“新基建”再迎重磅利好！
3月4日，國常會指出，要加大公共衛生服務、應急物資保障領域投入，加快5G網路、資料中心等新型基礎設施建設進度。
作為經濟的“晴雨表”，資本市場的種種表現，無疑是經濟風向的投射。在A股市場上，這一政策馬上起到催化作用，以5G、雲端計算等為代表的“新基建”概念股行情火爆。
那麼，到底什麼是“新基建”？為什麼要推動新基建？企業如何抓住新基建增長紅利？
本文核心觀點
1、新基建，聚焦領域以面向未來的“硬核科技”為主
2、疫情把“新基建”的落地運用進一步提前催化
3、13個省份已公佈規模接近34萬億元的投資清單
4、新基建，推動整個中國經濟的“智慧線上”程序
5、企業必須更為極致地去擁抱新科技與數字化
新基建：
發力科技端的基礎設施建設
這次席捲而來的“新基建”，與過去的“鐵公機”等傳統基建有著明顯不同。“新基建”有著更多科技內涵，其聚焦的領域以面向未來的“硬核科技”為主，包括七大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大資料中心、人工智慧和工業網際網路。
◆◆5G基站◆◆
5G作為“新基建”的領銜行業，被中央定調為“經濟發展的新動能”，無論是從未來承接的產業規模，亦或是對新興產業所起的支撐作用來看，最值得期待。
◆◆新能源汽車充電樁◆◆
中國目前充電樁數量卻無法與新能源汽車數量匹配，截至2018年10月，中國充電樁總量僅為68.6萬個，車樁比約為3.31:1，根據規劃，2020年全國車樁比要達到1:1，未來有較大提升空間。
◆◆大資料中心◆◆
新興產業的發展將顯著依賴於資料資源，建立資料中心將有助於促進行業轉型和實現企業上雲。2018年，中國資料中心市場規模達1200億元，相比美國擁有全球44%的大型資料中心份額，仍不足其1/5體量，未來仍有較大發展空間。
◆◆人工智慧◆◆
AI產業持續升溫，2018年全球人工智慧核心產業市場規模超過555.7億美元，同比增長50.2%，其中，中國市場規模為83.1億美元，同比增長48.4%。
◆◆工業網際網路◆◆
工業網際網路是新一代資訊科技與工業系統深度融合形成的產業和應用生態，其核心是通過自動化、資訊化、聯網化、智慧化等技術手段，激發生產力。總體來看，中國工業網際網路平臺的建設尚處在中低端的發展階段，未來發展空間廣闊。
34萬億：
為什麼現在要大舉推進“新基建”？
“新基建”，早在2018年12月，經濟工作會議就把5G、人工智慧、工業網際網路、物聯網等新型基礎設施建設，列為2019年經濟建設的重點任務之一。隨後，“加強新一代資訊基礎設施建設”被列入2019年政府工作報告。
2020年開年的首場國常會，“新基建”再次被提及，會議提出，大力發展先進製造業，出臺資訊網路等新型基礎設施投資支援政策，推進智慧、綠色製造。疫情期間，更是多次強調“新基建”的重要性。
部委政策也在持續加碼“新基建”。工信部近期多次表示要加快5G商用步伐，制定和優化5G網路建設計劃，加快5G基站建設力度；交通部等11部委聯合印發《智慧汽車創新發展戰略》，稱車聯網將是5G網路技術的主要應用場景。
地方發力“新基建”的動作更為明顯。有25個省份在今年政府工作報告中提及新型基建。北京、河北、山西、上海等13個省份公佈了總投資規模接近34萬億元的2020年重點專案投資計劃清單。除了交通、能源等傳統基建領域外，各地區都加速推進5G、人工智慧、工業網際網路、智慧城市、教育醫療等新型基建專案建設。
34萬億是什麼概念？2019年中國GDP總量為99.1萬億元，相當於拿出去年34%的GDP來投資基建。
在當下的經濟週期中，新基建一方面具備“穩投資”的作用，帶來部分投資拉動作用，能夠部分對衝疫情對今年經濟的影響，短期有助於擴大需求、穩增長、穩就業，長期有助於釋放中國經濟增長潛力，提升長期競爭力，調整經濟結構，推動經濟新舊動能轉換。
不可否認的是，疫情把“新基建”的落地運用進一步提前催化，國家因勢利導。此次疫情防控期間，從遠端辦公到線上課堂，從線上消費平臺到無人商店，從無人機掃碼到物流戰場，從智慧護理、送藥機器人到遠端醫療……新產業、新模式緩解了疫情的影響，增強了中國經濟的抗衝擊能力。
新基建將成為未來一段時間市場的熱點。2020年伴隨部分新基建專案進入大規模商業化應用階段，以及政策扶持力度進一步加大，新基建投資強度將顯著加大。
中國經濟智慧化：
企業加速數字化程序
疫情以極端的方式，推動了整個中國經濟的“線上”程序，不管企業是否願意，或者是否準備好，都已裹挾在經濟智慧化的大浪潮中。
中國經濟的整體“線上”，就是以新基礎設施為底層，構建一個全新的經濟生態。這意味著，5G、人工智慧、大資料、工業網際網路、物聯網等新基礎設施，會成為未來經濟最重要的生產力。
對於企業而言，疫情也是一道分水嶺。無論身處傳統行業或者已是網際網路經濟的一部分，企業必須更為極致地去擁抱新科技，在新的經濟生態中，重塑業務流程、商業模式和組織形態。這已經是看得到的現實，而非久遠的未來。
企業的數字化轉型，是一個艱苦但必經的階段。只有進行有效的經營全鏈路重塑，企業才能脫胎換骨，打造數字時代新的核心競爭力，敏捷應對市場與使用者的需求變革，在價值鏈上爭取更有利的地位。
◆◆結語◆◆
結語：這是一個數字化時代，數字化轉型正在成為一種新常態，而非企業優勢；是一道戰略選擇題，更是一道生存題；不能順應時代發展進步的企業，必會落後和淘汰。