1997年，由巴西聖保羅大學、英國紐卡斯大學等7所大學組成網路化研究課題組，首次提出"虛擬產業叢集"是具有各自專長的企業集合體，是快速構建與運作虛擬企業的基礎平臺，成員透過提供核心能力、參與虛擬運作，分享市場。

在具體實踐中，以政府主導的製造業創新網路、烏鎮虛擬產業園，以及企業主導的阿里淘工廠、豬八戒網、海爾"海立方"、中航工業"愛創客"等代表性虛擬產業叢集（園區），為入駐企業構建跨區域、跨產業協作的虛擬創新環境，促進基於平臺的技術融合、資源共享和開放合作，日益呈現出跨區域性、跨產業性、資源共享、開放靈活、生態發展等特徵。

作為產業園區領域中的一種新業態，虛擬產業園與傳統園區在開發模式、招商運營、服務體系建設等方面均會有所差異，並且也會對傳統園區造成一定的衝擊和影響。

一、變革園區傳統的"重資產"開發模式

所謂虛擬產業園區，不僅是"傳統物理園區+數字化"， 而是依託5G、人工智慧、大資料、BIM/CIM、工業/產業網際網路平臺等"數字基建"。

傳統園區通常遵循"重資產"開發模式，需要經歷投資、選址、開發建設、招商運營等一系列流程。而虛擬產業園則通常可以直接跳過前期的投資、選址、開發建設階段，直接進入到招商運營環節。而虛擬產業園提倡"網路註冊、無界辦公"，對園區空間載體的依賴程度非常小，能夠避免傳統園區"重資產"開發模式的弊端，大幅減少前期投資、場地建設成本。

二、"離岸註冊"將影響園區的盈利結構

虛擬產業園通常都會選擇"離岸註冊"的方式，即企業可以自由地選擇辦公城市和地點，而不用實現真正意義上的"入駐"。這種"離岸註冊"的方式對於傳統園區來說無疑也是一項新的挑戰，大多數傳統園區的盈利結構中，房地產的銷售收入和租賃收入通常佔比較高，而如果未來有更多類似虛擬產業園的出現，更多的企業不再需要租用園區的場地時，園區現有的租金收入就會大幅減少，必須要加速拓展其他的盈利渠道。

三、推動園區服務產品的升級迭代

傳統園區所能提供的優惠政策大多趨同，提供的基礎服務往往也較為同質化，而虛擬產業園則更加註重為入駐企業提供更具個性化、針對性更強的"一站式"服務，包括政務服務、專業服務。

四、促使園區關注企業的個性化需求

虛擬產業園區（叢集）是數字經濟時代產業叢集推動數字化轉型的必然選擇，促進產業正規化從傳統的基於地理空間集中向新型的基於虛擬平臺集聚轉變，演進路徑從"數量集中一質量提升-研發和品牌創新主導"向"平臺驅動一社群化運作一無邊界發展"轉變，產業邊界從融入本地分工體系向融入全球一體化分工體系深度擴充套件，從而實現規模、能力和效益的整體提升。