羅永浩是一名連續創業者，從部落格平臺到英語培訓再到手機創業，老羅一直在折騰；吳曉波是位財經作家，從《大敗局》系列到《激盪三十年》再到《激盪十年 水大魚大》以及吳曉波頻道，他也一直在嘗試用自己的方式記錄企業家的創業歷史。

然而，在2019年，兩人的關係似乎有些微妙起來。

事情的原因就在於老羅從2012年起創辦的錘子科技在2018年底陷入了財務危機，老羅也因此跟許多巨頭公司談過融資或收購事宜，現在他的堅果手機品牌已經出售，自己也跟彭錦洲一起做起了小野電子煙。

而吳曉波則在今年4月份的一段視訊中，以“羅永浩陷阱”為題，在“吳曉波解讀”的環節將羅永浩創辦錘子手機當做“大敗局”的案例來跟自己的學員們講課。

當時吳曉波分析了羅永浩的兩個敗因：羅老師，羅永浩先生，他就犯了兩個錯誤，第一，入錯行；第二，夢太大。

沒錯，如果大家熟悉10月6日晚上羅永浩在社交網站上分析吳曉波頻道上市失敗的原因，也會發現，老羅將這兩個敗因同樣送給了上市失敗的吳曉波。

吳曉波當時講課時對學員們說：

我為了講這個課，專門買了錘子手機。我買的時候京東商城只剩4部手機，我拿來做紀念。羅永浩聰不聰明？聰明。會不會說？會不會融資？勤不勤奮？為什麼掛掉了？因為他入錯行了。他做手機是2014年5月份，2013年中國銷售手機3. 5億部，同比增長84%。問題是當增長84%的時候，這個行業跟你沒有關係了。因為所有人都能看到智慧手機是一個大市場。大量的資本，大量的技術湧進來了。

吳曉波在現場甚至說如果是雷軍在2014年進入手機行業，也不會有機會成功的。他的意思是說羅永浩進入手機行業時，已經是一片紅海了。

另外，吳曉波還駁斥了羅永浩的另外一句話“我創業是為了改變世界，不是為了賺你們幾個臭錢”，吳曉波說錢既不香也不臭，任何一個人說“我視金錢如糞”，那這個人就是糞土，越是講這句話的人，越愛錢。

吳曉波認為“改變世界”這個想法太大了，並不現實，所以他認為羅永浩夢太大了。

吳曉波評價羅永浩的這兩個敗因究竟對不對呢？這個就仁者見仁智者見智了。

畢竟羅永浩進入手機行業是2012年，當時是移動網際網路剛剛起步的時期，而且比老羅起步更晚的一加手機，是劉作虎在2013年底創辦的，據劉作虎本人透露當時網易創始人兼CEO丁磊都親自勸劉作虎不要做手機了，但劉作虎並沒有聽從建議，他還是堅持做了自己喜歡的手機行業。

至今一家手機也活的還不錯，至少比錘子科技要好很多。

所以，也不能說進入這個行業晚，就沒有機會了。畢竟步步高的創始人段永平曾說過“敢為天下後，後中爭先”的創業箴言。所以吳曉波的總結也不一定是對的。

但是，其實羅永浩自己回顧錘子科技創業歷程時，也曾提到自己是進入了一個紅海，結果導致“事倍功半再乘以十”，老羅應該是想表達“難上加難”的意思。

2018年1月底，羅永浩參加峰瑞資本的CEO年會時，曾經當著臺下眾多創業公司CEO演講總結了自己創業以來的5大錯誤，其中一個就是進入了紅海。

當時羅永浩說：

如果你要問錘子過去五年半遇到的最大的問題是什麼，我想應該是：我們進入了一個紅海。

當時很多人都勸我別做，其中就包括峰瑞資本的李豐同學。

他堅決支援我從英語學習領域轉行做點別的事情，但又說，手機的供應鏈又長又複雜，操作起來資金門檻、技術門檻都非常高，不適合我。今天回想起來，這都是金玉良言。但當時他這樣講之後，我就不喜歡他了。

從大策略上講，創業公司進入紅海是非常不明智的。實際發生的事情，比我想象中最壞的結果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。

所以，從一定程度上來說，其實吳曉波總結的羅永浩“入錯行”的觀點，也不一定算錯，至少羅永浩也承認，自己進入手機行業的時機不多，而且他在新東方的前同事、後來做了峰瑞資本的李豐也不建議他進入手機行業。

只是老羅還是有自己的堅持，但現在回過頭來看，他做手機確實並不成功。

現在老羅藉著吳曉波頻道上市失敗的契機，把吳曉波總結的“羅永浩陷阱”照原樣還給了吳曉波，兩位都是各自行業裡知名的人士，現在也算是扯平了吧。

惟願兩位都能從中獲得更多思考和收穫，讓未來變得更加敞亮。