商業的基礎單元是企業，我們分析研究企業價值，首先要找到那些企業中不變化的核心的東西，這是投資的安全墊。

阿里巴巴和騰訊控股是網際網路平臺企業中兩大巨頭，但是兩者賴以生存發展的基礎性的東西是不一樣的，後續發展有交叉重疊也是增加了一定變數，但不會影響其基石。

阿里巴巴重在商業體系的釐清和重構中，體現平臺降本增效的價值，並變現，與金錢的聯絡最密切。

而反觀騰訊，本質屬性是社交流量的變現，在社交中加入遊戲等附屬產品，體現價值，離金錢端遠一些。

最近螞蟻集團上市風波等負面新聞不斷，反壟斷的大砍刀好像隨時落下。這其實只是個例，壟斷涉及民生福祉和國家安全，平臺公司都是物件，不只是阿里。

阿里股價也是暴跌，市值跌到不到6萬億，PE不到30倍，而騰訊逆勢大漲，市值突破7萬億，PE近50倍，兩者價值的剪刀差越來越大。

試想兩者的價值變化有那麼大嗎？阿里的競爭基礎變了嗎？隨著美團，拼多多，京東等公司在各自領域的突飛猛進，阿里面臨的挑戰加劇，但先發優勢的整合效應沒有大的影響，估值迴歸只是時間問題。

價值是我們追求的，*價格是我們付出的，在此阿里暴跌之際，難道不是好的機會嗎？！

平臺公司是未來最具價值的生態系統，相比產品型企業生命力更長久。