10天成立2家電商公司！倔強的宗慶後老爺子這回算是徹底屈服了嗎？

3月24日，娃哈哈斥資2億元成立了“杭州娃哈哈電子商務有限公司”；4月2日，又成立了“杭州娃哈哈巨集振跨境電子商務有限公司”，註冊資本500萬元，兩家公司的法人代表都是宗慶後。

然而曾經的宗慶後，可是個談電商色變，對電商嗤之以鼻的倔強Quattroporte。還記得2016年，馬雲在央視的一檔節目裡提出了關於電商的“五新”概念，宗慶後表示“除了新技術靠譜以外，其他都是胡說八道"。此後宗慶後又在多個場合表示，電商再強大，也衝擊不了娃哈哈。

現在這位倔強Quattroporte為何突然轉身擁抱電商了呢？

深度爆料

商人最在意的就是企業的生存和利潤，曾經氣宇軒昂地說馬雲電商是胡說八道之時，只是娃哈哈業績還說得過去，但當業績斷崖下滑之後就不同了。

2013年，娃哈哈年營收額達到782.78億元，創造了其歷史最高紀錄，成為僅次於華為的中國第二大民營非上市公司。然而隨著2014年阿里京東上市，網購風潮吹遍大江南北之後，2014年~2017年，娃哈哈的營業額分別為720億元、494億元、529億元和456億元，2017年比2013年縮水了300億元。在此之後宗慶後對電商的態度開始緩和，表示對電商“不擁抱、不抵制”。

但是2018年娃哈哈基於動漫人物《天眼》的主角形象推出了名為“天眼晶睛發酵乳”的保健飲料，卻採用了微商銷售的模式，相當不錯的效果也讓娃哈哈當年結束了多年的下滑趨勢。但是直到這時，宗慶後還保留著最後的“倔強”，表示依靠微商並不意味著擁抱電商，傳統的“聯銷體”模式依然是娃哈哈的主力。

公主駕到！既然面子那麼重要，就讓年輕人來吧。作為宗慶後的獨生女，37歲的宗馥莉現在已經做出了很多挑戰傳統的選擇。從產品、包裝、品牌形象都做出了多種嘗試，甚至對於之前堅決不上市這件事兒都提出了上市是非常正常的舉動。年輕人顯然不滿足於之前堅守的傳統模式，應該也更想不出拒絕電商的理由吧！

疫情是個好機會！疫情期間，足不出戶或者兩點一線成了大多數人的選擇，各大商超、小賣部以及餐飲業從停擺到轉戰線上，娃哈哈與農夫山泉、今麥郎等傳統快消企業一樣，春節前鋪入線下渠道的貨，都處於半滯銷狀態。正式擁抱電商恐怕沒有比這再合適的機會了，否則2020年又是重回悲哀的一年。既然事已至此，就別倔強著心慌慌了，說幹就幹吧！

想擁抱電商，電商讓他擁抱嗎？

看新電商公司名稱，娃哈哈不只是想做國內的電商生意，對進入境外的電商市場也是頗感興趣。這是娃哈哈尋找新突破口、順應潮流的表現，不過電商畢竟已經發展二十年了，成熟度已經很高，頭部陣營也已基本確定，即便妥協，可晚了這麼久的娃哈哈還能有幾分機會呢？

對於飲品等快消品企業來說，想保持長久不衰要麼不斷推出新品，要麼不斷拓寬渠道。但是出新品又很難預估效果，像可口可樂、農夫山泉、統一等雖然新品不斷，但是終究沒有能拿得出手的。但是拓寬渠道就會相對更有效，就像已經稱霸市場的大單品加多寶、紅牛、六個核桃線下賣得火，拓寬渠道放到線上自然也不會差。

對此，衛士藍高階獵頭業務副總武素菊表示，渠道拓寬擁抱電商雖晚但肯定依然正確。但是企業需要關注的重點是該用何種方式擁抱的問題。引入專業電商人才，搭建新的人才和資源體系，電商渠道與原有渠道的融合和互相支援等等都是關係企業觸電能否成功的關鍵。

萬事開頭難！你是否看好娃哈哈和宗伯伯的電商之路？