導語：有氣魄放棄世界五百強企業提供的幾萬元月薪崗位的二十幾歲年輕人並不多，武漢的翟芳便是一位，28歲時的她決然辭職並一手樹立了小紅書這樣一個現象級的社交電商，用五六年的時間將企業做到400億估值，翟芳是如何做到的。

找到網際網路風口的85後美女創業者翟芳

網際網路給了創業者完成財富幻想的無限可能，國外的比爾蓋茨貝佐斯，或是國內的馬雲馬化騰，都是經過網際網路創業走上的人生巔峰，全球市值最高的十家上市公司，有七家來自網際網路行業，關於那些想要掘金的人來說，網際網路充溢了魅力，但是網際網路這個概念畢竟非常籠統，風口也不斷在改動。

這些年來在網際網路行業折戟沉沙的人數不勝數，只要站在風口之上才幹順利起飛，而武漢的一位85後美女創業者，正是抓住了海淘+挪動網際網路的風口，用過社群+電商的運營形式，短短几年便取得三億使用者，還取得騰訊與阿里兩家超級巨頭的投資，而今天我們要講的故事，便是翟芳與她的小紅書。

關於大區域性而言，供職世界五百強並且月入幾萬的生活是不是曾經十分的閒適，但是就是有少數人不甘平凡選擇參加創業大軍，隨著中國人均可支配收入的進步，再加上網際網路電商以及全球化趨向的降臨，越來越多的人愛上了海淘這種購物方式，來自武漢的85後美女翟芳看中了這個機遇，小紅書就此降生。

為什麼小紅書剛剛降生便能遭到年輕人的喜歡

而小紅書給一群情投意合的人士提供了一個晒照加討論的平臺，如此一來便有了使用者粘性，完成了使用者量的積聚，並且不時的吸收更多人的參加，逐漸的開展成為成熟的社交電商。

用6年時間將企業做到四百多億的估值

小紅書的高速增長，也得到了資本市場的關注，阿里、金沙江創投和騰訊等資本都對其停止投資，在2018年時小紅書的估值曾經到達了三十億美圓，間隔成立也不過五年的時間，而到了2019年，有媒體報道稱小紅書的估值超越了60億美圓（約416億錢），直接翻了一番，開展速度讓人感到恐懼，不過小紅書官方卻對60億美圓估值的音訊予以了承認。

往常的小紅書，曾經開展為國內網際網路範圍第一的生活方式風向平臺，上面每天都會有幾十億次的使用者筆記被髮表，上傳的內容涵蓋了時髦、護膚、彩妝旅遊、美食、讀書等類別，90後與95後的年齡段是最主流的使用者，主要生活在一二線城市。

一次海外遊覽為小紅書的建立埋下伏筆

憑仗著小紅書的勝利，開創人翟芳也取得了多項榮譽，比方2018年中國十大經濟潮流人物，登上福布斯雜誌的中國商界最具潛力女性榜單等，回想當初，翟芳也不過是被父母逼著考公務員的普通女性，之後是月收入幾萬的光鮮白領，她是平凡世界中不那麼起眼的一個人，靠著網際網路的風口讓人生不再平凡。

其實翟芳可以樹立小紅書也是靠機緣巧合，喜好旅遊的她在大學期間去了一趟蘇格蘭，順便在當地淘了一件羊毛衫帶給家人，而這次的購物閱歷能夠說是為未來小紅書的呈現埋下了伏筆。

在大學完成學業後，憑仗著聰明才智與個人才能，翟芳順利進入世界五百強企業貝塔斯曼，一干就是六年，本來正是她事業江河日下的時分，她突然選擇了辭職創業，由於她遇見了曾經在家鄉的舊識毛文超，兩人經過一番攀談後一拍即合，開端了他們的創業。

當時正是2013年，海外代購也曾經十分的熾熱，翟芳回想起了曾經在蘇格蘭購物的閱歷，她記得當時陪她出國旅遊的好友們各個都是空箱子動身，滿箱子回國，以及滿滿的遊覽攻略與購物筆記，翟芳與毛文超於是又跑去找了許多位海外購物達人，將他們在這方面的心得攻略都記了下來，編成了一本書就叫"小紅書"，2013年10月，翟芳將這本書的PDF版本分享到網上後，一個內的下載量打破了五十萬，翟芳立即就確認，海淘是一個創業風口。

抓住挪動網際網路紅利並且站在風口

2013年的中國挪動網際網路正是高速開展階段，翟芳也帶著她的小紅書APP參加了挪動網際網路創業的熱潮中，最初的小紅書只是一個UGC社群，使用者們能夠在社群上討論海外購物的心得，2014年正在過春節的翟芳，被同事的緊急電話告知，長假期間去海外旅遊或者待在家裡刷手機的兩個群體都在刷小紅書，直接把小紅書效勞器搞得宕了機，在處理了效勞器問題後，2014年小紅書又吸收到了數百萬使用者。

這幾百萬使用者都在交流海外購物的心得，翟芳看準機遇直接在小紅書APP上帶起了貨，在小紅書APP上上架了希臘產的一款洗手液，很快便被搶購一空，從此小紅書也終於瓜熟蒂落的從地道的社群開展成了社交電商。

開啟電商形式的小紅書，憑仗著早期積聚的大量忠適用戶，僅僅五個月的時間，靠賣貨便發明了兩個億的營收，2016年，騰訊拿出一億美金投資小紅書，時間推進到2017年，小紅書營收到達百億範圍。

當然電商的組建也並非好事多磨，依據翟芳的回想，她每天都在為海外採購部門、倉庫物流部門、客服部門的建立而東奔西走，每天忙到 清晨才幹睡覺，到了2018年小紅書又拿到了三億美金的融資，阿里巴巴正是投資方之一，同時得到了騰訊與阿里這兩方巨擘的喜愛，小紅書將來的開展不可限量。

結語：小紅書的社交+電商形式算得上是樹立在傳統之上的創新，假如直接搞電商那麼小紅書很難走久遠，但上面的每個使用者既能夠是分享者，同時也能是為別人提供資訊的意見首領，當意見首領們樹立起口碑之後，賣貨反而成為了瓜熟蒂落的事，小紅書可以勝利也得益於此，有人問翟芳將來的小紅書會偏重UGC內容還是電商，翟芳答覆說"小紅書做"生活方式社群"這一點，是不會變的。"