如今，在出任凱輝基金全球總裁後，楊國安還將繼續兼任其在騰訊的高階管理顧問一職。

作者 I 周佳麗

楊國安是誰？他被譽為“世界華人管理大師”，也是騰訊內部一位至關重要的靈魂人物。2008年，騰訊剛剛滿10歲，公司業務和規模都在迅猛擴張。馬化騰和劉熾平幾顧茅廬終於請來楊國安，說服他任職騰訊的高階顧問。至此，楊國安成為騰訊最高管理機構總辦成員之一。

如今，在出任凱輝基金全球總裁後，楊國安還將繼續兼任其在騰訊的高階管理顧問一職。馬化騰曾這樣評價，“在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業實戰教練。”這一次，楊國安教授將又會與凱輝基金產生什麼樣的化學反應？

正式出任凱輝基金全球總裁

楊國安是誰？

加入一週年，楊國安正式出任凱輝基金全球總裁。

楊國安教授是世界華人傑出管理大師之一，締造了著名的“楊三角理論”。二十多年前，正在全球尋找企業大學院長的宏碁集團董事長施振榮找到了楊國安，希望他能全職加入。1998年，楊國安放棄了繼續在美國密歇根大學留校任教的機會，以首席人力資源官的身份加入到了宏碁集團。期間，楊國安成功發動、規劃和執行了宏碁集團的轉型和再造工程。

此外，他曾先後出任阿里巴巴、華潤集團、臺積電、TCL、飛利浦等知名企業的管理顧問。但最為人知的經歷是他從2008年開始至今，一直擔任騰訊集團高階管理顧問，專注騰訊的組織能力打造和重大變革推動，助力騰訊成為全球領先的網際網路企業。基於對眾多企業家的深度輔導和影響，楊國安先生在2020年被《時尚先生》獲封為“年度商業思想家”，在出任凱輝基金全球總裁後，楊國安還將繼續兼任其在騰訊的高階管理顧問一職。

楊國安教授也曾任教於美國密西根商學院和上海中歐國際工商學院，並在國內外出版了十多本書籍及發表了多篇期刊論文，其中包括哈佛商業評論出版的《組織革新》(Reinventing the Organization)（已被翻譯成多種語言），《組織能力的楊三角》和《變革的基因》等最具影響力的管理書籍。

2020年2月，楊國安正式加盟凱輝基金，擔任凱輝創業常青基金的聯合創始人，致力於發現和培育初創企業家。與此同時，他還擔任凱輝智慧連線平臺負責人，透過搭建相互認識、洞察分享、促進業務合作的網路與平臺，為全球生態夥伴創造更多價值。

騰訊背後的“高參”

馬化騰視他為企業實戰教練

騰訊，無疑是楊國安教授職業生涯裡濃墨重彩的一筆。

早在1991年，騰訊總裁劉熾平就在美國密歇根大學與楊國安相識。2008年，騰訊成立10週年之際，公司營業收入開始向10億美金衝刺，業務範圍、人員規模都在極速擴充套件，這給騰訊管理團隊帶來了很大的挑戰。馬化騰當時認為，“公司非常需要一位資深的管理專家對管理團隊進行支援、為公司人力資源體系化建設賦能”。

彼時，楊國安已經頗有盛名，也是中歐CEO 班最受歡迎的教授。為了邀約楊國安加盟，馬化騰和劉熾平幾番上門。2008年的某一天，馬化騰、劉熾平以及所有創始人在深圳華僑城和楊國安正式見了一面。會後，楊國安成為騰訊高階管理顧問，是騰訊總辦成員之一。這是騰訊內部最高的管理機構，決策著這家巨無霸公司的組織脈絡去向。

楊國安在騰訊主要擔任三個角色，一是協助騰訊進行人才發展（特別是中高層幹部）和組織能力建設；二是分管一個管理諮詢團隊，專門為騰訊投資的重要企業做諮詢管理專案；三是青騰教務長的職務。

這一待便是十多年，期間騰訊集團所有重要決策背後，都能看到楊國安的身影。比如在2018年9·30大調整中，楊國安出謀劃策，以“內部的局外人”身份成為騰訊內部改革和組織重塑的重要參與者和決策者。

鮮為人知的是，楊國安還分管了騰訊的一個管理諮詢團隊，幫助京東、美團、拼多多、58同城、搜狗等騰訊的戰略伙伴進行組織管理和人才升級。此外，楊國安還擔任騰訊青騰的教務長，為騰訊生態夥伴的負責人提供系統性培訓。

十二年過去，騰訊人才體系建設由相當薄弱到日臻完善，楊國安功不可沒，堪稱騰訊背後的“高參”。陪伴騰訊一個輪迴的楊國安，也被外界視為馬化騰背後的“教練”。

馬化騰曾在楊國安的著作《組織能力的楊三角》一書的序言中這樣評價，“2008年初，騰訊正處於快速發展的關鍵時期，我有幸結識楊國安教授，並在楊教授的協助下開展了對騰訊組織能力的全面提升工作；在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業實戰教練。”

踏足VC/PE圈，楊國安計劃做些什麼？

如今，楊國安教授在凱輝基金開啟一段新徵程。

凱輝基金成立於2006年，目前累計管理規模超40億美金，已在四大洲投資超過170家企業。值得一提的是，凱輝背後LP陣容十分顯赫，包括中國、歐洲、東南亞、中東的主權基金、世界500強企業、歷史悠久的老牌家族投資人，主流銀行、保險等金融機構。法國CAC40指數企業中，近半數是凱輝基金的持續LP。

從大公司到創投基金，這次跨度不小。但在楊國安看來，這兩者中間也有相通點。“過去這麼多年我一直很看重知識密集型行業，比如騰訊這類公司，最核心的競爭力就是人才。由於我的個人的專長是人力資源管理——怎麼把這群人的整體戰鬥力發揮出來，除了有能力、有動力、還要合力，這些都是關鍵因素。”

那麼，於VC/PE機構而言，如何真正釋放人才的最大能量？“很重要的是找到最優秀的人才，給他們足夠的空間，給他們外在激勵，讓他們自我驅動，從而能夠敏捷快速地做事情。”

這是一個連線到LP、投資人、被投企業多方之間的龐大生態，在這個生態內，有一個強平臺，賦能、支援前端不同地區、不同階段的團隊。“我現在的職責，就是建立一些流程體系，幫助不同基金和不同地區的合夥人，嘗試創新的方式孵化、共創一些新業務。”

作為凱輝基金全球總裁，楊國安希望未來自己扮演著這樣一個角色——能夠服務和幫助團隊同事把他們的業務做得更好。

“基金規模比較小的時候，一般來講是前臺人數是最多的，但是當你的基金規模大了一些以後，前臺跟中後臺人數往往就差不多了，將來再到一個量級，甚至中後平臺的人需要更多。我現在看到凱輝是從前臺驅動發展的階段，到如今規模化發展階段，這時候需要打造更強的平臺來賦能前端的業務團隊。”

楊國安強調：“我的心態不是一個傳統所謂的管控者，而是一個服務者、一個賦能者，幫助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力。在這個過程裡面，他創造的價值跟他的回報更加對稱，這是我自己作為一個全球總裁對自己的定位，和對自己的期許。”