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今日資本管理著28年的長青基金,專注投資網際網路、零售及消費品三大行業,它是京東商城、美團點評、趕集網、土豆網、三隻松鼠、良品鋪子、益豐大藥房、永輝雲創的早期投資人。

我們為什麼投資趕集?

第一次浩湧創業時候,我去考察公司情況。(趕集網)當時還不是很大,好像公司當時有八個銷售,不打電話也不跑業務。

我們當時做了很多調研,58跟趕集投哪一個好呢,我發現他們兩個很不一樣。趕集是一個產品型公司,楊浩湧是技術出身,每天辦公室趴在那裡搞各種使用者體驗,把產品做到極致,58的姚勁波是銷售型的,天天去各個城市跟城市經理喝酒搞客戶。

但是我們最終投了趕集網,因為我們覺得網際網路實質是產品,營銷我們很擅長,我們可以幫助做他們營銷。那時候,趕集網已經拿了三個term sheet,我說你需要今日資本的錢,我可以把你的短板補上。

投完之後,最驕傲的事情就是我們幫趕集做了全國電視廣告,在2012年春節的時候,也就是從認識浩湧到投放有兩三個月時間,我們迅速把使用者訪問都全部做完,同時接觸了三家創意公司,後來選擇了姚晨與小毛驢的創意,“趕集網啥都有”我覺得那一次是入門,是網際網路公司第一次在央視打廣告,花了幾千萬人民幣。姚晨、小毛驢、趕集網,大家都記住了。

從那以後,浩湧變成營銷型人才了。廣告方面應該我們是他的啟蒙老師。但楊浩湧現在非常牛了,我們應該向他學習,那時候我就感覺到營銷這個事情是很管用的。

第二件事情,浩湧和團隊進步非常快,那時候我們去採訪(趕集網)經銷商,經銷商說這家公司老闆叫做楊浩湧我從來沒有見過。銷售一年只來一次,喝完酒就走了,啥也沒學到。後來我們幫楊浩湧從阿里巴巴挖了一個COO過來,從此學會了“狼文化”,怎麼樣做文化運動,怎麼樣做洗腦,怎麼樣打雞血,怎麼樣迅速佔領三線城市,越戰越勇。所以我們做投資最大的成就感,就是投了浩湧這樣人和團隊,他們學習能力很強。

他的進步,真的是讓我們很有成就感,做投資成就感不僅來自於賺錢,還有就是創始人不斷的學習進步,他真的是很不一樣的人。楊浩湧從2012年到現在變的很不一樣。所以做我們這一行快樂的事情就是能夠幫助一個企業家成長,打造好第一品牌。

我們為什麼投資車好多?

我們選擇投資標準很簡單,第一是不是市場夠大?第二痛點夠大,第三有沒有顛覆的能力,顛覆時機是不是來臨,最關鍵我們還是需要看團隊。

市場多大?因為我們考察的時候曾經問過,春天來了沒有?中古車到底多少輛?資料很不準確,我們堅信一個事實,2009年新車爆發,現在進入淘汰期,而且中古車跟其他的物品不一樣,你必須賣掉,因為你家放不下你也不捨得扔所以必須賣。所以我們看新車量就知道(中古車的潛力)。

第二個市場多大?主要看企業家是不是夠牛逼,我發現市場多大,是企業家打出來的,大家記得嗎?很早時候中國人不喝牛奶,後來蒙牛和伊利天天打廣告就教會了使用者,說你要喝牛奶,還有早餐奶還有特倫蘇。

當時我記得一個案例,蒙牛公司非常小,有一天呼和浩特大街上滿世界都是蒙牛的廣告,街頭巷尾都是,好多使用者說這是什麼公司?千樹萬樹梨花開,蒙牛這家公司怎麼出現了?後來蒙牛說廣告牌被砸了,大家都猜是誰的問題,說是伊利砸的。其實後來才知道(廣告牌)是蒙牛自己砸的不是伊利砸的,這時候就掀開了廣告戰役,各種教育市場,所以春天來臨跟企業家牛有關係。

大家可以看美團和餓了麼做外賣,現在美團才做了3年半時間,現在日過1600萬單,他目標是5000萬單,這個速度比電商佈局還快。為什麼速度更快?原因是價格戰,當時我們做調研的時候,到學校看大學生,天天沒事打遊戲,反正要叫外賣,發現外賣比食堂的飯還便宜,不吃白不吃,很便宜啊。這是補貼出來的。從學生到白領,白領的中餐到晚餐,現在還有夜宵,就變成了習慣了,這也是補貼打出來的。

開始大家覺得中古車很low,後來瓜子天天打廣告後來大家覺得中古車很厲害,很酷炫,有這麼多選擇,這麼方便,我覺得是瓜子廣告叫醒了中古車的春天。

最關鍵的是痛點是不是夠大?我們走訪非常多車商,你去過中古車交易市場就會感受到這個行業的痛點是不信任,選擇少而且價格不透明,消費者不知道是什麼價格。

當時我們做調研的時候發現很多痛點沒有解決,但過程當中我們發現瓜子把所有痛點解決了。我給大家分享看到的痛點。說瓜子是打這麼多廣告,但是如果三分之一的車被黃牛買走了,這樣訂單經濟模型就跑不通,因為最後平臺靠賣車、金融、後市場三件事賺錢。如果有黃牛的話,平臺就賺不到 第二、第三塊的錢,模型就跑不通,我們當時跟浩湧溝通這個事情,我們在想這個問題,黃牛為什麼存在?黃牛存在,肯定是劣幣驅逐良幣的。

關於投資的一些思考?

現在我們注意到幾個點,第一我們覺得超級平臺很值錢。移動網際網路改變了使用者習慣和格局,大部分80後90後都是根據這個手機APP決策的。

我們曾經做過一個訪談,是關於做麵條的一個公司,門店都開在購物中心裡。我們當時問一個問題,如果你走到購物中心這一層樓都是餐廳,那一剎那你怎麼選擇哪一個餐廳吃飯?有人說可以拿點評看一下,我問他走到餐廳門口還看APP?因為使用者要看評價的。

我們跟傳統企業家說必須搞網際網路,沒有網際網路沒有新使用者,每年的新增使用者中高中生、大學生只相信網路平臺。為什麼寶潔在中國不成長了,因為他們打央視渠道不靈了,消費者不怎麼看電視了,或者要看評價時就想不起來你。

使用者還有一個特點,就是不下載很多APP,經常用APP不會超過20個。而且我們問消費者,你為什麼不多下載幾個APP貨比三家?一個品類下三個?為什麼不多下?因為記不密碼,手機用八九個月就換新的了,記不住密碼的App就不再下載了。如果你不是二十分之一,就很難成為超級品牌。現在每獲得一個使用者100塊到200塊錢。擁有一億以上使用者,使用頻次8到10次以上我們叫做超級平臺。

他們會很值錢,第一是因為稀缺資源,第二他們在上面可以長出花,可以不斷的在上面加東西。美團開始做團購的,為什麼美團做得風雲突起?因為王興回到生意實質,“三高三低”這就是生意的本質。還與中國人口密度大,商家密度大,菜系多很多也有關。

我覺得能夠通過團購做到旅遊,再做外賣,然後又做電影,就是在平臺上能長出花來,超級平臺好處就是說AI來臨會讓他們強大到5到10倍,因為他們有資料、場景。

為什麼我們喜歡瓜子?因為瓜子有場景有資料,這個車的交易在瓜子上,這部分很值錢的。我們只需要長期持有,美團、京東等這些平臺我們都會長期持有,因為未來會強大到5到10倍。

你看B2C網際網路公司過去10年市值從300億美金漲到3萬億美金,很大的增量,70%被全球5家公司拿走,你知道是哪5家公司?亞馬遜、Facebook、谷歌、中國有兩家騰訊、阿里巴巴。那麼如果是不發生意外,這個增長還會繼續的。網際網路滲透率現在不夠高,未來可能會再漲10倍。把這部分增量分成10家公司,這些公司都可以過萬億美金。

所以我覺得超級平臺是很厲害的,因為移動網際網路賦予他們這種能力,商業格局都會改變的,他們擁有資料。最好的武器就是資料,比如說你開店在哪裡,平臺上告訴你這個地方吃披薩比較好,位置給你選好,選單做好,只需要做工廠直接加工就好了,所以他們是很厲害的。

我們是風投企業,前面我們已經投了,我們要繼續持有。我們還想投偉大的企業,哪些品牌有希望?我們覺得希望在於新零售。

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