又一家銀行理財子公司加入戰局。9月26日，光大銀行全資子公司——光大理財有限責任公司正式開業，這也是國內首家股份制銀行首家理財子公司。在此之前，建信理財、工銀理財、中銀理財、交銀理財、農銀理財5家國有大行理財子公司均已正式進入運營階段。

商業銀行理財子公司接連開業，標誌著資管行業發展迎來歷史性機遇，在分析人士看來，銀行理財子公司產品創設方面必須“接地氣”，同時要充分將子公司與母行的各個部門對接，並在銜接中保持變革、優化，從而適應轉型中的風險與挑戰。

12月2日，銀保監會正式釋出《商業銀行理財子公司管理辦法》，資管新規中部分條款在幾輪監管徵求市場意見後進行了調整，銀行通過子公司開展理財業務已具備相當的競爭優勢。

但是銀行理財子公司的轉型存在挑戰，這在區域性銀行身上更為突出，尋求外部合作是實現快速轉型的重要渠道。資管新規出臺後，銀行理財業務面臨淨值化轉型、專業化運作的考驗。專業化運作的流程較複雜，包括資金募集、投資交易、估值核算、資訊披露等諸多環節。以估值核算為例，過去部分銀行理財產品採取資金池模式，根據客戶持有期限及預期收益給付資金，估值核算模式相對簡單。淨值化轉型後，管理人需每日進行淨值的披露和產品申贖，估值核算工作量將大幅提升。區域性銀行若自建註冊登記、估值信披業務運營系統，需要大量增加科技投入、配置較多專業人員，自建系統在初期運作還有較大操作風險，尋求外部合作是其快速轉型的重要渠道。

2018年9月，銀保監會正式公佈實施《商業銀行理財業務監督管理辦法》，作為資管新規的配套實施細則，適用於銀行尚未通過子公司開展理財業務的情形。截至2019年4月底，已有工行、農行、中行、建行、交行、招商、光大7家理財子公司獲准籌建。根據資料顯示，近3年銀行理財市場總體體量保持在30萬億規模，總體規模穩定。

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