“今年6月，永輝超市旗下永輝金融上線了一款信用支付產品—小輝付，類似於永輝超市版“花唄”，使用者開通小輝付後可在永輝超市、萬全商城等地先消費，後付款。勇於嘗試信用支付業務背後，永輝超市的金融野心終於浮出水面。”

信用支付的戰火從阿里、京東，燃燒到美團、騰訊。最近新流財經發現，另一零售巨頭也在今年上半年開始低調涉水信用支付服務，儘管上線兩個月，貸款餘額不足百萬元。（更多原文點選《永輝超市版花唄上線 永輝金融半年營收增181%》閱讀）

孟奇

永輝主要業務的場景（零售終端），客單價可能會高於一般賣場，但應該離消費者貸款消費的心理門檻還差一些，而且永輝系的產品應該在培養使用者線上使用習慣的路上還有很長的路要走（先不說能不能走完吧），也許有人會說美團的客單價也不高，但第一美團系的產品是高頻的線上使用者產品。第二美團的消費金融產品也是不主動推薦使用者使用的（可單獨申請或是聯名信用卡），花唄就是更復雜的邏輯了（大額消費是啟用門檻，然後日常預設使用，雖然有綁架使用者的嫌疑，但卻是激發了使用者的潛在需求，而且提供了足夠豐富的消費場景），所以與其強扭使用者習慣，不如老老實實打造一個獨立的消費金融產品，線上下推廣（聯名卡或者獨立的app），至少應該比銀行信用卡有更好的轉化吧。

許東祥

永輝超市無疑是近年來零售領域的一匹黑馬，其瘋狂的擴張速度及勇於創新（比如超級物種餐飲業態）的精神都是值得稱道的。這次推出小輝付可以認為是永輝進一步優化客戶體驗，逐步打造產業閉環的嘗試，畢竟面對電商平臺的競爭，傳統大型綜合類超市需要不斷的推陳出新，提升客戶消費體驗的同時獲得更多的利潤來源。

同時小輝付的推出使得永輝可以更方便的推出客戶營銷活動，比如折扣券，積分等，不再依賴於其他銀行或支付機構的配合，這對於客戶關係維護和精準營銷是非常重要的。但是小輝付今後面臨的一大挑戰是潛在風險的防控及呆壞賬的處理，這對於初涉金融領域的永輝絕對是需要加倍重視的。

崔麗麗

線上或新零售商業模式中，基本終局都是走向金融，金融往往是最賺錢的業務。消費類金融一般出現在高階奢侈型消費或者資金用量相對較多的場景，在生鮮領域引入金融服務的前景不可獲知。永輝的金融服務可能更適合結合客戶體系來考慮，以增加客戶購買為要點，節慶期間結合高額消費、禮品消費或社會熱點消費掘取商業價值。

秦綱

永輝“花唄”是旗下超市生鮮生態圈有益補充，增強消費者間的粘性，積累消費金額、頻次的資料，為將來更全面服務消費者打下基礎。但要解決永輝“花唄”消費場景單一問題。