在疫情的肆虐下，很多有著復工困難的連鎖反應，尤其是海外市場的——跨境電商，在一定程度上它影響了中國傳統電商和跨境電商，目前中國跨境電商企業面臨著貨源、物流、資金及企業正常運轉的巨大挑戰。

有資料顯示，今年2月份，中國商品出口額為2.04萬億元，同比下降15.9%，其中民營企業、外資企業出口分別下降了12.8%和20.4%。

然而，相對於海外疫情嚴重的跨境電商，社交電商是一匹黑馬般的存在，恰好迎合了時代的需求，也抓住了萬億下沉市場的紅利。

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跨境現狀：72%撐不過三個月

從資料上我們不難發現，外貿電商的訂單至少比去年少了93%，其中超過一半企業訂單下滑幅度達到50%以上。尤其是一些關於服裝的品類的外貿企業訂單更是遭受重創，目前國外市場簡直是出口困難。

正因為出口困難的這一現象，所以大部門的訂單都只能取消或者延遲，其中有一部門的額外貿企業表示，因疫情取消或延遲的訂單佔總訂單比重達到一半以上。

同時，訂單的暴跌、物流的阻塞，讓外貿行業的人才需求也下降了近3%。有資料顯示，復工初期，國外疫情還沒嚴重的時候，外貿行業招聘需求量已恢復至去年同期的六成以上。

對於人才的縮小和流失，有的外貿企業甚至是幾乎快撐不住了。資料表明，71%外貿企業的現金流撐不過3個月，其中有的現金流已經無法維持正常運轉。

外貿企業紛紛表示，在企業支出方面，員工工資的支出佔比最大。為了節約現金流，他們選擇裁員自救。

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社交電商，一路“京喜”

可能很多人對社交電商概念還較為模糊。所謂“社交電商”是指基於人際關係網路，利用網際網路社交工具開展商品或服務交易的商業生態。

社交電商的前身其實是微商。主要有兩類模式，一是拼團模式，它定位精準，抓住了下沉市場萬億流量的紅利，並且模式新穎，相比跨境電商更符合時勢，而與傳統電商相比，其中獲客成本低，流量大，商品銷售效率高。

其中最為典型的案例便是：京東去年9月份上線的“京喜”，它閃電式的崛起，正是說明了社交電商這一模式的成功之處。

京喜主要面向下沉市場，所以人是這部分消費者。人是核心，通過人的社交產生購物行為，從而實現的使用者的裂變和流量轉化的消費升級。

並且，它背後有京東和微信兩大巨頭，有獨一無二的微信一級入口支撐，京喜沒有太多技術和營銷的壓力，沒有必要像拼多多那樣瘋狂營銷，他們更樂於打造有良好體驗和口碑的社交電商平臺。

因此，它的成績也是矚目的，誕生三個月，日訂單量破百萬，站在流量的風口上，2020年跨境電商現狀：企業裁員背後，別慌！“京喜”瓜分下沉市場紅利這才剛剛開始。