新年新氣象，新春新作為。牛年開工伊始，Topline發出內部郵件，宣佈正式成立快消事業部，由深圳公司副總經理黎媛女士（Ruby）出任快消事業部總經理，負責Topline全國快消業務的資源整合、產品開發 、能力建設、客戶服務和新業務開拓。

過去十年，Topline專注並深耕智慧硬體與科技、網際網路、金融三大業務領域，積累了數百個成功實踐案例，構建起成熟的傳播和營銷方法論作業體系，為華為、阿里巴巴、騰訊、曠視科技、中國平安集團等眾多國內外一線品牌提供極富成效的整合營銷解決方案服務。近三年來，Topline不斷探索創新，憑藉深刻的商業洞察、快速的營銷解碼和全渠道創意營銷能力，在快消品、文旅等新業務領域進行了許多卓有成效的嘗試和探索，已經為蒙牛、億滋、洽洽瓜子在內的快消品品牌，以及方特、拈花灣文旅等文旅企業提供傳播營銷服務，不少已成為長期合作伙伴。此次公司組織架構的調整，旨在提升公司在快消、文旅領域服務的整體專業度，推進精細化業態運營，更好地為快消、文旅品牌企業提供品效合一的整合營銷服務，為品牌帶來增長新機遇。

黎 媛（Ruby）

Q：得知尚誠決定正式成立快消事業部，並委任你為該事業部總經理，有什麼感想？

Ruby：非常感謝公司給我的信任和認可，讓我挑大樑、擔任快消事業部的負責人。我非常熱愛消費品，是那種“氪金+鑽研”、刻骨的熱愛。比如：我會買來市面上各種新興快消產品，做第一個“吃螃蟹”的人；因為最近一年愛上普拉提，也喜歡上lulu lemon這個品牌，我會列印幾百頁關於這個品牌的各種文章、研報，深度研究它的品牌價值和營銷方式。我認為只有具備這種“喜歡”的心態，才能更好理解消費品市場、更快掌握創新營銷玩法，真誠地為客戶服務。

Q：聽說快消事業部的核心業務之一就是：基於小紅書平臺，品效合一的整合營銷。而且，在這一塊，已經獲得了不少客戶的深度合作。當時怎麼想著以這塊業務切入消費品的品牌營銷呢？

Ruby：哈哈，首先還是因為我喜歡刷小紅書，是喜歡到敢在小紅書上買二手愛馬仕、做醫美專案，和自己喜歡的博主成為朋友，指導他們寫爆文。這些都是出於我發自內心的喜歡。我認為喜歡、熱愛是成就一番事業的原點。

其次，小紅書給自己的定義是“帶給上億使用者好生活”，是“深受年輕人喜愛的生活方式入口”。做品牌的人都有個情懷。希望用心耕耘好品牌，用品牌的力量，帶給人們更好的生活。所以，這一點也比較契合。

此外沒有哪個平臺如同小紅書，是能賦能消費品“品效合一”的。小紅書就是做品牌沉澱的，它不是什麼CPS平臺，要放到中長期看品效綜合的效果；但與此同時，它又能讓品牌主看到站外店鋪引流、銷售轉化等效果。

Q：那麼，您覺得Topline的快消事業部有哪些不同之處？

Ruby：主要是兩點：1、我們的打法要品效合一。這也是為什麼2020年，我出了本關於消費品品牌營銷新思維、新打法的書《精準內容——讓你的內容營銷品效合一》。

更何況，Topline成立11年，在他過去的優勢服務領域：智慧硬體、網際網路等，已經積累出了可跨界的品效合一打法。總體而言，我們不會只看流量，不看品牌效應；也不會空洞地談品牌，不重視流量的KPI。具體到現在比較成熟的業務就是：小紅書這個平臺的整合營銷、特別是種草帶貨。還有私域流量的體系化搭建、運營等。這些，你都可以放心地交給我們。

2、我們很明白我們紮根消費品領域的出發點和歸宿點是什麼？不是什麼現在消費品創業正火熱，投資機構正青睞；而是：品牌！我們所做的一切最終是為了品牌。而這也是尚誠成立11年來始終堅守、積澱的價值觀與強勢能力。我們的使命是：發現並實現可持續商業價值。換句話說：我們不會和不認同品牌價值的客戶合作。我們內心一直有個願景：中國能稱得上品牌的牌子太少了。我希望我們能成就更多中國自己的品牌，而且有朝一日是世界人民心中的Global Brand。