2020年4月19日晚間，一則訊息引發了整個資本市場的廣泛關注，著名新電商巨頭平臺拼多多與國美攜手，開啟了整個市場的全新時代，在另一邊廂，我們看到美國零售業卻一片慘淡，那麼問題來了，中美零售的冰火兩重天到底該怎麼看？

一、梅西關門，國美髮力

最近，全世界百貨產業可謂是東邊日出西邊雨，我們先看西方，近日，美國百年百貨巨頭梅西百貨方面表示，由於實體零售業務全面停工，給公司銷售造成了巨大沖擊，從本週開始，不得已臨時解僱約13萬員工。目前，梅西百貨宣佈暫停股息發放、降低信貸額度、凍結招聘和支出，削減成本以應對危機。“儘管這些行動有所幫助，但這還不夠”。

無獨有偶，美國奢侈品零售商尼曼馬庫斯集團（NeimanMarcus）正與銀行商談申請破產重組，以減輕其43億美元的債務負擔。英國著名百貨連鎖公司德本漢姆（Debenhams）已申請行政託管，正面臨破產。該百貨集團有242年曆史，在英國有142家連鎖店，公司破產將影響約22000名員工。

而再看東方，4月19日，新電商平臺拼多多宣佈，認購國美零售發行的2億美元可轉債，期限三年，票面年利率為5%，初步轉換價為每股1.215港元。如最終全部行使轉換權，拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份，約佔後者發行轉換股份擴大後股本的5.62%。

同時，雙方宣佈達成全面戰略合作，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務平臺，將同時成為拼多多物流和家電後服務提供商。

受到這個訊息影響，我們看到國美系各大公司在4月20日開盤之後一路大漲，香港上市的國美零售開盤漲32.88%，報0.97港元，隨後短暫拉昇漲至0.99，漲逾35%，收盤漲幅收窄至16.44%，但奠定了全天大漲的主基調。4月20日晚間，拼多多美股一路大漲，截至收盤股價達到了50.11美元，大漲12.71%，總市值突破583億美元，可謂是一路高歌猛進，成為了中國零售企業的典型代表。

最近隨著中國全國各地消費券的發放，我們看到了中國零售產業的強大生命力，甚至部分地區帶動消費動力超過30倍以上，大家都在問一個問題，為啥中美零售會如此冰火兩重天？

二、中美零售為何如此冰火兩重天？

同樣的黑天鵝，同樣的家裡蹲，同樣的防控大勢，同樣的消費重壓，為啥中美的零售差異會這麼大？這其中的根源到底是什麼？

首先，防控階段中國電商的穩零售作用功不可沒。

在全民家裡蹲的時候，中國線下零售雖然遭到了冰封，卻並沒有凍結中國整個零售體系，在大家外出聚餐大幅度減少的同時，卻是中國人網購交易的激增，在食品等生活必需品上消費絲毫沒有減少。對於防疫物品更是消費大增56.8%。

我們看到在疫情期間，市縣長直播已累計帶動產業帶商品訂單數超過2000萬，為企業新增粉絲超過190萬，直接扶助了大量行業準一線新品牌。僅以農產銷售為例，短短30多天，1.82億斤農貨通過電商拼多多從大山發往城市。而每天在拼多多上的日單量超過5000萬，中國人的零售消費潛能在電商平臺全面激發，無論是社群電商還是無接觸配送，中國穩定的電商產業服務成為了中國防控期間最顯著的亮色，即使是防控的震中武漢也有著不間斷的物流配送支援著整個城市的運轉。

根據國家郵政局資料，3月份全國共產生59.8億件包裹投遞，較去年同期上漲23%。整個3月份拼多多的實物快遞包裹總數超過15億件，約佔3月份全國快遞包裹量的四分之一。正是中國電商企業的強勢發力，帶動了中國整體零售市場的穩健發展，成為了不給出門時期維持大家宅家抗疫的最核心動力。

其次，中國經濟特別是零售經濟有可能率先於世界復甦。

我們根據全球經濟歷史的發展規律能夠發現，每次大規模的瘟疫流行之後，只有真正取得防控全面進展的國家才能夠在危險中找到機遇，對於世界經濟來說，風險和機遇一定是並存的，在這樣的情況下，其實此次的黑天鵝在給我們帶來全面衝擊的時候，也給中國帶來的前所未有的發展良機。

在全中國人民持之以恆的不懈努力之下，在艱苦卓絕的鬥爭之後，我們已經取得了防控的卓越進展，在武漢我們已經實現了解封，在中國各地復產復工的戰役進展的非常順利。工業和資訊化部相關負責人表示，截至4月15日，全國中小企業復工率為84%。中國經濟長期向好的基本面，不會因為疫情的短期衝擊發生變化。

在全球人民迫不得已家裡蹲的情況下，我們已經全面開始復產復工，可以說中國是世界整體經濟體中少有的甚至有可能是唯一的能保證長期穩定可持續生產的經濟體，在這樣的情況下中國有可能成為真正為世界提供物資供應的“世界工廠”，而中國零售產業也開始全面在消費券的帶領下復甦起來，相比於直接發放現金，消費券有使用期限，具備強制消費、避免儲蓄的特點，而且現在的消費券不僅有政府的消費券還有企業的消費券。

而在零售全面恢復的時候，以國美為代表的零售巨頭將會承擔起零售復甦排頭兵的作用，國美可以依靠自身多年積累的零售渠道真正肩負起在恢復消費過程中的積極角色。

第三，拼多多與國美的聯合吹響了中國零售反攻的衝鋒號。

其實，我們看到拼多多從上市至今，其主要戰略依然是放棄利潤，追求市場佔比和成長，讓利商家，貼近福斯。而這種戰略，恰恰適合疫情期間被影響的福斯和商家，福斯希望購買到更加物美價廉的商品，商家希望找到成本更低的平臺，而拼多多恰恰可以提供這些，所以，拼多多成為商家和福斯優先選擇。

根據媒體的報道，拼多多平臺只保留千分之六手續費給到支付機構，相比於其他傳統電商平臺動輒3-5%的佣金和品牌商鉅額的廣告營銷費用，拼多多自身不向商家收取任何佣金，這樣的模式再通過和國美的聯合疊加讓利補貼，藉助國美在全國776座城市中的擁有2602家門店，縣域地區店面達1026家以及安迅物流超過6000個配送網點的強大線下渠道優勢，能將拼多多的百億補貼商品直接送到送到消費者的家門口3公里半徑範圍內，大件家電的“送裝一體”已成為現實。

在當前社群經濟、無接觸配送盛行的今天，企業不僅需要給消費者提供更多的優惠、更好的服務，更需要為市場提供直接到家的使用者體驗。

可以說當前拼多多與國美的聯合是一個起點，一箇中國電商與線下零售已經全面攜起手來，共同開始為進一步推動消費，促進內需開始了中國零售經濟的大反攻。

現在，中國零售業已經全面開始反攻，零售市場的蓬勃發展將會推動中國內生性消費快速崛起，中國無疑將會成為世界經濟中難得的亮色，而拼多多和國美的合作可能只是一個起點，讓我們不妨拭目以待吧！