“轉型2.0”步入全面衝刺之年，不料卻遭遇新冠疫情的突襲，石油價格戰引發的全球資本市場震盪，又平添許多不確定性——與其他保險公司及其他許多行業市場主體一樣，2020年的中國太保也註定壓力重重。

傅帆正是在這種情況下正式獲批出任中國太保Quattroporte——3月24日晚間，中國太保公告稱，中國銀保監會已核准傅帆擔任中國太保Quattroporte的任職資格——這意味著，中國太保已正式進入董事長孔慶偉、Quattroporte傅帆領銜的“孔傅配”新階段，集團及各子公司高層的一系列人事調整收官。

人事到位，“轉型2.0”進入全面衝刺，待解之題不少：短期看，如何從疫情中儘快重振業務；中長期看，如何形成太保新的發展勢能。“狹路相逢勇者勝”，一直以來穩健持重的中國太保，也正在展現積極求變、大膽革新的新風貌、新勢頭。

傅帆正式獲批出任中國太保Quattroporte，稱2020年仍存在投資機會

3月24日晚間，中國太保（601601）釋出公告，稱公司已收到中國銀保監會《關於中國太平洋保險（集團）股份有限公司傅帆任職資格的批覆》。至此，傅帆正式接替賀青出任中國太保新一任Quattroporte，與董事長孔慶偉一起組成核心領導班子，中國太保正式進入“孔傅配”新階段。

中國太保Quattroporte 傅帆

3月23日，中國太保發布第八屆董事會第二十四次會議決議公告顯示，會議審議並通過了《關於提名中國太平洋保險（集團）股份有限公司第九屆董事會董事候選人的議案》，同意提名孔慶偉、傅帆為執行董事候選人。

此前，2019年9月，太保集團原Quattroporte賀青調任國泰君安董事長，一個多月後，上海市有關部門在中國太保集團宣佈——傅帆擔任中國太保集團黨委副書記。11月11日，中國太保公告稱，公司董事會已審議並同意聘任傅帆為中國太保Quattroporte。

公開資料顯示，傅帆1964年10月出生，工學碩士，長期在上海金融系統工作，曾任上投實業總經理助理、副總經理，上海國際集團董事會辦公室主任，上海國際信託副總經理，上投摩根富林明基金副總經理，上海國際信託總經理、副董事長，上海國有資產經營有限公司董事長，上海國際集團董事、副總經理、總經理等職。

上海國際集團與上海國資金控平臺，此前有媒體分析評論稱，上海國際集團是上海重要的金融國資平臺和國有資本運營平臺，傅帆作為其掌門人，擁有豐富的金融資本運營經驗及整合旗下機構資源產生協同效應的探索經歷。這一點，也是擁有保險領域全牌照、正在加強協同效應的中國太保所迫切需要的。

疫情當下，市場瀰漫著悲觀情緒，長於投資的傅帆在最新一次講話中給出了不一樣的觀點：中國資本市場政策面和資金面的影響遠大於基本面，2020年的市場還是存在一定的機會。

在他看來，全球低利率趨勢延續，但中國債券市場發展空間巨大，仍有較大吸引力。長期而言，中國市場可能會逐漸吸引大約2500億美元至3500億美元的被動型資金，與此同時，國家的穩增長政策也將帶來中長期優質資產配置機會。

針對這種形勢，傅帆認為2020年最重要的就是要做到三點：一是堅守初心，堅持固定收益資產配置的核心地位；二是把握趨勢，增加優質權益資產的中長期配置；三是基於保險資金長期特性，加大另類資產佈局。

轉型2.0成績初顯，新階段的發展勢能2020待破局

2019年，中國人均GDP達到1萬美元，這對於保險業來說無疑是一大利好。按照發達市場經驗，當人均GDP達到1萬美元以上，居民對保險的需求就會真正迸發。但不容忽視的是，消費水平提高，消費者對於服務和體驗也會提出更高要求，行業進入轉型深水區，最終將步入以高品質發展為主線的新週期，各險企也面臨組織架構和商業模式轉型升級的現實挑戰。

可以看到，近年來，圍繞銷售隊伍、組織架構、運營流程、科技賦能等，各大險企已率先展開了新一輪的轉型升級，這是險企在新常態下的效率之爭，這也是孔慶偉自2017年出任太保集團董事長以來提出“轉型2.0”的根本邏輯所在。

按照“轉型2.0”的戰略部署，中國太保將堅持走高品質發展道路，實現“固守本源”和“以進固穩”的同向發力，聚焦轉型關鍵領域，重塑壽險價值增長動能，提升產險承保盈利能力，提升長端利率下行的投資應對能力，加大科技創新供給，深入推進基於億萬級客戶資源的協同發展，打好轉型全面衝刺年的關鍵戰役，為“轉型2.0”全面收官打下良好基礎。

2018年是中國太保“轉型2.0”的蓄勢啟動之年，2019年則是攻堅克難之年，經過兩年摸索，“轉型2.0”已經初見成效——

3月23日，中國太保發布2019年年度報告。資料顯示，集團2019年實現營業收入3854.89億元，其中保險業務收入3475.17億元，同比增長8%。集團歸屬於母公司股東的淨利潤為277.41億元，同比增長54%。集團營運利潤為278.78億元，同比增長13.1%。

值得一提的是，太保資管堅持基於保險負債特性的資產配置，實現良好投資業績。固定收益類投資佔比80.4%，較上年末下降2.7個百分點；權益類投資佔比15.7%，較上年末上升3.2個百分點，其中核心權益佔比8.3%，較上年末上升2.7個百分點。

雖然中國太保2019年淨利潤猛增，但對於孔慶偉、傅帆來說，好成績只代表過去，眼前的2020年，是轉型2.0全面衝刺的關鍵之年，更容不得鬆勁洩氣。

從目前的情況來看，險企轉型疊加疫情影響，原本是全年重頭戲的“開門紅”一季度業務發展遭受衝擊已無可避免。對於位居市場老三的太保來說，其實一直有一個核心命題：既要緊盯領先者的業務競爭策略，爭取一步步縮小差距甚至實現趕超；也要在戰略佈局上深入研判市場趨勢、積極創新求變，以防第二梯隊及其他主體在有新興戰略意義的領域率先完成卡位，失去先手機會，後續只能跟隨。

可以說，“轉型1.0”階段，太保集團，尤其壽險板塊以強大的戰略定力完成了穩居第一梯隊的歷史任務，且形成了極具價值的續期業務推動發展模式。但近兩年，壽險市場底層業務邏輯和競爭形勢又有了新的內涵，中國人壽和平安人壽重振變革動作不斷，太保壽險亦亟待形成更完整的謀劃和打法。

而這，也正是“孔傅配”新階段的新命題。

從更長遠的競爭實力和發展勢能來看，中國太保地處得天獨厚的金融腹地上海，作為上海國資體系重要的金控平臺，更需要在做強做優保險主業的同時，在大資管、大健康養老方面形成獨特優勢，打造保險公司參與更廣大競爭體系的樣本。

短期看，如何從疫情中儘快重振業務；中長期看，如何形成太保新的發展勢能，在2020年度工作會議上，傅帆提出他的初步思路：負債端要緊盯關鍵指標，提升高品質增長能力；資產端要完善投研體系，優化投資佈局，培養長端利率下行的投資應對能力；提升創新供給，加大力度推動科技賦能；圍繞客戶需求及民生保障，讓服務成為太保獨特標籤；全面深化協同發展，持續提升客戶價值；深化一體化管控，進一步夯實風控基礎；落實長期激勵機制建設，強化人才保障，將轉型2.0進行到底。

據了解，中國太保此前已提出專項支援復工復產和經濟社會發展的七大舉措：免（保費）、送（保障）、優（費率）、擴（責任）、延（期限）、新（產品）、增（服務），開展對三類企業（防疫物資生產企業、防疫疫苗研發企業、小微企業）、兩類人群（全國駐村扶貧幹部、駐外及涉外人員）、一條供應鏈（農產品生產流通供應鏈）的全方位金融支援。

具體而言，中國太保一方面充分發揮保險公司專業優勢，與當地政府通力合作，打造了“海南模式”、“寧波方案”與“臨港服務”等各具特色的產品服務方案：

全國首創的海南省復工復產企業疫情防控綜合保險為太保產險主承保專案，主要承保復工、復產企業因場所內出現法定傳染病（包括新冠病毒），導致企業因場所隔離、關閉、營業中斷等因素造成的產品損失、員工工資支出及隔離費用，由政府財政補貼70%保費。

“寧波模式”注重以大帶小，由政府牽頭行業內已投保的龍頭企業提供營業中斷風險保障，全面覆蓋小微企業。當地每家企業保險金額為10萬元，涵蓋約5000家企業，由政府財政補貼50%保費。

“臨港服務”則是中國太保為上海臨港新片區內企業量身打造並簽發首張“企業復工防疫保險”。投保企業如因人員感染新冠肺炎而被政府主管部門採取隔離措施後，按實際停工天數給予隔離費用補償和一次性防疫費用補償，併為企業提供疫情專項預防服務支援，由政府財政補貼50%保費。

另一方面，源自保險公司更天然屬性的人文關懷和社會責任，中國太保也在捐贈保險和物資方面積極作為。據了解，目前他們已為全國各地醫護人員、公安民警、輔警、駐村幹部等抗擊疫情一線人員提供了含新冠肺炎保障責任的各類保險，並向武漢東湖高新區開展定向捐贈，幫助當地中小企業實現復工復產。

在服務民生、保障居民生活方面，中國太保旗下安信農保推出貫穿農業產供銷全鏈條的“農供保”解決方案，保障疫情期間城市“菜籃子”工程。目前，安信農保已將上海1.5萬低收入人群和光明集團旗下150家外延基地全部納入體系，首期保障額度約2000萬，後續可達1億元。

疫情的突然爆發和全面席捲，考驗著各級政府的社會管理能力，同時對險企參與社會治理的能力也是一次難得的實力檢驗和專業鍛鍊。保險業一直有“經濟減震器”和“社會穩定器”的功能和作用，在災難面前，發揮專業優勢，為政府分憂，有為才有位，這也是太保作為上海國有金融企業服務國家戰略和政治大局的題中之義。

當然，更重要的是，疫情期間，在服務政府、護航廣大企業、保障億萬民生的過程中，中國太保快速反應、全方位出擊，使“太保服務”品牌得以進一步樹立和傳播，而這也正顯示了這家正處於深度轉型程序中的老牌險企的綜合實力和內生動力。

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