德爾惠、喜得龍等品牌已經在大浪淘沙中沉入海底，同一時期的安踏依舊漂在海面，並且越做越大。

過去的一年內，安踏經歷了三波渾水做空。面對種種質疑，安踏始終堅持用業績說話。

10月8日，安踏股價創出了歷史新高。安踏Quattroporte鄭捷這樣迴應道：“近一年以來，我們確實受人矚目，但投資者還是非常理性的”。

8月26日，安踏釋出了2019年上半年財報，財報顯示，安踏上半年營收148.1億人民幣，同比增長40.3%。同時，安踏還公佈了FILA的業績，財報顯示，上半年FILA營收65.38億，同比增長80%。這是安踏連續第二年業績增速超過40%，高速增長的背後，有一顆迫切想要完成國際化的心。

安踏董事長兼CEO丁世忠曾經不止一次地說道：“我們不要做中國的耐克，我們要做世界的安踏”。

1991年，丁世忠和父親丁和木建立了安踏鞋業。從創業之初，丁世忠就十分注重品牌效應。也許創業之初他並未想過做一家世界級的體育用品公司，但他的行為和價值觀卻引導他朝這方面努力。

1999年，盈利只有兩千萬的安踏簽約孔令輝作為形象代言人，並以“我選擇 我喜歡”為口號率先在國內建立了“央視+體育明星”的銷售模式。

一年以後，安踏的營收翻了10倍，達到了2億。其後的兩三年，安踏迅速地完成了生產到品牌批發的構建，且完成了對二、三線城市的滲透。

2004年，安踏開始贊助CBA，併成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴，此舉也打破了國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局。在連續簽約三年之後，安踏又同CBA簽約了七年。

2007年安踏體育在香港主機板掛牌上市，並帶動了晉江鞋業上市潮。安踏以融資35億港元，創造了當時體育用品上市公司融資金額的最高紀錄。

安踏的成功上市堅定了其全球化的信心。從此，安踏就開始了買買買的步伐。

2009年，安踏和中國奧委會簽約。同年，安踏以3.25億的作價從百麗手中接過了FILA在中國市場的經營權。收購之前，丁世忠可能也從未想過這家義大利品牌日後能佔據安踏的半邊江山，當時這筆生意也被外界認為是一次失敗的收購。

收購完成後，丁世忠從鱷魚挖來了姚偉雄，然後充分放權。他希望用完全不同的團隊和思路去重新打造這個高階品牌。

2011年，FILA開始轉型，目標定位則是一二線城市的中高階人群。差異化的運營補齊了安踏的短板，也讓安踏邁開了全球化的步伐。

2012年，安踏以72.6億人民幣的營收成為中國體育用品行業的老大。

2014年，安踏正式成為NBA中國的長期合作伙伴。丁世忠曾回憶到，當時提了很多權益，NBA都拒絕了，談了兩年NBA才鬆口合作。近期，因為火箭隊以及NBA高管的錯誤言論，安踏宣佈停止與NBA的續約談判。

其後，安踏加快了全球化併購。包括南韓戶外品牌KOLON、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌DESCENTE以及童裝品牌Kingkow。

2019年4月，安踏正式宣佈與眾多資方一起完成了對Amer Sports的收購，收購價格為46億歐元。因為這筆天價收購，安踏也遭遇了渾水的攻擊。

福兮禍所伏，禍兮福所倚。因為渾水的攻擊，安踏更加堅定了全球化的步伐。顯然，作為中國最大、全球第三的體育品牌，安踏已經具備了挑戰世界體育品牌的資格，但安踏同世界體育巨頭耐克依然存在明顯的差距。不過夢想是要有的，萬一實現了呢？

丁世忠以前的夢想是，讓中國運動員穿上安踏的服裝站在奧運會的領獎臺上。現在，丁世忠的夢想是做一個世界的安踏。