“2020十大經濟年度人物”榜單出來了。作為這項評選的評委會主席，我印象中，每一次評委的分歧都挺大的。唯獨今年這一次，爭吵聲最小。

理由其實只有一個：大潮洶湧時，人人覺得自己是英雄，而只有在大潮退去時，才發現，誰是裸泳者，誰是真正的弄潮兒。

2020年，在疫情的影響下，全球經濟衰退。經濟下行帶來的挫折，實打實地砸在每個普通人的身上：失業、倒閉、轉型……所有人都在2020年的不容易中，負重前行。

有一群人，在這一年裡承擔著比普通人更多的壓力，他們的每一個決策小到關乎每個小家的生計，大到影響中國經濟的走勢。

他們是企業家。

2月8日，由新浪財經、吳曉波頻道、第一財經等媒體發起的“2020十大經濟年度人物評選”活動公佈結果，當選“2020十大經濟年度人物”的企業家；今年還評選了“2020中國經濟年度人物新銳獎”，有4名企業家上榜。

這是“十大經濟年度人物”評選的第六年，主題延續往年：致敬時代驅動力。在這不平凡的一年裡，他們有人堅守，有人破局，他們是真正的勇敢者。

“不要浪費一場危機”。

邁瑞醫療的董事長李西廷，對這句話一定有更深刻的理解。

疫情開始以來，邁瑞醫療向全球超過100個國家提供了醫療裝置，其中包括美國排名前20的醫院以及歐洲的醫療教學中心。

這是一個模糊的表述，或許不能讓人體會到邁瑞醫療邁出了多大的一步。

在中國的醫院裡，高階醫療裝置中進口裝置佔了7成，心電圖機、磁共振機、CT機的進口比例甚至超過了80%。疫情期間，邁瑞醫療為國際和國內提供了大量包括監護儀、呼吸機、CT機等醫療器械的支援。

在一場專家們齊聚武漢的交流會里，使用過邁瑞醫療器械的專家發現，邁瑞醫療的很多器械已經能與進口品牌展開正面競爭，在本地化、智慧化方面，邁瑞醫療甚至做得更好。

疫情無疑提高了國內外對於邁瑞醫療的認可，但如果人們能看到李西廷帶領邁瑞醫療30年間的積累，就不會把邁瑞醫療在疫情期間的表現當做一次爆發。

30年前，不惑之年的李西廷創辦了邁瑞醫療，第一次簽下百萬訂單的時候，他的手都在抖。

因為缺錢，李西廷只能從代理醫療器械開始做，他把代理醫療器械賺的錢，連年投入研發。

“士兵再勇敢，人家拿的是機關槍、火箭炮，你拿的是鐮刀鋤頭，肯定打不贏。”為了造出“機關槍”“火箭炮”，李西廷用了二十幾年。

像邁瑞醫療一樣在疫情期間找到機會的企業不止一家，2020年像是生物醫學企業的“寒武紀時代”。疫情催生了大量醫療服務、藥物、試劑和器械的需求，產品和服務種類變得豐富。但企業研發產品的同時，也需要資本。

醫藥企業的盈利週期長，但資本是逐利的，總要有人讓步。

手握資金的投資公司，相比於往年，有了更多“生殺予奪”的權利。

在疫情之前，高瓴資本已經在醫藥行業投資了1200億元。疫情發生後，CEO張磊成立了高瓴創投，把生物醫藥和醫療器械作為更重要的投資方向。

相比於其他行業，生物醫療行業回報週期長，面臨著很多年不賺錢的現實，但長期看來，一旦有新成果，就能為整個社會創造巨大價值。

張磊願意等。

“讓科學家去做科學家的事，不用變成企業家。”

當資本不急功近利時，這些孕育著希望的行業，才能一步一個腳印地邁向成功。

在磨礪之年，那些耕耘在傳統行業的企業家，展現了紮實的一面。

當鍾睒睒登上首富寶座時，人們才知道，他左手握著農夫山泉，右手握著國內第一家生產出HPV疫苗的萬泰生物。

農夫山泉，用一瓶礦泉水，在二十幾年間跟所有的中國人建立了情感紐帶。

萬泰生物在去年4月研發出的HPV疫苗，打破了國外的壟斷，讓中國成為第三個具備宮頸癌疫苗自主供應能力的國家。

鍾睒睒的產品矚目且高調，但即便他去年兩次登上中國首富的寶座，他依然低調。搜遍全網，也只有隻言片語。

或許是傳統行業企業家的共性，他們寧願站在風口浪尖上的是他們的產品，而不是他們自己。

在新能源備受關注的2020年，寧德時代的市場份額達到全球的四分之一，第四次衛冕全球最大的動力電池企業。

寧德時代的曾毓群很少面對採訪，但他沒有缺席寧德時代每一個研發的重要節點，為寧德時代描繪了清晰的戰略藍圖：持續推動技術進步。

在一個行業裡深耕，然後十年磨一劍地打磨產品，這幾乎是大多數傳統行業企業家們的故事。

但那些新品類的誕生，往往不是深耕的成果，而是敏銳的洞察和果斷的決策之下的產物。

有兩個產品，是今年走紅而且大家都不陌生的事物：

元氣森林飲料和泡泡瑪特潮玩。

它們一個出現一二線城市的便利店貨架上，一個出現在一二線城市的商場裡。創始人都獲得了今年的新銳獎，在他們身上有一種不同於堅守的“叛逆”力量。

在推出元氣森林之前，唐彬森沒有任何食品行業的從業經歷。

他曾經推出過風靡全球的遊戲“開心農場”，設計過防毒軟體，每一次的跨度都天差地別。在唐彬森眼裡，決策是最重要的步驟，因為經驗執著於一個行業，並不明智，找到風口才重要。

0糖的元氣森林，打開了一片健康飲品的新市場，在雙十一期間拿下了天貓和京東的水飲銷量冠軍。唐彬森再次成為爆款收割機。

不落窠臼的，還有泡泡瑪特的王寧。

除了王寧自己，曾經沒人相信這些撅著嘴的小娃娃能蘊藏商機。

“聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。”

直到泡泡瑪特登入港交所，王寧的商業嗅覺才被認可。

或許我們馬上會忘記唐彬森、王寧的名字，但不會忘記在這一年，元氣森林開闢出了仿日系飲料的新賽道，泡泡瑪特挖掘出了Z世代的消費力。

這些新銳的企業家，正在探索商業模式的更多可能。

新浪高階副總裁鄧慶旭表示：

2020年是企業領袖們的大考之年，經受過考驗的企業家，才能成為優秀企業家。而企業領袖的影響力，不僅僅意味著財富的增長，更意味著創新、遠見以及責任與擔當。

評委會主席、財經作家吳曉波表示：

在巨大的挑戰面前，中國企業家朋友們並沒有浪費這場危機，而是紛紛走出了舒適區，去擁抱變化，去成為那個挑戰危機的勇敢者。

人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那隻會把員工管跑。