華為成為全球5G通訊霸主背後，是任正非等華為創始人創立的充分分享機制和原則。與任正非創業同時，中國最優秀的幾位企業家都有此胸襟和境界

中國最具分享精神的幾個企業家幾乎同時出現，開啟自己的創業過程，是非常值得研究的一件事：任正非、王石、段永平、何享健……華為、萬科、步步高電子系以及美的集團，也真正成為各自領域當中最具競爭力的企業。

幾個創始人的股權結構設計略有不同，但原則接近：股權高度分散，肯定創始人貢獻，但是更重視現有團隊的增量激勵。

華為特殊的股權模式，保證了華為王朝的成功

值得注意的是，這幾個企業家同時出現，同時出現在廣東一隅。而其他地區的企業家則基本上沒有采取這樣的制度安排，北京、山東、江蘇、四川等地的幾個消費電子、IT巨頭，用了太長的時間，解決股權分配問題。

其中，即使成功的企業家也代價巨大，也只是實現了部分高管團隊的股權分配，當股權安排成功之日，往往也是這些企業家身退之時，留給後來人的增量部分太少。而有的至今還在操心股權安排事項。

華為在通訊科技領域攻城略地，一路超越愛立信、諾基亞等巨頭的同時，是其內部薪資分配體系的成功。所以，任正非講述華為核心競爭力是其財經體系，恐怕其指的是股權分配、薪酬設計，而不是通常意義上財務體系？

久遠的故事不論，華為海思真正為外界所熟知是因為最近一兩年的時間。外界多數忽略了，在華為海思成立同時，甚至之前，眾多的中國晶片公司早已成立，其中包括華為長期的競爭對手，幾乎面臨跟海思同樣的機遇和環境。

有意思的是，這些公司的主要負責人，幾乎都來自於清華電子系，幾個核心、關鍵人物還是年齡相仿的校友。比如，中心通訊、展訊等等。幾家公司的辦公室也同樣選擇在了上海。

曾經經歷者直言，這些公司很難從海思挖人，而海思則從業內迅速聚集了最優秀的一批技術、管理人才，中興通訊、展訊還都是中國A股、美股上市公司。具體的技術、管理細節不談，華為海思的分配體系，要遠比這些上市公司高效、充分許多。

一言以蔽，華為的薪資更有競爭力。同樣的情況是，步步高電子以及隨後誕生的vivo、OPPO，還有萬科和美的電器。最值得注意的是，這些企業當中幾乎很少產生新的創業者，最優秀的人才都留在了企業。

而更為耐人深思的是，華為、步步高電子、萬科、美的電器的設計，尤其是華為，均建立在業績、利潤快速成長的基礎上，未必適合那些傳統、低增長的領域。

比如，華為、中興買方信貸模式運用熟練，問題、風險不大，那是因為3G、4G海外經歷快速增長的20年，而某些公司最近幾年才開始模仿，迅速陷身其中，就是一例。

真正讓人感喟的是那一個時代，廣東一隅，任正非、段永平以及王石等中國最優秀的企業領袖同時出現，路徑不同，採取了同樣的股權分配原則，奠定了幾大企業巨頭後來的發展空間和基調。會有後來者嗎？