達飛雲貸專題（二）

作者 | 咖哩

網際網路金融風口說變就變，網貸業務已成為互金平臺的“肉中刺”，不拔不行。

受疫情影響，“延期開工”、“催收受限”、“老賴渾水摸魚”、“平臺回款急降”等殘酷現狀，引發平臺清退各種嚴峻問題接踵而來。

近日，已宣佈清退網貸業務的達飛控股，疑似現金流告急。不僅公佈借款人執行訴訟，隔空追老賴，公司高層更變也很頻繁。

如此“雙管齊下”，出借人的“血汗錢”，能否如數歸還？

01

達飛控股現狀如何

金融服務作為達飛控股的新型業務，早已成為主要利潤增長點。財報顯示，截止2018年末，該部分利潤達到5809萬港元，利潤貢獻佔比超過50%。

而在宣佈轉型後，達飛集團的金融業務幾乎處於“停歇”狀態。

當前達飛集團官網已更新，原涉及現金貸業務的期待科技，於12月18日升級為“助保集團”，從事網際網路保險業務後，現已與達飛集團“分道揚鑣”，成為海爾小微生態企業一員。

（截圖來自：“助保集團”關於我們）

為了確保網貸業務順利兌付，集團能夠可持續發展，近日達飛高管更變頻繁。

根據達飛控股公告顯示，調動的初衷是考慮到，高雲紅後續能將主要精力用在達飛集團網貸業務退出和出借人資金兌付、債權清收等工作上。

而王晶出任董事局主席，只象徵性領取1萬港幣年薪，主要是協助達飛做好轉型清退的相關工作，加大現有平臺的催收力度，努力實現公司的長期發展目標。

與此同時，張化橋號稱“王牌企業發展顧問”，憑藉其在財務管理及企業發展方面廣泛而紮實的經驗，或有望進一步為公司的發展提速。

02

現金流告急，“隔空”追老賴

在宣佈網貸業務將轉型後，達飛集團旗下僅有的金融品牌達飛雲貸，面臨不小的資金壓力。此前其主要資金端為旗下網貸平臺，幣港灣、達達樂投等。

去年11月，達飛集團創始人高雲紅及高管團隊公開做出承諾，自願降薪50%，直至出借人資金兌付完成。並宣傳將於12月31日前，向出借人完成第一筆款項的兌付。

根據達飛透露，目前都在正常兌付中，已經兌付完成三期。根據達達樂投公告，第三期正在兌付中。

據“幣港灣”公告資訊顯示，平臺整體收效不甚理想，能夠實際明確落地的資金跟預期的目標差距很大，回款率始終徘徊在20%左右。

加上合作機構代償不及預期，部分資產的變現時間存在不確定性等因素，公司不得以釋出了《關於暫時中止釋出兌付方案的公告》。目前，問題幾乎都集中在了資金催收工作方面。

在最《關於幣港灣清退兌付方案的公告》中，其還推出 “自行催收的額外獎勵機制”。參與催收的出借人可享受優先提現權和額外獎勵機制，但具體操作規則以平臺後續的公告為準。

幣港灣除了每日更新清退情況相關的諮詢，還於2月26日就當前平臺尚有欠款的借款人資訊做出部分公示。

而達飛雲貸公號“達小飛”今年以來的推文幾乎也都圍繞著“老賴”為話題。

據此前訊息透露，截至2020年1月17日，達飛平臺催收所涉訴訟案件立案超2.4萬件，所涉標的額超15.97億元；已經進入執行程式的案件有9283件，所涉標的額超8.47億元。

受疫情影響，惡意逃廢債的現象愈演愈烈。老賴們層出不窮、“渾水摸魚”的可惡行徑，正在持續影響著更多還款意願低下的借款人。

由此可見，目前達飛現金流已嚴重告急，催收更是難上加難。若想實現可持續發展，達飛集團的高管們還需下苦功夫。