聽君一席話，勝讀十年書。阿里土話六十五句：小企業要有大的胸懷，大企業要講小細節

小企業要有大的胸懷，大企業要講小細節

我們在前面跟大家說，有些大事很小，有些小事很大，在現實我們的管理中有大企業，也有小企業。在過往的 5 年時間裡面，三板斧培訓的近萬家企業，這裡面有非常多的世界 500 強的企業，也有像中國國企、央企、中國電信、中國移動，也有像阿里巴巴這樣子的，阿里雲這樣子的大型的公司，當然還有非常多是我們的創業型的公司，比如說拜克，比如說 001，很多拿了利潤市值在 10 個億美金、百億美金的價值，非常優秀的創業公司，我們做過內訓、做過公開課等等，當然還有非常多小企業公司就有 10 個人、20 個人的網際網路企業，這裡面有很大的一部分是阿里巴巴的員工出來創業的企業，還有很大的一部分都是在網際網路轉型過程中的那些傳統的企業。

總而言之，我們培訓了很多大企業、小企業，我們一直在講一件重要的事情，小企業要有大情懷，沒有大情懷，小企業做不起來。講到小企業和大企業，這裡面特別強調一下，什麼叫小企業？什麼叫大企業？不是說你有 7 個人，10 個人就是一個小企業。我們的定義不是這樣子的，我們特別期望未來的商業組織就只有 3 個人 7 個人，但是這家公司是一家市值 10 億美金百億美金的公司，在今天的美國，在今天的矽谷，有大量的企業就只有 3 個人到 7 個人，但是市值幾億美金、10 億美金，因為網際網路已經做到了讓大家所有人共同做一件業務，而不需要加入你的公司的核融資的新的組織模型，我們希望這個模型才是未來大家所有人一起共同前進的核心。而這種小企業的大情懷就是以網際網路的技術平臺作為基礎，以你的產品和服務的定位作為核心，將整個社會化的資源融入到你的產品體系裡面去，最終為非常多的企業做服務這樣的方式。

在 SARS 化軟體普及的今天，在小程式普及的今天，在我們剛剛開放的支付寶，小企業大情懷依然可以做一家三五個人三五十億市值的公司和大企業，任何一個細節，大的企業一旦出問題，小的細節一旦沒有注意到，尤其是那些看起來不無關大雅，但是可能致命的小細節，一瞬間可能就讓、企業破產，不僅企業破產，相應的管理者還要承擔非常多的責任。比如曾經的三聚氰胺，比如我們知道曾經的三株口服液，有人控告它喝壞肚子等等，一個企業因為公關事件一夜之間就可以崩盤。

除此以外，我們看到了聯想，楊元慶有一天講說：我們不是一家中國企業，一句話就可能讓聯想的市值下跌百億。我們今天所看到所有的重要的網際網路的資訊時代，資訊可以爆炸性的增長，這一點值得我們所有大企業非常注意，每一個細節性員工的管理，都涉及到企業的生死存亡，人才的力量以及社會輿論的力量正在極大的擴大。個人的影響力值得我們所有人深思。大企業、小企業背後真正的不一樣的地方。