新零售平臺白皮書
一、市場分析
1、古典電商市場格局，阿里之下
阿里價值3萬多億，亞馬遜市值接近7萬億。
兩者是電商領域現在的王者，也是所有電商平臺競相模仿的物件。
但兩者的模式是電商的終極模式嗎？
答案無疑是否定的，原因並不複雜。
這兩類電商平臺模式都是以消滅其他企業利潤為自己的盈利手段—全網競價。
利潤是市場的氧氣！讓其他企業都無利可圖的模式本身並不具有可持續性。
同理，京東、美團、拼多多、滴滴等廣義電商平臺都具有該類屬性。這類企業不僅自身虧損，還造成同類企業的普遍虧損。京東9年累計虧損188億、滴滴創業6年虧390億，拼多多3年累計淨虧損為78億元，美團過去3年累計虧損141億…
背靠資本的科技公司通過虧損形成的護城河模式，把整個市場拖入了競底的泥潭，利潤快速蒸發，債務如泡沫般的膨脹，所有人實際都是受害者。
2、市場巨集觀的問題：傳統金融體系的黃昏
城市化是資本主義市場經濟的分水嶺，所有完成城市化的經濟體都會陷入債務危機，經濟停滯，政府、企業、居民債臺高築。原因：
城市化拐點之前，企業貸款投資工業化，政府貸款投資城市化，貸款支付建設成本，以工資的方式流入家庭，形成居民存款。因此，城市化的過程實際是一個貸生存的造幣週期（見表1），居民存款高速增長。整個過程訂單充沛，市場充滿勃勃生機。
城市化拐點之後，訂單結構性消失，造幣的閥門被關閉。工業化和城市化完成，政府和企業開始從居民身上賺取存款，償還貸款本息。由於利息差在漫長時間上的累積，必然會導致，即使所有居民存款被賺走，卻依然無法償還銀行貸款。這就產生了結構性的債務危機和經濟危機（這種結構性的債務危機足以摧毀所有經濟體的生命力，即使各方面強大如美國，依然無法擺脫政府債臺高築，民眾靠信用卡度日的命運）。
剩餘的債務會繼續以利滾利的方式高速增長。要修正本地的資產負債平衡表，本地資本必須對外投資，分享外部市場城市化過程中釋放出的貨幣紅利。這是資本主義市場經濟在全球範圍內攻城略地的源動力。也是將工業化技術與福利推向全球的最根本的驅動力。
簡言之，美國、日本、德國之所以投資中國，其目的不是為了幫助中國，而是為了分享中國城市化過程中的造幣紅利，以修正本國金融體系的資產負債平衡表。同理，中國現在對外投資，其目的同樣是如此。這就在底層演算法保證市場執行天之道：損有餘，而補不足。使全球可以普享工業化科學技術福利。這套演算法會在全球性城市化拐點出現後，失效。由推動人類發展的好機制，變成人類的債務噩夢。
2008年，全球城市化率達到50%，全球金融中心美國應聲倒下，發生了改變世界認知的次債危機。美元開始由人人追逐的美金，變成了飽受人們質疑的美元。全球金融體系開始進入風雨飄搖的下半場，人類因此失去了安全港。10年過去，全球城市化率已經更進一步，造幣的閥門正在悄然關閉，債務的大洪水開始淹沒每個政府、大部分企業和大部分家庭。以中國為例，中國居民淨存款24.8萬億，而僅國企負債總額就高達108萬億，這意味即使國企通過漲價把居民存款全部賺走，也依然難以償還債務，債務依然會以利滾利的方式高速增長。我們正在撞向灰犀牛，傾巢之下，沒有完卵。
如果債務問題不能得到根本解決，那麼，所有炫酷的創新都會失去意義。
我們關注的創新創造幾千億價值已經是天文數字與奇蹟，但這個數字和百萬億級別的債務對比，儼然是小巫見大巫。新創造的價值連債務的利息的零頭都無法償還。因此，我們把所有關注的焦點都放在只佔市場比重3%左右的網際網路之上，這本身才是最大的危機。
當然，超級危機也孕育著超級歷史機遇和財富。只有打破傳統電商平臺的既定模式和框架，放眼更大市場，我們才會站在高階之上發現更廣闊的天地和機遇，才會發現：阿里之下，寸草不生；阿里之上，天高雲闊！
3、阿里之上，數百萬億空間
2018中國企業500強總體營業收入達71.17萬億元，前33家金融結構營業收入10.7萬億，利潤1.7萬億，佔總體利潤的比重超過53%，剩餘實體企業獲利總額僅為1.47萬億，佔比不足47%。資料說明：第一，阿里系統產生的4.8萬億收入，佔整體經濟的比重實際並沒有我們想象的那麼大，全社會現在關注的焦點是區域性，而非整體。第二，金融實實在在的綁架了中國製造，前33家金融機構獲利居然超過了實體500強企業獲利之和。第三，新零售的關鍵是把中國頭部企業組織起來，建設公共的、共享的、互信的新零售網路。進而整合整個市場。完成整個市場整合，中國整體市場容量的規模大約是阿里的40倍。全球市場容量的總體規模大約是阿里的270倍。因此，阿里之上的新零售價值空間會使阿里價值的40至270倍之間。這是一個無限廣闊的空間，也是通往未來財富的大門。
二、我們需要的新零售平臺
1、中國製造需要的電商平臺
中國製造以提貨權投資新零售平臺，獲得新零售平臺的股權和提貨權。以股權為未履約訂單提供擔保，以通用提貨權為支付工資、採購等成本支出（另一方面，提貨權可以直接分銷，獲取人民幣，清償貸款）。一站式解決融資難和分銷難兩個問題。
表3解讀，這個系統中，提貨權=長期委託訂單金額（=未履約訂單金額=預售金額），兩者是平衡的。淨增量是股權，股權由分紅決定。分紅分為兩部分：第一部分是提貨權本身，第二部分是提貨權分銷佣金。兩部分分紅把股權價值定義為2倍提貨權。2倍提貨權能夠為沒有履約的訂單提供充分擔保。提貨權因此可以被充分信任，通用支付。
簡言之，我們是把金融的演算法嵌入到新零售平臺之內。這樣做的好處：第一，每年可以為實體企業節省10.7萬億以上的金融成本。第二，訂單處於長期委託狀態，該系統等於是一個預售系統，又可以幫助中國製造節省10萬億左右的分銷成本。第三，假設中國500強企業按照上年營收投資提貨權，這些企業會立竿見影的獲得71.17萬億金融收益。這個收益會立竿見影的使實體企業負債率下降70%。第四，提貨權直接通過工資讓渡給員工和退休職工，消費因此可以快速啟用。第五，提貨權可以支付稅費，從而給政府帶去充足的稅收。
如果中國500強企業主導完成，這些企業只需簽署一份多邊協議，隨後開發一款APP軟體平臺，每家企業按照2017年的收入向該平臺投資自己的提貨權，該平臺會獲得71.17萬億提貨權資產，這種資產不是人民幣，但卻與人民幣支付能力相同。這個平臺直接按照比例將71.17萬億提貨權分給投資人，就完成了第1次分紅。各個企業只需通過內部系統釋出通知，要求自己的員工、供貨商和供貨商的員工全部入駐該系統，那麼，該系統的使用者數量就會輕鬆突破1億人（家庭）。這1億家庭恰恰是中國最富有消費能力的群體。這個群體和頭部企業的信譽會吸引中小企業和商戶入駐，主動接受提貨權支付。
以上就是中國製造所需的新零售平臺。
但由於資訊不對稱，導致各個企業之間被市場隔離，這種合約因此很難簽署。另一方面，實體企業是負債經營，該方向思考的起點是和銀行搶飯吃，不是實體企業思考的方向。因此，儘管這個方向很好，但實體企業卻不敢向這個方向思考。也可以說，實體企業因為負債率不斷提升，滿腦子都是想的賺人民幣，這導致思維的記憶體不足——負債性弱智。
2、我們需要的新零售平臺
我們投入1萬元人民幣，我們先獲得1萬元通用提貨權（具有公信力的大企業承認），隨後，該平臺再陸續分配給我們1萬元以上的通用提貨權。通俗說，就是我們花出去的錢，又會自動回到我們的賬號，讓我們可以繼續花，繼續消費。
如何實現這一訴求呢？
答案是我們把人民幣匯聚起來，批發具有公信力企業的專用提貨權，再由新零售平臺融為通用提貨權。這樣就可以產生一個批零價值差，大約20%。我們把20%的通用提貨權投資給創新專案，再由創新專案投資給新零售平臺5倍以上提貨權，投資產生的提貨權和股權，會變成我們的分紅。這個分紅將可以滿足我們錢越花越多的訴求。如下表4，假設我們匯聚5000億人民幣，採購6000億提貨權。5000億由我們自己消費使用。另外，1000億投資給智慧教育平臺。智慧教育平臺落地，該平臺投資新零售平臺分銷1萬億服務，獲得2萬億新零售平臺股權和和1萬億提貨權。分得的股權2000億給運維方，剩餘1.8萬億是我們的利潤；同理，1萬億提貨權，也可以全部分配給我們，變成我們的利潤。這樣我們前後兩次一共收回2萬億提貨權和1.8萬億股權，我們的收益率會達到7.6倍。
更進一步，我們可以將新分紅的50%投資給智慧農業專案，該專案落地。可以繼續用1萬億提貨權投資新零售平臺，繼續獲得1萬億提貨權分紅。同理，其他方向。我們都可以很輕鬆的獲得超過幾倍的投資回報。
通過這種方式，我們可以創造為我們幹活和賺錢的公共網路與智慧機器，開啟全智慧時代。矛盾會因為不勞而獲的程度不斷提升而逐漸消失，這就是我們需要的未來與新零售。
關鍵：新零售平臺內建自動化的金融演算法和預售功能，我們使用該系統，這個系統會為我們創造約20萬億收益，這種收益分別是金融收益和分銷收益。
3、新零售平臺要解決的問題
重塑人與智慧機器之間的關係。
把未履約訂單指向公共軟體和智慧機器頭上。
把未履約訂單對應的提貨權指向我們，變成社會福利。
使我們獲得經濟自由的難度不斷下降。
三、無風險實現的路徑
1、登記first，匯聚1萬億採購意向
2000萬人，先登記，先不打款。
可以無風險的使投資意向匯聚。
可以吸引BAT級別的技術團隊為我們打造新零售平臺。
可以吸引中國製造入駐，供我們挑選打款物件。
可以吸引商業銀行為我們提供安全的打款通道。
萬事具備，再打款，我們就可以通過資料啟用資料的方式，零風險、零成本的創生我們需求、中國製造需求的新零售平臺。
如表5，李明登記10份，未打款，因此，欠款10萬。他獲得的權力有10萬元通用提貨權、10萬元股權和100金股。由於未打款，他所獲得的權力是鎖定的。他登記自己的新零售賬號，他會看到他賬面利潤是12萬。這個表整體的擴張，會吸引中國製造主動與我們簽約，併入駐新零售平臺。當整體達成，李明在新零售平臺內完成給企業的打款，他獲得的總資產是22萬，淨收益是12萬。於此同步，雲錢包內的創新專案也會獲得充足的資金。這些專案落地，可以直接入駐新零售平臺給登記人分紅。因此，在專案達成時，李明登記的投資已經變成一項超級權力，如果他放棄，會有很多人搶購。因為別人會搶，所以，李明有兩種選擇：第一，自己拿錢履約；第二，把這項權力轉售出去，由其他人履約。其他人的道理等同。
2、2000萬人的組織方式
給2000萬以上的登記投資人詳細講解什麼是新零售，輔助登記人完成登記。
每份登記金額1萬元，預付1金股訂金。
完成1.2萬億登記，要繳納1.2億金股訂金。
*志願者獎勵*
A、第一項個體獎勵（1萬臺播種機）
每幫助別人完成1200萬登記，幫助平臺賺1200金股訂金，獎勵0.1臺播種機。
整體1萬臺播種機獎勵送出，志願者幫助平臺賺1.2億金股訂金。實現1.2萬億登記。
金股訂金主要源自志願者播種機產金股，存在機構性不足。因此，在回收完市場約60萬金股之後，志願者很容易形成一個共識：所有志願者統一以100元1金股的價格出售金股。這樣0.1臺播種機產的金股總價值會被定義為10萬以上。而10萬總價值又可以反過來促進登記人成為新的志願者。
B、第二項個體獎勵
幫助別人登記的志願者，沒有達成1200萬整數登記部分。志願者名下的登記人最終每打款1萬元人民幣，志願者獲得1金股獎勵。簡言之，只要你為新零售平臺做出了貢獻，進行了推廣，你都會獲得獎勵。
C、第三項群體獎勵（1億金股）
所有志願者整體會獲得1億金股獎勵，這個金股用於成立志願者創新投資基金。這個基金獲利按照志願者實際貢獻分配。
3、微單元組織與擴大
在100元1金股共識之下，0.1臺播種機的價值大於10萬，每個志願者群中，很容易產生10名新志願者。新志願者在1個季度內完成1個群的建設和登記並非難事。志願者將其視為一項事業，將這項事業分成3個季度完成，則我們在2019年年中已經可以完成登記，過程中，我們會把新零售平臺開發好，接受實體企業入駐。同步，登記人群體（公共網路的股東）會吸引全國最好的技術團隊來競標智慧教育、時間銀行、共享出行等專案平臺的開發。
四、雲錢包內創新專案實施計劃
除了新零售平臺之外，所有平臺全部採取全國競標方式完成。費用以金股支付。
新零售平臺由雲錢包技術團隊代開發的原因：我們初期影響力低，不足以影響最好的技術團隊，並且100元1金股的共識剛剛形成，市場仍然對我們不太信任。對外招募的團隊反而不如我們自己直接招募的自己的集團團隊更靠譜，從理念到技術都是這種情況。
而在100元1金股共識形成之後，我們將很容易招募到最優團隊，再競標開發新平臺會變得水到渠成。其他實體專案需要在新零售平臺落地之後，以提貨權利潤投資完成。
志願者五項共識與公約
1、過程中出售金股價格100元共識。
原因1：現在市場中只有100萬金股，只需完成100億預訂就可以將這100萬金股全部收走。屆時，會出現金股結構性的供不應求（簽到產的已經很少，未來會消失）。金股的實際定價權在志願者手中，我們定價100元，等於把我們獲得的0.1臺播種機獎勵定義為10萬元。10萬元會吸引我們的群成員爭當志願者，繼續去建設新群。同理新群成員。
原因2：註冊，送1金股（不可出售）。1金股每日產1AIC，1000AIC可以兌換1金股。1金股價值100元，等於1AIC的價值被定義為0.1元。初始送100塊，隨後每天送0.1元，會吸引全民主動入駐領取金股。
原因3：金股被定義為100元，時間銀行行長會變得具有吸引力。B輪行長價值等於是1萬塊，C輪行長的價值等於是1000塊。這會使所有登記人主動成為時間銀行的行長，重新開啟1傳10的增長。同時，新邀請的人被邀請的理由將不再是一頓早餐，而是通過登記合約，成為提貨權經銷商，獲得一份穩定工作相當的收入。這會把人民幣投資人引入我們的系統。
原因4：金股被定義為100元，會吸引整個社會關注，吸引BAT級別的工程師團隊主動加入我們，在新零售平臺落地之前，把我們需要的時間銀行、新零售平臺、智慧教育平臺、共享出行平臺、共享莊園平臺、奇點傳媒平臺等專案建成。這些平臺未來可以直接對接新零售平臺。
2、新零售落地，金股價值1000元的共識
原因：新零售平臺採購利潤開始投資實體專案，金股價值全面呈現，在提貨權體系中保持良好的、安全的流動性。提貨權成為安全的、放心的支點（你不需要擔心人民幣系統的封殺）。在這個基礎上，創新專案開始以1000元提貨權的價格定期回購金股。這個共識會讓所有分理處獲得10億人民幣等價的投資基金。這個投資基金可以支援各個地區的新的創新專案落地，從而給金股注入更多價值。
3、創新專案回購金股公約：每年增值1000元提貨權
原因：創新專案回購金股等於給自己創造訂單。因為提貨權消費又會變為創新專案的訂單和收入。因此，創新專案回購金股價Grand SantaFe高，創新專案自身訂單越充沛。有了這個公約，股東將可以給金股抵押借提貨權提供充分擔保。既然金股可以為借款提供充分擔保，那麼，股東在大部分情況下，需要錢將不需要出售金股，而是直接借提貨權。這就從邏輯上消除了集體砸盤的力量。
4、智慧化升級與價格公約
在可追溯的新零售系統內，所有創新專案提供產品價格每年必須下降2%。即創新者必須通過引入智慧機器，使成本下降2%以上，直至實現全智慧。價格對我們忽略不計。
5、開放共享公約
公共網路的資料對所有分理處開放與共享。
每個分理處可以基於這些公開的、動態的資料，發展本分理處的人工智慧體系。
答股東問
·問：如果有人不打款怎麼辦？
答：2000萬人的朋友圈覆蓋全民，達成時，登記的是一項權力，如果某人不打款，其他人會馬上補位。1萬億對每個人都是天文數字，但對整個市場而言，則只佔1%。A股流動性最充沛的時候，每天交易量都超過1萬億。
問：企業不合作怎麼辦？
答：每個行業都不是一家企業。假設蒙牛不合作，伊利合作，後者會因為一步領先，而形成步步領先。因此，在這個事情臨近達成時，是所有企業搶著和我們合作，是整個市場搶著和我們合作。這其中也包括商業銀行。因為這個市場中有3300家商業銀行。誰先和我們合作，誰就會搶佔先機。
問：我們是不是與商業銀行之間是對立關係？
答：這種認知是錯誤的。按照現在的軌道發展，壞賬會吞噬商業銀行的未來。這個問題所有商業銀行自己心裡清楚的很。按照我們的方式，中國製造以自己的股權償還商業銀行貸款，銀行銀行未來可以用更舒服的方式穩定的獲利。
問：政府會同意我們的創新嗎？
答：政府鼓勵方向：1、福斯創業，萬眾創新。2、中國夢。3、構築人類命運的共同體。4、啟用消費，線上線下良性互動。5、實現中華民族的偉大復興。我們的所作所為都在政府鼓勵的方向之上。
問：最終人民幣怎麼辦？
答：最終持續升值的提貨權就是人民幣。因為提貨權能夠給政府、銀行（中國製造、中國民眾和我們）帶去更多收益。
問：新零售平臺有多少股？如何分配？
答：新零售平臺50%的股權是注入金股的。另外的50%的股權分為優先股和普通股。企業以提貨權投資獲得的是普通股，普通股主要給未履約的訂單提供擔保。登記人以人民幣獲得的股權是優先股，優先股享受落地創新專案第1次存入提貨權對應的分紅的70%。比如時間銀行落地，第一次存入1萬億服務投資給新零售平臺，對應1萬億提貨權分紅，這1萬億分紅的70%屬於優先股，剩餘的30%才屬於時間銀行專案本身。
問：志願者幫助別人登記金額超過1200萬，獎勵如何計算？
答：每幫助別人完成1200萬登記，獲得0.1臺播種機獎勵。多勞多得。
問：志願者中排名前1000名有沒有額外獎勵？
答：1000個分理處終身的名譽Quattroporte。
公共網路建設白皮書
（2018.5.1.於北京）
目錄
一、公共網路和相關概念的定義
二、雲錢包，公共網路的納斯達克
三、新零售，由買賣貨變為買賣提貨權
四、新社交，閒置資產數字貨幣化
五、共享出行，車主持股的優步
六、共享莊園，以閒置住宅使用權投資
七、智慧教育，以知識與技術投資
八、智慧農業
九、智慧交通
十、智慧飛艇
十一、智慧醫療
十二、智慧機器人
十三、其他創新專案
十四、公共網路建設進度表
結束語
前言
智慧化使 勞動主體由人類轉變為智慧機器。生產力的飛躍要求生產關係發生根本性的改變。 網際網路是由軟體、公眾的休閒時間、公眾的智慧手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。當前，經濟困局、債務危機、貿易保護的根源在於：這種超級生產資料（網際網路）的所有權被獨享與壟斷。
壟斷的結果：一面是BATJ們的總體市值逼近十萬億；另一面則是實體與公眾賺錢越來越難。科技發展與公眾的幸福指數開始呈現負相關，科技越發達，壟斷程度越高，公眾獲利越困難，實體企業經營越困難。這是所有中國人、企業與政府所不願意看到的。
要從根本上改變這種現狀，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值（十萬億級別，參照物是BATJ們與BANK）成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。
公眾與中國製造以公共網路股權為提貨權擔保，用提貨權投資創新專案，會為創新專案提供充足的資金。創新專案（智慧機器）的開啟，可以進一步擴大公眾與中國製造的遠期權益，使公共網路內生的智慧資產規模自我強化。未來，每個人都可以通過公共網路獲得相當比重的智慧機器權益，智慧機器幫每個人賺取的收入會逐漸超過其自身勞動賺取的收入，分紅逐漸取代工資成為家庭收入的主體是未來， 一種全新的社會形態會因此發生，我們可以稱之為 智慧社會。
關於這種未來的量化分析與論述，見中信出版社出版的《智慧社會》，作者是公共網路發起人高金波（另外2名發起人陳實、張燕均為《智慧社會》讀者），作者從2009年開始發現問題，並開始尋求解決問題的鑰匙，經過幾年的系統研究，2013年撰寫完成作業指導書《智慧社會》，於2016年初由中信出版社出版。
一、公共網路與相關概念的定義
1、公共網路與人工智慧
公共網路是全民持股的網路平臺的總和。參照物有BATJ們、幾千家銀行機構、大量證券機構、大量的保險機構等等。建設費用來自公共網路本身約20%的股權，剩餘80%股權是送給社會的福利。控股框架如圖1，全民通過控股公共網路，來實現對所有 創新方向的控股。創新方向包括：網際網路、智慧教育、智慧醫療、智慧農業、智慧運輸、智慧出行、智慧汽車、道路無線充電、新能源、無人工廠、預製建築工廠、智慧機器人等等。公共網路的原始股權是金股，金股包含所有創新方向下產生的創新專案原始股權的50%。就如同將納斯達克（或A股）所有股權的50%融為一體，變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。
人工智慧是公共網路與公共網路未來控制的智慧機器的總和。這與我們通常認知的阿爾法狗有著本質的差別。前者是所有智慧化提供產品與服務的廣義機器的總和，後者僅僅是廣義人工智慧的微小組成部分。
2、金股（GS）與雲通證（AIC）
1）.金股（GS）
公共網路自身與控股的所有創新專案原始股權總和的50%。金股總量56億股（人均4股）。註冊人和智力貢獻人（幫創新專案出謀劃策）各免費獲得14億金股。企業人和創新者可以通過貢獻產品與服務各獲得14億股。具體看，全民分為4類身份，分別是註冊人、智力貢獻者、企業人和創新者。四類身份各獲得25%的金股（如圖2）。
圖2的解讀，我們需要的並不是貨幣本身，而是我們生產的產品和服務。要想讓我們成為一體，需要用 真誠的演算法將福利指向公眾。公共網路與區塊鏈的本質差別：前者是普惠的、這種普惠對全民開放，而不是極客的特權，更不是騙子的道具。
2）.雲通證（AIC）
公共網路與智慧機器創造價值的記錄單位。A代表：勞動者承諾，股東領取並接受AIC支付；I代表公共網路的服務承諾，不違約；C代表：創新專案（智慧機器）的生產承諾，不違約
AIC是雲通證的原因：I、AIC無成本，主動投資，主動支付；傳統法幣有成本，是被動投資，被動支付；II、AIC的主要承兌者是公共網路和智慧機器，法幣根本沒有終極承兌人（否則為什麼法幣持續通脹）；III、AIC系統不會產生壞賬，因為 所有人都是債權人，終極欠服務與產品的是公共網路和智慧機器(不違約)。IV、AIC的價值會隨著人工智慧程度的提升，而不斷升值（圖3）。你借給公共網路1AIC產品與服務，AI會還你10AIC以上的產品與服務。
3)、金股與AIC的關係
I階段：每增加1個創新專案，增加10萬註冊股東，AIC升值0.001元。達到1億股東，金股含1000個以上創新專案的原始股權，AIC升值至1元。
II階段：公共網路建成，AIC通用支付，無人化創新開啟，智慧化隨時間提升，AIC溫和升值，每年升值10%。20年後，1AIC與美元等值；40年後，1AIC與7美元等值；60年後，1AIC與49美元等值。位元 幣實現1幣1別墅是夢想，而金 股實現1股1別墅則是智慧化發展的必然結果。
3、創新者與投資人保障機制——未來播種機
未來播種機共10900臺，分佈第I階段（1億股東）的109個區塊。
1臺未來播種機，每日可以挖出10個金股，服役期3年，合計可挖出10950金股。每日派息總量1.095萬AIC。創新者只需購買1臺未來播種機，即可保證即使自己的專案失敗，也可以獲得經濟自由——保證創新者可以無憂創業。我們希望分佈在前109個區塊內的10900臺未來播種機被10萬名以上創新者和投資人買走，構築起建設公共網路的中間力量。
未來播種機價格由同期金股（AIC）價值決定，從1萬元到1000萬元。
10900臺未來播種機，合計募集505.45億人民幣，可以挖出1.095億金股。賦予持有者每日1.095億AIC投資權（也是消費權），可以領投各個創新專案
募集人民幣用途：
返還給創新者95%，支援其專心致志創新。另外，5%作為備用金。
好處：
我們建議投資人與創新者以個人存款的5%來購買未來播種機，從而保證自己良好的心態。同時，也可以獲得更多合作伙伴。
提示，我們的未來播種機是一種演算法，而不是實際有播種機。我們認為生產硬體、耗費電力挖礦消耗的錢毫無價值可言，遠不如直接輸送給創新者，直接開發公共網路，形成輕資產；直接投資實體專案，形成智慧資產。500多億資金分配大致為：1%輸送給軟體開發，使公共網路覆蓋所有領域，形成造血能力。99%輸送給實體創新方向。
4、優先股、普通股
優先股：傳統企業、商戶以自己的提貨權投資細分公共網路平臺獲得的股權（詳見新零售），享有優先分紅權。2500AIC提貨權兌換1股面值10000AIC優先股，每日派息1AIC。
普通股：金股派息（AIC）投資創新專案獲得的創新專案的股權，在優先股分紅之後分紅。1000AIC兌換1股普通股（面值10000AIC），派息不確定。因此，需要AIC投資人認真對待自己選擇的創新專案，如果投資失敗，那麼，普通股將無法獲得分紅。反之，如果投中超級牛的創新專案，其分紅可能超過優先股。
5、小結
公共網路內生金股、優先股、普通股和AIC，都是淨增量輕量資產。因此，每個參與者都可以獲得超預期收益。超預期收益才是未來（圖5）。公共網路建成，5%的人獲得經濟自由和時間自由。隨後，獲得經濟自由的群體每年增加5%，智慧化才能發生。否則，人佔著地方，如何實現智慧化？
二、雲錢包，公共網路的納斯達克
1.募集：1000億AIC，出讓80%原始股權。50%注入金股，使金股和AIC產生基礎價值。剩餘30%原始股權給AIC投資人。募集AIC的主要目的：集合1億初始股東群體。有了1億股東群體，公共網路水到渠成，公共網路的價值擔保會使中國製造主動入駐。智慧的核心：贈予合約吸引大家自己來，是培養大家的自主意識
2.簡介：雲錢包（落地創新專案）是公共網路的記賬系統，56億金股和5.6萬億AIC預存在雲錢包記賬系統之內，其中28億金股和50%的AIC由註冊人和智力貢獻人開發。創新專案也會很自然的在該系統內被孵化。只要有足夠多的AIC投資，會很自然的有人願意出資將創新專案落地。如，1億人每人投資給新社交專案1000AIC。 騰訊的工程師就會跳槽幫大家建設大家控股的新社交平臺。這背後的邏輯：馬化騰佔騰訊的股權只有7%。騰訊工程師在騰訊獲得的獎勵不可能超過馬化騰。對比大家給予他們的獎勵新社交20%股權1000萬金股。 同理，百度工程師、小米工程師、海爾工程師、特斯拉工程師、谷歌工程師等等。
雲錢包股權交易市場與傳統股票交易市場 最本質的差別：前者是公眾以智力貢獻獲取的，而後者則是公眾以法幣獲取的；前者是公眾獲得原始股權，是主導力量，後者是資本獲得原始股權，公眾是接盤俠和韭菜；前者的創新專案是公眾選擇的真實需求點，而後者則是科技公司認為公眾的需求點；前者是無風險的，後者是高風險的；前者是全民參與，後者是少數人蔘與；前者是開放的，後者是封閉的；前者是普惠的恆星，後者是獨享的現金黑洞。
雲錢包的另一個特點是： AIC分紅（權利）分散式存在，保障每個人都有充足的權力表達自己的需求。 分散式的AIC是萬億級別的，創新者的格局和視野將被徹底開啟，譬如雲錢包就要融1000億AIC，這在人民幣系統中就等於是做夢。
雲錢包運維方的承諾：1、只記賬，不參與任何其他創新專案。2、所有股東建設的分理處可以隨時進行查賬，所有賬目100%可追溯（演算法簡單透明）；3、實現全民控股，雲錢包運維方全部下課，交給職業經理人與更專業的工程師團隊。未來職業團隊的任免由金股投票決定。隨時可以更換記賬運維團隊是保障全民利益的最好方式。4、底層資料（金股和AIC）與其他所有公共網路平臺共享。使賬本分別儲存在上百個公共網路平臺之上。
3. 募集AIC用途：以10000AIC的價格兌換1000萬金股（從為創新者預留的14億中兌換），把金股價值拉昇10倍。讓1000億AIC繼續流入公共賬號，繼續分紅給股東。讓大家看到AIC流動的價值和金融的本質。同時，1000萬金股會讓雲錢包團隊獲得經濟自由，而值得信賴。
4. 歡迎願意接受金股支付薪酬的技術大牛加入我們，共建人類第1個公共網路平臺。 提示：所有創新專案是邊募集邊做，而不是先募集足夠的AIC才開始行動。同時，公共網路專案並不需要太多資金，因此，大部分AIC會 去兌金股，繼續流向公共賬號，用於分紅。因此，AIC的投資總量遠遠不止5.6 萬億AIC，就如同水是有限的，但水迴圈則是無限。下同。
三、新零售，由買賣貨變為買賣提貨權
1.募集：10000億，AIC出讓80%原始股權。50%注入金股，30%給AIC出資人。
募集AIC的目的，通過全民控股與投資新零售平臺（屁股坐過來，員工找到企業），讓中國製造的負責人和員工搞懂公共網路與新零售，自動加入新零售平臺。
2.簡介：新零售平臺
按照省市自治區共分為31個新零售子平臺。主營：商戶與企業的提貨權（數字白條）交易與支付。產品邏輯：中國製造打白條投資新零售平臺，獲得優先股和中國製造的通用白條（AIC）。AIC再逐漸派息給中國製造，漸進的啟用AIC的流動性。
初期，每個子平臺由獨立創新專案運維（隔離風險），後期由雲錢包貫通。
目前，新零售平臺正在建設中，其50%的股權同樣已經注入金股。另外30%的原始股權用於募集1000億AIC（前期難，佔總量的10%）。
企業與商戶入駐新零售平臺，每投資10萬AIC提貨權，獲得40股優先股（1股優先股面值1萬AIC）。40股優先股，每日派息40AIC。這等於是一份贈予合約，因為商戶與企業打的是貨物白條。資產形成邏輯見表7
3、優先股有限投資規則
I、普通商戶初始投資10萬AIC提貨權（白條），後期每增加1個信譽等級，增加1萬AIC提貨權投資權。信譽等級由客戶評價決定。
II、企業初始最大投資額不能超過其去年納稅額。後期每增加1個信譽等級，增加10萬投資權，信譽等級由客戶評價決定。
參考資料：所有企業營收總和大約200萬億，GDP（利潤之和）總額約80萬億，稅收大約15萬億。因此，全部企業加入最大投資額約10萬億至20萬億之間。獲得面值40至80萬億優先股。每日分紅40至80億AIC（漸進、溫和）。每年分紅1.8至3.6萬億AIC。佔分銷佣金收入的18%至36%（見第5點分析）。剩餘收入通過金股和普通股完成派息。因此，所有專案中新零售最值得投資。 新零售的本質是3000多家商業銀行和幾萬個分銷團隊的總和。
4、優先股與提貨權組合的目的：
優先股能夠為提貨權（白條）履約提供充分擔保。如，你是一個商戶，你投資新零售平臺10萬AIC自己的提貨權，你會獲得面值40萬AIC的優先股。公共賬號獲得10萬提貨權，用於給你派息。每日派息40AIC，可派息2500天（約7年時間）。顯然，你不會為40AIC，而放棄40萬AIC的優先股。同理，其他商戶與企業。企業與商戶之間的信任問題因此解決，AIC會很自然的在新零售平臺內部流通與支付。覆蓋全國的新零售網路形成，超過半數企業與商戶入駐，公共賬號提貨權（AIC）可以一次性派發。未來派息源自分銷佣金。
基礎商業邏輯：信任是種，貿易是樹，金融是果。因此，新零售的樹上可以結出新金融的果子。這個系統全職工作人員的只需幾百名工程師，而傳統渠道和金融就業者之和是以億計算。兩者效率之差是10萬倍級別。
5、新零售平臺的贏利點
AIC支付1次，系統會像天貓一樣收取賣方5%的分銷佣金。分銷佣金存公共賬號，繼續用於給優先股分紅。利潤規模： 全民使用新零售系統，利潤=交易總量X5%≈200萬億交易量X5%=10萬億AIC=BAT利潤之和的50倍，利潤決定平臺價值。因此，新零售是所有專案中盈利能力最強的，也是智慧化程度最高的核心專案。 新零售會把銀行、廣告、營銷、保險等很多行業的低效率曝光，使這些行業的把戲無法繼續演下去。
6、新零售與各方關係的多贏關係
I、具有公信力的傳統企業。如中石油、國家電網、、寶鋼等等。新零售平臺增發AIC，無息借給這些企業，讓這些企業用每年升值10%的AIC償還銀行貸款。通過這種方式，使貸款轉換為新零售平臺內的欠貨。這些產能過剩的企業無論欠多少貨都不會產生危機。
II、與傳統銀行。可以幫助傳統銀行輕鬆實現智慧化。傳統銀行以RMB兌換AIC，坐享AIC每年10%的升值，金融、稅收、企業財務、分銷、採購與管理因此實現智慧化。現在銀行的低效率實際拖累了以上所有領域無法實現智慧化。
III、與政府，一個外掛就可以幫助政府輕鬆徵稅，沒有任何企業能夠偷稅。
IV、與公眾，新零售平臺80%的原始股權分佈在全民手中，所有重大事項運維方都要通過股東投票表決決定。
V、與海外市場，哪個新零售平臺先整合完本省，公共網路會全力支援其拓展海外市場。31個新零售平臺會因此變為31國新零售平臺，通過新零售使AIC成為超主quan結算工具。
VI、與其他創新專案的關係：打通支付，就等於投資給其他創新專案。
VII、新零售是重塑新人機關係的 關鍵，所有人都是贏家，智慧機器是貢獻者。
7、衍生專案
新零售由全民和中國製造聯合控股，解決信任問題。新零售可以深入到各個企業交易的所有環節，無現金 可追溯會使所有企業的分銷、採購、財務、管理逐漸實現智慧化。所有行業資料、技術、工藝等等資料會全部匯聚，這會產生超級人工智慧（在此不展開）。
8、如何加入新零售
下載雲錢包APP。購買未來播種機和本地區其他志同道合者一起來做你所在地區的新零售專案。我們計劃建設1萬個分理處，每個分理處影響1萬用戶，就可以達到全民認知的臨界點。全民完成認知，中國製造會自助入駐各個新零售平臺。創新主體用休閒時間即可完成。
率先完成本地區整合的新零售平臺，可以挑選海外市場拓展，整個公共網路給予全力支援。即，完成本地創新，新零售平臺運維方的新任務是佔領全球市場。新零售運維團隊要有大英帝國殖民者的野心和共產主義者的善意。
提示：智慧的核心是AI給予，人類索求。同樣的軟體，獨享，不智慧；共享，智慧。傳統共享是一種偽共享，譬如滴滴，它只共享車主的服務，但它自己的服務卻是獨享的。
四、新社交，閒置資產數字貨幣化
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權，50%注入金股。另外30%給AIC投資人。
參考物件：騰訊。每年營收2000多億。市值4萬多億。
如果你想加入新社交專案，購買未來播種機，找到想一起做的小夥伴。用AIC領投新社交，足夠多的AIC投資，會吸引網際網路技術精英加入你的團隊。
大家獲得的AIC投資，兌走1000萬金股。
利潤點：每年從騰訊搶它2000億。
未來重點發展：全息投影 全息遊戲。讓遊戲變得有建設性的，而不是一天吃雞。
五、共享出行，車主持股的優步
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權，50%注入金股。另外30%給AIC投資人。
參考物件：優步。 如果你想加入該專案，依然是購買未來播種機。和其他小夥伴用AIC 分紅領投共享出行，足夠多的AIC投資會自然吸引網際網路技術精英加入。
未來拓展方向：無人駕駛、電動汽車、電動貨車、無線充電等一個專案裂變出幾十倍細分專案，各個專案有競爭也有合作。
六、共享莊園，以閒置住宅使用權投資
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權，50%注入金股。另外30%給AIC投資人。
參考物件：無。 以AIC投資預製別墅無人工廠。使用者可以登記閒置宅基地，共享莊園幫助其在閒置宅基地上建設別墅，別墅加裝智慧鎖，掃碼扣費，即可自由入駐。利潤82分，平臺分80%，宅基地出讓者分20%。每建成1棟共享別墅（成本約40萬AIC），共享莊園專案可以以別墅為抵押發行40萬AIC。通過抵押，滾動建設。我們需要多少共享別墅，就可以建設多少共享別墅。收回投資的共享別墅，以每套10萬AIC向外低價拋售。
遠期目的：1、像生產汽車、智慧手機一樣生產智慧住宅，標準化，透明，使人們可以用1000個工時能夠購買1套自己滿意的精裝住宅。2、共享別墅覆蓋全球，10公里之內都有掃碼即可入住的智慧別墅。為未來充滿自由的時間準備好標準化的“家”。3、擁有平地建造城市的能力（一個智慧工廠年產15萬套別墅）。4、超級建安能力。
如果你想加入該專案，依然是購買未來播種機，和其他小夥伴一起以AIC分紅領投。只要AIC募集金額達成，AIC就會通用支付。相關的技術人員就會主動加盟你們的團隊。相關地區就會邀請你們去建廠。擁有閒置宅基地的使用者就會主動登記閒置宅基地，讓你們選擇。
利潤點：讓智慧機器替代開發商。
七、智慧教育，以知識與技術投資
募集1 萬億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
面向全球所有名校（1000所重點大學 1000所重點高中 1000所重點小學）收購課堂教學內容。AIC 優先股。平均每所學校預算1億，收購成本3000億AIC。最高50億AIC 50億優先股。最低1000萬AIC 2000萬優先股。1000億AIC將最受環境的課程按照好萊塢大片的小國拍攝成全息教學內容。剩餘資金用於打造全息電視、手機、筆記本。
課程以會員制面向全球出售，平均每個會員只需支付1000AIC就可以享受全球名校的全部名師課程。市場容量：1000AICX70億目標使用者=7 萬億AIC。收入的50%用於按照收視率和其他指標給教師分成。另外，50%是利潤。
如果你想加入該專案，依然是購買未來播種機，和其他小夥伴一起以AIC分紅領投。專案很輕，大家可以邊募集AIC邊做。優秀的技術人員會主動加入你們。因為這是一個可以實現自我價值的、有益於人類未來的專案。
專案願景：可以把任何一所學校的立體課堂自由搬運至全球任何一個角落。讓知識與技術的壟斷徹底被打破。
衍生專案：奇點傳媒、奇點圖書館、奇點百科、奇點搜尋、超級AI。以AIC為內容付費。讓知識可以直接體現價值，而不用被第三方承認，才能獲取認可。
八、智慧農業
募集1 萬億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
參照物件：荷蘭式立體農業 以色列農業 美國最新農業
通過玻璃溫室和智慧機器的引入，大幅度提升土地利用率，使農產品生產變得可追溯（具體參見《智慧社會》），使單位面積綠色農產品產量提升5至10倍。使安全的生物技術更廣泛的應用於智慧農業。
如果你已經購買了未來播種機，請把你的AIC分紅分給智慧農業一些。這個專案不會為你帶去太多回報，但卻可以讓你和你的小夥伴們可以擁有一片智慧化的農場，休閒度假。
九、智慧交通
募集1 萬億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
子專案：無人駕駛專案 電池專案電動轎車專案 電動卡車專案 無線充電專案 風能專案 太陽能專案
10年願景：1.城市道路上鋪設無線充電裝置，無人駕駛的電動汽車可以邊走邊充電，等於24小時工作的計程車。1輛智慧汽車可以服務5至10個家庭。打車成本降至1AIC1公里，比乘坐公車成本更低。2.高速鋪設無線充電裝置，無人駕駛的電動卡車可以24小時工作，貨運成本下降90%。3、電力源自清潔的太陽能和風能。
現狀：谷歌無人駕駛的計程車已經投放幾千輛，一直在安全穩定的執行。很多地區已經實現道路無線充電技術。但缺少大資金整合這些零散的技術與資源。
如果你想加入該專案，依然是購買未來播種機，和其他小夥伴一起以AIC分紅領投。足夠多的AIC投資會吸引全球最優秀的工程師和企業，幫大家實現10年願景。
利潤點：讓AIC更值錢 專案自身的利潤。
十、智慧飛艇
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
簡介：1000噸運力的太陽能智慧飛艇，主要用於貨運。構築覆蓋全球的生鮮配送網路，生鮮從產地到需求地最多隻需24小時。
10萬艘智慧飛艇的運力是1億噸，可以搬運“城市”，與共享莊園的預製別墅配套會十分有趣。1億噸運力（淡水集裝箱）也可以使全球淡水資源自由搬運。與裝置智慧農業配套將可以在不改變沙漠面貌的基礎上，使沙漠地區成為 果蔬重要產區。
如果你想加入該專案，依然是購買未來播種機，和其他小夥伴一起以AIC分紅領投。足夠多的AIC投資會吸引全球最優秀的工程師和企業，幫大家實現。
十一、智慧醫療
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
建設智慧醫院，聘請名醫和智慧機器人一同為病人免費治療。通過免費醫療讓聯網的智慧機器人獲得豐富臨床醫療經驗，最終，智慧醫生將可以通過智慧手機成為每個人的家庭醫生。它會根據每個人的體檢報告，給予每個人量身定製的解決方案，使大部分疾病消滅在萌芽。
這就是一個賠錢的專案，未來也不打算賺錢。但希望你用AIC支援。
十二、智慧機器人
募集1000億AIC。出讓80%的原始股權。50%注入金股，另外30%給AIC投資人。
20年願景：能夠生產自身和智慧機器的機器人。可以進入家庭照顧老人和小孩，可以做廚師，可以做家庭醫生，可以做教師。量產價格：30萬AIC/臺。
這個產品可以徹底解放人類，讓人類只做自己喜歡的工作和事情，實現時間自由。
十三、其他創新專案
大家的共性需求。
大家提出，大家提供解決方案。
每個你都可以像馬斯克一樣思考，因為AIC是無限的。
每個偉大的Idea，都能變成偉大的產品！
具體參考《智慧社會》
十四、公共網路建設時間進度表
屁股決定腦袋，你已經成為股東。
公共網路對你的請求，邀請2名新註冊人入駐，成為新股東。
你的這個簡單動作，會使公共網路註冊股東保持每天翻倍。
從1000名註冊股東至10億註冊股東，僅需20天（如下表）。
在10億股東的視角，現在最牛的BAT是不是被秒殺？
是不是每個你的偉大的Idea都可以變成偉大的產品。
結束語：希望你的未來能夠為你而驕傲！