曾宣稱不申請支付牌照的華為，在網際網路巨頭紛紛收購支付牌照的浪潮下，終於也坐不住了。

撰文 | 張浩東

5年前，華為明確表示，企業應有邊界意識，不會申請支付牌照，現在為何又後悔了？

從以往網際網路巨頭的招聘經驗來看，華為現在積極進行招聘，一方面表明了支付牌照已經到手；另一方面也透露出華為在支付領域或將有新的動作。

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中興、證通先後出售

訊聯智付成立於2013年6月，在2014年7月獲發支付牌照，牌照型別為全國範圍的網際網路支付、行動電話支付業務，不包括銀行卡收單業務。

其法人王關榮，曾任中國人民銀行總行支付結算司副司長、上海農商銀行副行長，還擔任證通股份有限公司董事兼總經理，上海富友支付服務股份有限公司董事等多個職位。

迅聯智付這張支付牌照，最早是隸屬於中興，訊聯智付推出的首個移動支付產品名稱命名為“中興付”，在當時還創新性地推出了超聲波購功能，後來因為沒有明顯起色，中興通訊逐漸將訊聯智付剝離。

2016年5月，中興軟體與證通股份子公司上海沃芮歐簽署協議，以3.85億元轉讓訊聯智付90%股權。2018年1月份，中興徹底退出，證通股份控制了訊聯智付100%股權。

現在訊聯智付這張支付牌照的控股股東再次發生變化，從中興轉移到證通再到華為，獲得支付牌照後，華為成為目前第二家擁有支付牌照的手機廠商。

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曾表示不申牌照

2016年8月，華為支付（Huawei Pay）在華為Mate、榮耀系列智慧手機中上線，標誌著華為正式進軍移動支付。

近年來，華為雖然一直在推廣華為支付，但並沒有申請支付牌照的計劃。時任華為雲服務部總裁的蘇傑前幾年多次對外聲稱，華為不會去申請支付牌照，一個企業應該有邊界意識。

蘇傑還表示，不申請支付牌照是因為華為不擅長，華為會立足、聚焦技術，為整個支付行業提供最安全的底層解決方案。華為支付是以使用者體驗為核心，做支付業務意在消除移動支付的消費痛點。

在沒有支付牌照的情況下，華為支付利用合作銀行的II、III類賬戶的應用，來實現華為錢包餘額支付，並且透過與銀聯合作，實現手機端雲閃付，華為手機只需要靠近支援銀聯雲閃付的POS終端機便能完成支付。

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擴張金融版圖

支付這塊蛋糕是龐大的，即便是華為也不想錯過支付市場的紅利，支付為華為帶來的可能是一個長線收益的機會。

蘋果的Apple Pay曾經一度佔據了中國整體NFC支付市場的九成份額，任正非曾表示，“我認為蘋果公司給我們做了榜樣，蘋果的商業模式是垂直整合模式，在許多地方，華為是不如蘋果的。”

對於華為而言，現在同樣擁有了足夠多的產品條線，收購支付牌照，不只是瞄準了支付業務，還有華為錢包以及背後整個金融服務生態系統。

華為有天然的流量入口，坐擁3億國內使用者。獲得支付牌照後，以支付服務為支點，華為將重點打造錢包金融業務，消費金融、現金貸等或成為華為未來的發力方向。

去年7月份，華為錢包上線了一個名為“商家收款”的功能，是一款創新型多功能移動收款產品；去年9月份，華為與中信銀行推出中信銀行Huawei Card信用卡，透過華為錢包App實現信用卡賬單的全面線上管理。

從華為的種種動作中不難看出，華為已經想清楚要把金融當成一個版塊，支付牌照的價值除了戰略上的意義，更重要的作用是實現華為金融業務的商業模式。