先來聊一聊幾家創業公司及其創始人的情況，看看是否有似曾相似的感覺：

1、高階大氣的戰略家

原來是世界500強公司的高管，財務自由，管理經驗豐富，在國內外、政商界，人脈都很廣。從跟某國內500公司簽了一紙合作協議開始創業，為此搭建了豪華的創業團隊，制定了雄心勃勃的商業計劃，然後憑藉這個協議和商業計劃，成功從國外行業頭部公司融資上億元人民幣。

這個規模宏大的合作協議，遲遲得不到落地，雄心勃勃的商業計劃也無法實施，公司不得不拓展其他的合作渠道。但公司的理念和使命過於超前國內市場，多次嘗試無果，也沒有找到轉型的方向，最後不得不終止了業務。

2、充滿熱情的佈道者

覺得這輩子一定要創業直到成功，人生才有意義，博覽群書，是網際網路創業的狂熱信徒和佈道者。趕上移動網際網路興起，依靠O2O概念成功融資數千萬元。其時各行各業都在尋找O2O的機會，透過佈道O2O，獲得了多個行業夥伴的支援，比如零售、餐飲、洗衣、汽車後、教育、農產品等等，準備轟轟烈烈大幹一場。

為了解決管理問題，空降了一位高管，建立了品牌、市場、銷售、客戶服務部門，公司規模開始急劇擴大，為了養活越來越多的人，不得不拓展更多的客戶，由於產品不足以支撐多行業客戶需求，導致多個定製專案同時進行，交付壓力越來越大，研發人員規模也開始膨脹，為了解決產品研發短板，又空降產品、研發高管。公司就這樣“狂奔”，直至現金流斷裂，關門了事。

3、躬身入局的實幹家

外企工作多年，人到中年後，開始在自己熟悉的領域創業。早期主抓銷售，為公司開啟局面，經歷幾輪融資後，公司規模迅速擴大，產品線也越來越複雜，產品和技術的短板越來越制約公司發展，於是親自下場抓產品、技術，同時積極引進人才、重建團隊。

每當公司或業務出現較大短板或危機，創始人親自主抓，和團隊一起拜訪客戶、梳理業務、重構產品、最佳化技術架構，等於二次創業，創始人的死磕精神、商業洞察和資源整合能力等，都是業務恢復成長的保證；如果寄希望於空降高管來挽救已經陷於危機的關鍵業務，無異於飲鴆止渴，看似背景能力匹配，實則風險無限放大（可以空降高管來增強優勢業務）。

4、草根創業的堅持者

從為開店的家人寫的第一個簡單的會員生日管理程式開始起步，透過口口相傳獲得來第一批客戶，第一家代理商也是合作伙伴主動聯絡過來的。10年來在自己的領域穩打穩紮，已服務60萬小微商戶，除了早期的天使輪和A輪融資，也沒有拿大筆投資。

創始人自嘲出身草根，沒有太多一夜暴富的想法，沒有激進地空降高管、快速擴大團隊，而是聚集在目標客戶群上，一個一個地切實解決客戶問題，在細分領域站穩了腳跟。

看了上面這些創業者的經歷，或許能給我們一些啟發：

1、不是有錢有規劃就能成功。找不到擅長、合適的市場切入點，也只能到處碰壁。

2、不是拉起隊伍事情自然就能成功。創始人不躬身入局，事情很容易失控，最後無法挽回。

3、不是一定要拿投資人的很多錢、請很牛的高管才能成功。以客戶為中心，真正解決客戶的問題，客戶就會依賴你，這就是最好的護城河。

創業者的認知能力和知行合一

創業者的認知高度決定了公司能不能走在正確的賽道上，以及能走多遠。勤奮好學的創業者透過各種學習，一般可以解決認知的問題，但認知到了，能否執行到，做正確的事，就很考驗創業者的真正功力了。

作為公司的操盤手、最高決策者，執行動作變形，其結果對公司也是不可承受的。就跟大家吐槽中國的父母沒有經過培訓就上崗教育子女一樣，很多創業者在各種機緣巧合之下走上創業的道路，只能自己修行，提高自己的修為，眼到心到手到，使公司少走彎路，業務健康發展。