藉助改革開放的洪流，他分得一杯羹。然而，伴隨著這杯羹而來的，除了光環，還有輿論、牢獄和不斷放大的性格缺陷。

但凡能在歷史饕餮盛宴中分得一杯羹的人，多多少少都帶著點傳奇。傳奇背後，是成就、性格、時代、公眾印象等的多重疊加。

創維創始人“彩電大王”黃巨集生就是這樣的一個即幸運又不幸的人物。

藉助改革開放的洪流，他分得一杯羹。然而，伴隨著這杯羹而來的，除了光環，還有輿論、牢獄和不斷放大的性格缺陷。

時隔多年後，已經經歷過牢獄之災的黃巨集生回憶自己的人生，提起《萬曆十五年》帶給自己的重大意義，神色坦然，氣質沉穩，試圖抹去世人眼裡“小商人、吝嗇、囹圄狼狽”的印象。他的談吐，頓時將自己和創維集團帶入了更加巨集大的層面，君臣關係與國家管理的喻義躍然紙上。

回顧弄潮兒黃巨集生的生活經歷，一本《萬曆十五年》顯然不足以闡釋其經歷的豐富性。

青春之歌：天將降大任於斯人

在特殊的時代裡，黃巨集生的“青春之歌”，不自覺地被推動走上了相似的軌跡。

長於山野的黃巨集生自小就在“貧窮與飢餓”中掙扎。1956年的海南臨高，還略顯荒蕪，黃巨集生就出生在這樣一個海邊農村裡，父母兩人的工資加起來不到30元，卻要養活黃巨集生弟妹三人外加一個阿婆。1972年，剛剛高中畢業的黃巨集生隨著上山下鄉的大潮到了海南的黎母山區當了知青。

△創維創始人“彩電大王”黃巨集生

“那時候生活非常艱苦，每天早上六點半起來，要走兩個小時的山路去採伐造船用的木材，天黑回來的時候又渴又餓，大家都想坐拖拉機回營地，但是很少可以搭到。”

辛苦是整個時代的寫照，只是不同的人會將這段時光賦予了不同的意義，黃巨集生就是其中一位。在繁重的勞作中，黃巨集生依然保持著對知識的渴求。《鋼鐵是怎樣煉成的》《青春之歌》成了他最好的精神食糧。

兩部文學作品言辭簡單、情感真摯，充斥著崇高理想和堅韌意志。這樣的精神食糧澆灌下的黃巨集生，多多少少也帶著這樣的色彩：夢想與追求簡單但不平凡，性格執拗堅韌，敢闖敢為。轉化成黃巨集生自己說的一句話就是，“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”。

1977年國家恢復了高考制度，已經下鄉5載的黃巨集生終於看到了新的希望，上大學成為新階段追求。同年，他考上華南理工大學無線電工程系。“總有一天，我要創建出像索尼、松下一樣的企業。”畢業之時，黃巨集生對老師講出自己的夢想。從此，黃巨集生的人生開始被賦予“主角光環”。

大學時代之前的經歷只是傳奇經歷的前奏。黃巨集生成為時代的幸運者，憑藉大學生頭銜拿到了加入時代驕者的船票。畢業後，黃巨集生被分配到華南電子進出口公司，憑藉一直以來的性格和出色能力，3年就成了常務副總經理，在體制內享受副廳級待遇。

然而在《青春之歌》培育下的黃巨集生自然不會被這種一時的成就所矇蔽，追求最初的夢想成為了新階段任務。

“那時我常常一早起來，就從廣州趕往107國道沿途的廠子，晚上再回來。晚上9、10點鐘，107國道仍然是燈火輝煌、車水馬龍，那種加班加點、熱火朝天的氛圍讓我很受觸動，就覺得自己如果能融入到這種世界範圍的製造和供應鏈體系該有多好？再加上我在工作過程中接觸到了聯想的柳傳志、四通的段永基等創業例子，於是便有了自己創業的想法。”

黃巨集生說的沒錯。1984年，時年41歲的柳傳志辭去中科院，創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），一度在業內引起注意。“80年代初，社會體制發生變化的時候，法制法規跟不上人們的思想處於非常混亂的時期”，柳傳志回顧這段時期這樣感慨。

熱火朝天的創業浪潮被時代的“弄潮兒”搞得風生水起。“青春之歌”的號角再次響起，黃巨集生也不甘寂寞。1988年，32歲的黃巨集生選擇了辭去公職，隻身一人前去香港，開始創業，用僅有的10萬元積蓄在港註冊了創維。

創業不是一帆風順，黃巨集生的“主角光環”暗淡，三次創業失敗，期間的失意與挫敗感讓黃巨集生經歷人生“心志”上的最大折磨。黃巨集生先是代理出口電子產品，由於不熟悉香港市場，產品大量積壓。急火攻心，黃巨集生大病一場，入院躺了一個月。第二次，黃巨集生投資電視遙控器，還開發麗音譯碼器，因為沒有及時把握潮流，依然失敗。第三次，當他看到東歐彩電供不應求時，覺得新的時機到來，貸款500多萬元開始做電視，聘請了國內知名廠家的工程人員40多人。但是，經過一年多的開發，生產出的彩電與世界先進水平相去甚遠，且不符合國際規格，參加國際展覽無人問津。至此，黃巨集生已債臺高築，陷入絕境。

年輕時的精神食糧《鋼鐵是怎樣煉成的》顯然在此時發揮了作用。經歷3年失意的黃巨集生，“主角光環”開始閃耀。

1991年，香港迅科彩電由於高層內訌，決定將公司拍賣。黃巨集生獨闢蹊徑，將競標者不看好的迅科開發部的技術骨幹納入旗下，成為這次拍賣池中最大的贏家。9個月後，創維憑藉著新的研發團隊開發出具有國際領先技術的第3代彩電，並在歐洲市場一炮打響，其後陸續獲得多項國際風投。“人才是立足之本”，黃巨集生總結自己當時的制勝理念，與謀求“自主品牌”發展的柳傳志思想不謀而合。

歷時4年，創維終於站穩腳跟。至此，時年35歲的黃巨集生帶著創維開始新的一輪蛻變。

性格決定命運

“70年代上山下鄉，80年代赴港經商。”到了90年代，新的時代歌聲開始召喚。南巡講話給了弄潮兒新的信心，滬深交易所的不斷成熟也帶給眾多企業新的活力。

黃巨集生的創維也開始邁入新的階段。1993年，黃巨集生帶領創維在深圳建立合資公司，解決企業發展資源問題。1996年，創維集團開始進入快速成長期。

“打江山易，守江山難。”一個集團不斷壯大，管理問題浮出水面。領導人秉性就成為其中不可小覷的因素，影響企業文化、方針策略、未來的長期發展。新的時代背景下，對於黃巨集生來講，《青春之歌》和《鋼鐵是怎樣煉成的》構築的精神食糧顯然不夠用了。

“人才是立足之本”，黃巨集生又說了這句話。1996年，時任上海廣電股份公司副總經理的陸強華加盟深圳創維集團，成為“彩電第一職業經理人”。

黃巨集生再次體會到了優秀人才的甜頭。那一年，創維的年銷售額只有7.8億元。隨後的1996年到2000年四年間，陸強華憑藉自己的營銷經驗和業界人脈帶領創維進入新的階段。創維的彩電業務銷售額達到43.3億港幣，累計營業額達115億港幣。利潤從1997年的8000萬港幣上升到1999年的3.2億港幣，每年增幅達50％。創維的行業排名也由第17位驟升至第4位。

不止管理層面，從集團的各個方面，黃巨集生都在努力優化自己的隊伍，從重點大學院校招收優秀大學生進入團隊。

然而，就在團隊組建不斷壯大，版圖不斷擴大的過程中，黃巨集生自身的一些性格負面因素開始極端化，甚至影響到了企業的發展。

年輕時候的貧苦讓黃巨集生把財富看得極其寶貴，然而，當個人習性上升企業管理的時候，就會出現問題。

《華夏時報》報道，早些年黃巨集生本人視察市場，4個人卻只開一個標準間，2人睡床，2人睡地，而黃則以身作則。他甚至想以2000元的月薪招攬MBA人才。

創業初期，有不少員工都來自他的老家海南。而缺乏安全感的黃巨集生，將財務體系一直交由黃氏嫡系親信來掌握。財務人員的執行權甚至要高於其所屬部門的負責人。曾有一段時間，集團內部50萬元以上的資金使用，都要由他親自審定。一些細小的普通費用的支出，都要經他本人簽字。

由於不信任外聘的職業經理人，黃巨集生也養成了一個很特別的習慣：每天上午10點半左右給每個高層的辦公室打電話，以確定他們在不在。黃甚至有時會直接找下級普通員工談話。無形中為管理帶來不必要的猜忌。

最終，黃巨集生迎來自己給自己帶來的人生教訓。2000年，由於不滿黃巨集生不公平待遇的陸華強發動“兵變”。作為創造了創維銷售奇蹟的頭號功臣，陸華強顯然更得人心。跳槽對手高路華的同時，還帶走了創維內部共150多名員工，其中包括11位大片區的總經理，40多箇中層管理人員。而原創維全國一共就只有24個片區經理，4000位經銷商有一半“歸順”了高路華。2000年4至9月，創維鉅虧1.25億港元。

在新時代背景下，獨立個體的“兵變”顯然更加精彩。陸華強發表了《致創維銷售系統計全體員工公開信》，徹底引爆輿論。該公開信將他個人與創維的恩恩怨怨徹底公開，指創維的文化就是“人整人”。隨後，陸華強又一紙訴狀將創維告上法庭，要求其賠償違約金和補償金1100萬元，並大造輿論。

隨後，創維先後有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭騰躍等10多名高管人員出走，其中不少倒戈到對手陣營中。

這讓黃巨集生始料未及，“英雄的時代已經過去了”。在2012年的一次回首時，黃巨集生坦言，《萬曆十五年》讓他意識到，“企業最重要的是擁有有價值的人才，他們在做出貢獻後，如果不像以前那樣得到欣賞，局勢就可能出現變化，可能導致企業的衰落。”

牢獄之災

“人總是在幸與不幸間遊走，這才是人生最大幸運。”黃巨集生不幸一語成戳，聽天命的年紀卻經歷牢獄之災。

2001年的“兵變”事件顯然給黃巨集生帶來了很大觸動。隨後，創維進入為期4年的變革期。家族式管理思維隨著在香港的上市慢慢開始轉變，簡政放權和“國際化”管理思維開始得到重視。

放權後的黃巨集生開始了別的心思。也就是在這段時期，黃巨集生開始慢慢觸犯到了法律的紅線。據香港廉政公署的調查，黃巨集生及其兄弟從2000年11月1日至2004年10月31日期間，串謀其母親羅玉英及另外一名人士王鵬，除盜竊創維數碼控股有限公司4000萬多港元外，還盜竊創維網路有限公司一筆超過220萬港元的款項。這些款項以顧問費及現金形式，存入其他人戶口，再傳入黃巨集生個人及其母親的戶口。

2006年7月13日，黃巨集生及其胞弟因串謀盜竊及串謀詐騙創維繫5000多萬港元等4項罪名成立，兩人分別被香港區域法院判處有期徒刑6年，鋃鐺入獄。

獄中的黃巨集生也靠著書信往來掌舵著創維的大政方針，遠端遙控。雖然，到了2012年，黃巨集生對這一說法表示反對，“聽話的人不會有大成就，創維的人都是有個性的， 遙控一說不存在。”

但是，世人的目光更多的是被“黃巨集生出獄之後做什麼”所吸引。

在一些語境中，牢獄之災，在世人眼裡，往往成為了一種形象的點綴。對於文人就是一種“骨氣”的象徵，對於商人來講，往往成為“胸懷”的測量。黃巨集生通過了這場測試，由此迎來人生的新高度。

2009年7月4日，黃巨集生獲保釋低調出獄。彼時54歲的黃巨集生開始了新的創業，建立創源天地投資公司，投資新能源汽車。靠著一直以來的拼搏精神和之前的經驗教訓，黃巨集生再次取得了成功。2014年旗下的純電動客車產銷量達到1890臺，已經躍居國內全行業第二。

針對歷經磨難後，再次迎來人生的第二次創業成功，黃巨集生感慨，“尋找天命的終極目標是尋找生命的意義與使命，生命的意義讓人度過痛苦和災難。”彼時的黃巨集生還帶著《青春之歌》的理想主義情愫，心靈雞湯氣息十足，“我希望用心靈雞湯來調節”。

然而，本質的一些東西還是未曾改變。保釋出獄之後，由於香港聯交所的一些規定，黃巨集生退出了一手締造的創維彩電帝國管理層。但外界對其“隱形迴歸”眾說紛雲。

2012年7月，黃巨集生的監管期真正結束。隨後，創維管理層再次開啟大洗牌。2012年8月，創維公佈聘用黃巨集生擔任顧問，其胞弟黃培升為彩電事業本部製造部副總經理。2013年，入獄期間一直掌舵創維的張學斌離職。黃巨集生的老婆林衛平接棒。2017年3月，創維董事長楊東文、董事劉小榕、監事會主席郭利民提交書面辭職報告。其中，楊東文累計服務創維17年。

黃巨集生以這樣方式迴歸創維。2017年11月27日，創維數碼釋出公告稱，公司決議將與黃巨集生就一個潛在收購事項進入初步磋商，由公司收購黃巨集生或由其控股公司持有的開沃新能源汽車集團有限公司。

然而，市場並不買賬。第二天，11月28日，迎接創維的是超過9%的暴跌。除此之外，創維的發展一直不容樂觀。根據《介面》在2018年5月的一份報道，維數碼遭遇了其上市以來最大的業績潰敗，2017/18財年淨利潤同比大幅下滑超過60%相比2015年6月份，市值下跌超過了50%。

“最近趕飛機的時候重讀《萬曆十五年》，”在2018年2月的一份採訪中，黃巨集生再次提及《萬曆十五年》，“團隊對人才不愛惜，就可能毀於一旦”。

黃巨集生似乎潛意識地還是將自己放在了大領導的層面。然而，《萬曆十五年》背後，各種大角色的角力也值得揣摩。如果能夠設身處地切換到各種角色背後，此時的黃巨集生或許又是另一番心境。

資本賦能 / 領袖對接峰會

為何企業遲遲做不大?

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