對於賈躍亭是否有希望還債，該人士表示：“這跟我們無關，賈總的動向我們也是看新聞。”

樂視的事情讓我們大家明白了：做好風險管理真的很重要。

先要獲取足夠的資料，較好地理解專案及其環境。再明確專案及環境中的變化因素，從而識別出潛在的專案風險。

應該建立企業動態風險分級管控機制。透過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

風險評估的方法有2種。一種是根據大量實驗，用統計方法進行預算，形成客觀機率。一種是由專家做出相對合理的估計，形成客觀機率。

對於新開發專案，由於缺乏歷史資料和資料，常用主觀機率進行風險評估。

風險規避措施包括消除威脅原因、延長進度計劃、改變專案策略、縮小範圍。有些風險可以透過澄清需求、獲取資訊、改善溝通來規避。

當然啦，除了規避，還有其他風險應對方法。小欣別的文章裡會提到，敬請關注哦~

風險監控的意義就在於實現專案風險的有效管理，消除或控制專案風險的發生或避免造成不利後果。因此，建立有效的風險預警系統，對於風險的有效監控具有重要作用和意義。

風險預警管理是指對於專案管理過程中有可能出現的風險，採取超前或預先防範的管理方式，一旦在監控過程中發現有發生風險的徵兆，及時採取校正行動併發出預警訊號，以最大限度地控制不利後果的發生。因此，專案風險管理的良好開端是建立一個有效的監控或預警系統，及時覺察計劃的偏離，以高效地實施專案風險管理過程。