誤解3：“守好自己的一畝三分地”比商業模式創新重要得多。

多數母嬰連鎖企業（尤其是縣域母嬰連鎖企業）誤將“守好自己的一畝三分地”視為“踏踏實實做好自己認為正確的事，就萬事大吉了”，誤將“小富即安”視為“沉著鎮定”，並與商業模式的重構和創新格格不入。

我們上面剛剛講到關於“新零售”本質的三個關鍵詞，很多人聽到“新零售”很激動，一旦揭穿“新零售”本質就是消費者或消費需求驅動的商業模式創新就熄火了。

對於企業來講，這些錯誤的理解和思想非常可怕。

美國作家克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》這本書中有一個典型研究和結論：“良好的管理可能會導致失敗。”說

的就是看似“好企業”也越容易失敗，蘋果原本不是做手機的企業，在其陷入危機之時又把創始人喬布斯請了回去，才有了蘋果徹底顛覆手機而迅速的再次崛起，而諾基亞從連續十幾年市場佔有率世界第一到破產，只用了一年的時間。

當諾基亞時任CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上公佈同意微軟收購時，最後說了一句讓世人心酸的話：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得尊敬的公司，諾基亞並沒有做錯什麼，只是世界變化太快。自己不變，就要被別人“變”掉！

在瞬息“億”變的大時代，變才是永遠的不變！沒有危機就是最大的危機！

另外，“守好自己一畝三分地”、“小富即安”，不僅僅是母嬰行業，對當下和未來所有企業家或企業主而言，都是奢望或幻想。因為從本質上講，這兩種狀態都是難以實現的理想境界。

所有行業商業模式創新或重構，都普遍帶有顛覆性、破壞性，它一旦出現，很多想“守好自己一畝三分地”、“小富即安”的企業基本沒有跟進、模仿的機會和時間。

諾基亞時任CEO約瑪·奧利拉說得也沒錯，他們是沒做錯什麼，只是不願意改變自己。

很多縣域母嬰連鎖企業老闆消極對待創新都源於一個共同的傳統思維——兵來將擋，水來土掩。但不知道他們哪裡來的底氣，他們的“將”在哪裡？他們的“土”又從哪裡來？比如，幾乎所有山東境內的縣域母嬰連鎖企業，根本沒有真正有思想的高學歷核心團隊成員，從年薪來說，也沒有超過20萬的高價值人才。

當然，他們更沒有想過：“買貨-賣貨”賺差價的母嬰店、交加盟費誰都能得到的服務專案混搭在一起，就長期佔據著區域老大地位，這麼容易賺的錢憑什麼就是你？

——節選自本站著作《壟斷與出局‖天堂與地獄：商業模式定結局》三部曲之《零售基因革命》、《零售模式革命》、《零售價值革命》（均為暫名，即將出版發行）：或將成為“真”第四次零售革命的始作俑者，或將成為線上線下零售企業（含母嬰零售）最怕競爭對手先看到的三部書。

未完待續，敬請期待。