誰也沒有想到，歲末年初的驚天疫情會給社會經濟帶來如此深遠的影響。

繼開工日不能開工、股市開盤即砸盤、全民宅在家、多家民營企業發出求救訊號、多地出臺經濟減免措施後，3月9日美股開盤時，三大股指下跌超6%。隨後的一分鐘，標普500指數下跌7%，觸發第一層熔斷機制，停止交易15分鐘，而這也成為美國股市歷史上的第二次熔斷。

一時間，媒體、投資者們、股民都慌了，認為這將是股市裡的至暗時刻。其實，在這個全球性經濟進入下滑階段的時刻，依然有公司和企業股價逆勢上漲，就比如剛剛釋出Q4財報的搜狐集團。

3月9日，搜狐公司公佈了2019年第四季度的財報。令人驚喜的是，在張朝陽的帶領下，搜狐通過一些列的組合拳+自身硬技能，成功實現盈利。這下，就讓那些“搜狐持續虧損，看不到盈利希望”的說法不攻自破，更展現出搜狐集團驚人的韌勁和爆發力。

今天我們就通過搜狐Q4財報來看一看，張朝陽是如何將搜狐帶入盈利的道路的。

【逆市上揚實現盈利，用資料看搜狐Q4財報】

一切網際網路的分析都要堅信那句話：Numbers never lie。意思是資料從來不會撒謊。枯燥的資料裡面往往簡單直白地展示了結果，勝於一切詭辯。

來看一組資料：第四季度搜狐營收4.90億美元，同比增長5%，全年總收入為18.5億美元，同比增長2%。第四季度剔除與公司核心業務無關的投資減值影響後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為700萬美元。

具體到搜狐（媒體和視訊）方面來說，虧損從2018年Q4 7500萬美元、2019年Q1是7200萬美元，Q2是6800萬美元，Q3是5300萬美元，到Q4虧損是4600萬美元，處於持續減虧狀態，2019年比2018年減虧8000萬美元。

而搜狐集團（含搜狗和暢遊）虧損從2018年Q4是5100萬美元，2019年Q1是5200萬美元，Q2是3200萬美元，Q3是1700萬美元，到Q4盈利700萬美元。

對於本季度搜狐實現扭虧為盈，張朝陽表示，在渠道、成本和營銷成本減少的情況下，搜狐能夠保證使用者群規模沒有縮減，還有所增長。而有關2020年第一季度的表現，張朝陽則表示，“受疫情影響，搜狐視訊廣告和品牌廣告營收受到一定影響，線下活動減少，但網路劇、網路遊戲的消費情況應該是正面的，整個集團層面虧損繼續收窄，這是對第一季度的預期。2020年要繼續2019年的好動量，則需要在產品創新和使用者群拉動方面跑得更快。”

【張朝陽線上雲溝通詳解搜狐盈利的背後原因】

需要強調的是，在全球性的經濟環境持續新常態的背景下，搜狐依然能夠逆市上揚實現盈利，這與張朝陽的努力是分不開的，因為你幾乎可以在搜狐所有的專案中看到他的身影。而在接受媒體採訪時，張朝陽也透露了自己的工作時間：777，即每週工作7天，從早上7點到晚上7點，除了睡眠和鍛鍊，幾乎全部都在工作。

從最近幾次的表態中可以看到，張朝陽屢次強調工作的意義，同時加強管理、嚴格考勤制度。“這是做人的本分、職責和使命。”他希望通過勤奮工作，在決策品質的提升和執行力方面得到提升，做出優秀的更好的管理，“保證公司首先活下去，養活大家，讓大家都能夠有工資，同時也希望災難面前讓搜狐涅槃重生。”張朝陽說。

在張朝陽看來，搜狐在減虧、渠道成本、內容成本降低的情況下保持使用者規模不縮反漲，通過創造性的營銷是品牌廣告能夠保持住是搜狐集團實現Q4盈利的重要原因。

其中，五朵金花中的資訊、媒體和視訊方面在2019年均實現較大的發展，搜狐號上的流量肉眼可見的增長，而且新聞客戶端也能穩住。這與搜狐2019年一些列動作諸如狐友國民校花大賽、狐友國民校草大賽、AI峰會、5G峰會等是分不開的，甚至於在新冠肺炎來臨之前，搜狐依然逆勢成長。視訊方面繼續走小而美的路線，同時搜狐還將重點關注短視訊和直播領域，短視訊方面知識傳播還將擴充到更多的領域，醫學、新聞釋出會和產品釋出名人演講等。

對此，張朝陽表示可以給過去一年打80分，他希望2020年要繼續2019年的好動量，則需要在產品創新和使用者群拉動方面跑得更快。

【守正出奇並挖掘傳統模式，22歲的搜狐迎來美好時代】

如果要用一個關鍵詞表達對搜狐未來發展的期待，那就是守正出奇。

守正，在搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、搜狐網、搜狐視訊等媒體資訊方面夯實領地。搜狐新聞的報道提高了品質，保證內容的準確、可靠、及時，手機搜狐網和搜狐新聞客戶端流量也獲得了不錯的成長。狐友、搜狐新聞客戶端和搜狐視訊中的關注流等社交元素上也實現爆發。

今年是搜狐成立的第22年，作為一家老牌公司，疫情期間的搜狐充分體現了什麼是責任與擔當。搜狐聯合搜狗第一時間出資2000萬元採購醫療物資，為抗擊疫情一線的醫護人員提供保障。

儘管疫情讓搜狐的品牌廣告包括中長尾廣告受到較大的壓力，但從長期來看，大部分普通人只看 到“危”，真正有雄心的人和企業卻能抓住“機”。這麼久因疫而“宅”的生活，其實非常有利於使用者新習慣的養成。誰能夠主動培養使用者習慣、抓住核心場景，就會在疫後報復性的增長狂潮搶佔遙遙領先的制高點！

為此，搜狐新聞客戶端推出“關注流”，為內容生產者和內容消費者提供直接交流的平臺。張朝陽解釋：“一般資訊流指的是機器推薦的資訊，‘關注流’指的是來自於‘關注’，這個名字也是我當時叫的。你關注的人的帳號發的東西自動會出現，這是一個社交的概念，等於你看的東西是由你關注的人來幫你選的，而不是機器幫你選的。”

張朝陽表示人們依然有對資訊、新聞、網路劇、直播、社交的需求，這些傳統大類都在進行精細化迭代。所以搜狐要對產品有更細顆粒度的要求，仔細揣摩和體會能滿足需求的產品。

要知道，搜狐現在有71萬的搜狐號在提供內容，搜狐號作者在新聞客戶端登入註冊一個帳號，就能夠超越只是被別人訂閱閱讀的關係，而變成與搜狐新聞客戶端的讀者進行動態互動的關係，有人評論、互動、轉發，從而進入互動學習的時代，這就是更緊密的社交關係。搜狐號作者搜狐新聞客戶端的關注流也體現了優勢，其演算法推薦可以進行速度更快、種類更豐富的推薦。

可以預見的是，搜狐集團在保持守正出奇的戰略前提下，會通過繼續加碼社交，通過科學的方法和技術，讓自身的盈利性變得更為清晰。

Charles和搜狐，keep fighting！