2006年夏天，21歲的復旦畢業生蔣凡北上進京，加入年輕的谷歌中國；一年之後，27歲的谷歌中國創始員工黃崢離開北京，南下創業。在谷歌這個中國網際網路界的黃埔軍校裡，黃崢和蔣凡只有不到一年的交集，當年的兩個年輕人並沒有引來過多關注。 十一年後，在相距不到兩小時車程的上海和杭州，黃崢打造的拼多多和蔣凡領導的淘寶，已然成為中國的兩大電商巨頭：拼多多上市當天，黃崢身價超過130億美元，把京東創始人劉強東甩在身後；淘寶2017年的GMV超過20000億元，蔣凡掌管的是一個不折不扣的“萬億帝國”。而兩人的交集谷歌，則在2010年宣佈退出中國，八年間谷歌重返中國的傳聞一再傳出，但從未落地。

蔣凡的性格內斂，不擅長公開演講，除了交流技術和業務溝通外不愛講話，從創業初期到現在掌管淘寶，並沒有太大變化。很多創業者都想重複他的故事，賣掉公司，加入巨頭。

同樣是計算機專業出身，同樣具備深刻的商業洞察力，黃崢和蔣凡不一樣的是，他喜歡寫微信公號，熱衷思考也善於表達，非常自信甚至有些自負。在拼多多這個專案上，投資人扮演更多的是追求者角色，甚至有些相對弱勢，黃崢是那個掌握主動權的挑選者。毫無疑問，蔣凡從始至終就有一股創新的勁頭促使他走向阿里權利的中心圈，從而與張大奕有許多接觸的機會。如果不從道德層面看，單說這倆人，毫無疑問都是成功人士。那我們普通人為什麼做不到呢？其實在創新創業的過程中存在著許多根植於人性層面的障礙，我們並沒有意識到它們的存在，也沒有做出改變！

創新很少是單科獨進，不創新就面臨被淘汰。無論個人，還是國家，創新能力提高還需要創新文化的沃土，只有人人建立起崇尚新穎、獨特的觀念，社會保有開放性和容忍失敗的氣度，國家形成福斯創業，萬眾創新的氛圍，共同堅守為人類福祉而創新的價值觀，中國人的創新能力才能真正地得到提升。

我們需要判別創造中的心理障礙

自我意識障礙：認為自己沒有創造力，沒有天分；認為自己沒受過某種專業訓練，等等；認為創新與自己無關。認知障礙：感知不敏銳，麻木；功能固定，自我限制；過分遵守規則；人云亦云，崇拜權威。動機障礙：做什麼都不感興趣，創造獲得的東西太少，付出的太多，對創造者我很佩服，但我並不羨慕；創造太難，我還是做常規的事情吧！個人創造動機既取決於內在動機的初始水平，又取決於個人抵禦外部約束的能力。情緒障礙：不敢冒險，害怕失敗；在情感上容不得“混亂”，不會幽默，不會放鬆，不敢有遊戲心。

喬布斯曾說：“你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做被你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作？就是愛你所做的事；我們的時間很有限，因此不要浪費生命，不要活在其他人的生活裡”。

願每位讀者都能克服障礙，愛上自己的工作，實現夢想完成逆襲！