整個加盟商。

其三，針對疫情期，隔壁倉庫制定了相關的政策，即“一省一議”的准入門檻以及政策方案。

隔壁倉庫的可行性，還在於1919實行線上反哺線下的政策。以江蘇某個店為例，2019年7月，線上訂單佔比只有10%，到12月已經達到50%，線上銷售累計突破200萬。從整個隔壁倉庫的資料來看，去年7-12月，全國訂單達25萬單。

2019年，新團隊成立後，隔壁倉庫門店已進入2.0時代，2020年，隔壁倉庫將和電商平臺進一步加深合作，同時加強線下隔壁倉庫的配送服務體系，讓O2O模式在隔壁倉庫體系裡發揮作用。據悉，2020年，隔壁倉庫會把1919現有的線下5000多人的團隊變成隔壁倉庫線上下所有業務的承接載體，進一步為隔壁倉庫加盟者進行深度服務。

據知情人士透露，新加盟者，將享受到1919所積累的全部能力和資源。疫情尚未過去，但持續優化的1919已經邁出新的步伐。