世界經濟週期運動中最長的週期是康德拉季耶夫週期，也叫做康波週期。康波週期分為繁榮、衰退、蕭條、回升四個階段。世界經濟已經經歷了四次完整的康波週期。

未來10年，我們面對的是一個什麼樣的格局？從康波週期來看，未來10年，是衰退期中最差的一段時間。

在這個衰退期裡，我們如何做企業？如何做新的商業模式？在這樣的大格局下，我們選什麼樣的賽道、去滿足哪些客戶群？這是比較關鍵的。當然，投資人也在想這個事情。

趨勢一：科技冷戰：貿易戰+科技戰

現在，中美關係陷入了一個長期冷戰的狀態，實際上就是貿易戰和科技戰。這種狀態，有利有弊。

未來技術在產業裡的普及期，主要是依靠工程師，而不是科學家，因為工程師決定了未來技術在產業裡面的普及程度。

再往後看，今年投資在減緩，並且減緩程度很明顯。

今年開始，上半年的人工智慧的投資比例只有去年的1/10。沒有人投資，企業就很難從客戶那裡拿錢，或者創造一些產業價值。

很多時候，我們認為一個產業跟投資人關係不太大，其實不是。比如雲計算產業，很少有投資人能在雲端計算行業賺錢。阿里自己投雲端計算有六年，六年以後開始掙錢。

2014年，阿里雲一年的營收是10億人民幣。但沒有哪個投資人會選擇花6年去賺10億。

從這背後我們可以到，人工智慧可能也要走一條類似的路，但最後不管是依託大的生態圈，還是真正地進行荒野求生，必須拿到一些大訂單，這個很關鍵。但是，大訂單現在更多的是來自於國防和科技這些領域。

小結：中美貿易戰體現在方方面面，經濟是一個國家發展的支柱，而金融作為經濟最直接的表現方式，更是重中之重。和泰金服，就是新時代國民經濟體系下多元化的金融服務平臺。

趨勢二：中國的快消費

在商業模式上，中國是開放的形態。而這，一定是先利用市場來調集全球比較好的品牌資源、供應鏈資源來滿足中國的消費升級，再去找一些技術來進行融合。

所以，中國有很多在零售領域、以及品牌商方面的升級，各地品牌都有自己的老字號。這其實是基於熟人社群，包括我們對童年品牌的認知去做的，比如北京的北冰洋、稻香村等。

小結

和泰金服通過“合夥人模式”，在全球首創“共享金融”理念。我們把力求普惠金融帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的金融世界。

趨勢三：產業AI（人工智慧）創新力

事實上，很多時候企業的AI落地場景是由高層來決定的，並不是由業務一線來提出這個業務需求。因此，很多時候我們會發現這是一個偽需求，並不是剛需。

所以，如何從AI的點線面去形成一套整體的模式，是很關鍵的。

現在，我們看到基於客戶的相關資料以及知識，成了一個驅動企業流程運轉或者驅動企業組織轉型變化的根本，所以現在更多的時候是由資料去將各個團隊組合到一起的。

這就是為什麼所釘釘雖然匯入了一家企業全部的組織結構，但你真正去執行某些任務時，還是要根據這個任務的性質去拉不同的BU（業務單元）和不同部門的負責人進來，一兩分鐘之內組成一個虛擬團隊，把利益說清楚，五分鐘就可以正式去做協同了。

這是一種打破部門壁壘的天然方式，同時，還可以產生內部競爭，讓內部既有協同又有競爭，所有事情都在一個森林法則的覆蓋下去進行。這樣，創新就很容易出現。

小結：對於服務型企業來講，尤其是金融類，對於資料的敏感性是非常重要的。

趨勢四：產業變軌期

大家都在講不轉型等死，轉型有可能會找死，但這個事情有時需要我們要辯證地去看待。對於一個產業來說，快速成功和快速死亡對產業升級都會有一個好的推動作用。

就像麥當勞和肯德基，阿里和京東等。這其實都是根據市場需求去做驅動的。

再一個就是汽車產業。現在很多汽車企業都在推動實現數字化轉型，背後除了科技這個產業升級的驅動力之外，產業本身就有一個非常關鍵的節奏。

從汽油車升級到電動汽車是一個大的供應鏈轉型，以前的汽油專利、機器專業基本上都作廢了。

它背後就是抓住了新的產業升級的浪潮，然後在裡面去做自己的電池組合、自動駕駛技術的研究等等，這其實也是一種“產業+科技”的升級模式。

小結

和泰金服的發展其實也是行業轉型的過程，公司以保險服務業務為切入點，打造保險超市，並且有機整合優質金融產品，為客戶提供個性化定製金融服務，力求以豐富的服務專案、更先進的服務理念、更專業的服務水準，向企業及個人客戶提供安全、專業、誠信、便捷的金融服務。

趨勢五：數字化領導力

我們經常會講智慧商業，它有兩個維度：一個是資料智慧，一個是網路協同。

很多時候，大家採用的是點狀的智慧，但一個實體企業的商業模式裡往往都缺少網路協同性。簡單來說，就是平臺模式。

實體企業拼的是什麼？實體企業CFO（首席財務官）的報表上看的就是你資產有多大、人員有多少，你的資金現金流有多大，就是人財物這三樣東西。你做得越好，效率越高，你的估值就越高。

但網際網路公司屬於無形資產佔比比較大的，所以它看的是你的平臺化能力。

所以，有沒有方法去撬動企業外部的人財物，組成你的商業模式，並且用一個非常低的成本去撬動，那麼，從理論上講，你的企業邊際就可以近乎於無限地擴大。

比如滴滴，它把全國甚至全球的司機納入進來，用演算法來進行派單。阿里全球購也是這樣，當你形成平臺模式後，我可以把全球的品牌商都放到平臺上，大家公平競爭。