傳統的金融銀行業已被逼到了不得不進行經營模式的轉換，那就是利用網路平臺進行線上的業務運作，從正常的、基本的存取款業務（銀行內部稱為負債業務）、各類貸款業務（銀行內部稱為資產業務）到代理業務、中間業務、第三方存管業務如股票、基金、債券等業務，都必然且已經轉型到網際網路網路平臺經營，這是智慧型網際網路革命具體體現在金融銀行業的縮影，現在已經有更多的行業也在轉換經營模式以適應這次革命，這是又一次工業革命，也是又一次創造財富和財富分配的機遇。

給現在的悟性好、經濟頭腦強、思維好的創業者和企業經營者，提供了一個寬鬆的平臺，這個機遇抓住了，你就會事半功倍。因為這就是時機，是各家銀行網路線上競爭的關鍵時期，誰先獲得多家銀行的網上信用客戶准入，誰就優先獲得銀行融資的支援，這個時候是銀行融資貸款門檻最低、成本最低、速度最快的時期。以往個體經營者和小企業在銀行融資難，很多不符合准入條件，因為銀行考慮的是企業的規模，資產狀況，償債能力，所以個體和小企業很難准入，久而久之就放棄了銀行融資的念頭，好多經營者是在自己的客戶群中或者親朋好友中進行短期融資。

能否利用和把握時機，是看你個人的悟性和思維，許多成功的經營者，不一定是開始就擁有很多的資金，是在智慧和思維上有所不同，性格決定命運，但思維決定財富。我在銀行工作幾十年，親身經歷了企業及企業老闆的輝煌和衰落，甚至有一夜之間上億資產的企業因銀行貸款被法院查封而破產，企業老闆的豪車變成了幾千元的破面包車，並且追賬的很多，生活困難。這就是思維造成的。這就提醒大家，負債經營要謹慎，不可盲目負債，要根據自己的市場銷售量、盈利能力、財務費用成本(銀行貸款利息)能否攤銷到產品或商品成本中，還要考慮你的經營週期，資金週轉期等因素。在確定產量（或者購入商品數量）能分攤經營週期內產生的利息支出後，核算出最多可承受多少貸款額度。這樣才能避免成本高無利潤，經營週期長或者趕不到資金回籠的時間點，導致不能按時歸還到期貸款的困境，

這種理念是改革開放初期，鼓勵經商辦企業的觀念，隨著經濟的發展，市場的變化，智慧網際網路網路的飛速發展，經營者的客戶群體和物件發生了質的變化，過去的實體經營者基本是固定的和有限的區域範圍內，而網際網路時代的客戶群體是廣闊的不受區域限制的，甚至有外國人蔘與。提醒大家的是，不論是何種經營，其目的是盈利最大化，那麼直白的說，就是銷售群體和銷售量的問題，有固定的和新開拓的客戶是銷售的基礎，賺錢多少是在此基礎上銷售了多少盈利產品或商品，也就是最終都要通過銷售階段來實現，銷售群體的建立、開拓、維護有多麼重要可想而知。