馬雲的創業經歷相信大家已經耳熟能詳了，說他是中國最高調的富豪，想必也沒有太多反對的聲音。辦講座、演電影、開演唱會、評點實事等等等等，儼然成了創業夢想導師，更是因為螞蟻花唄、借唄被年輕人親切稱呼為“馬雲爸爸”。但在經過一系列“驚人”言論後被人們看清了真實面目，從萬人追捧到眾人唾棄馬雲到底做錯了什麼？

我不愛錢，我只是愛玩錢生錢的遊戲

“我最大的錯誤就是創辦阿里巴巴”，“我不愛錢”，“想把阿里巴巴當一件藝術品打造”，這些算是馬雲最凡爾賽的言論了，意思就是相比利潤他更注重搞事業。結果在螞蟻金服上市前的一番“高談闊論”徹底讓他從神壇跌落。

很多不明就裡的人，在馬雲等阿里高管被四大金融監管部門約談後，還在為馬雲抱不平。那麼當你知道螞蟻金服到底在玩怎樣一種遊戲後，還會不會覺得他是一個不愛錢只想做大企業的“馬爸爸”。

花唄、借唄看似只是一種消費貸款模式，螞蟻掙得只是利息錢，而且首月全額還款還不要利息，簡直不要太利好。然而背後呢，打個比方螞蟻放出去10億元貸款，這第一輪放貸後它就有了10億元的債權，然後把這債權當資產再去融資，然後回籠資金開始第二輪放貸，再把第二輪放貸的債權當資產融資......如此迴圈。

但實際操作中，債權抵押時銀行不會帶給等價的現金，比如10億債權只會融資到7億，這樣這個遊戲持續不了幾輪就結束了。然後螞蟻走了第二條路資產證券化，在這個過程中螞蟻做了非常複雜的設計，具體操作有興趣的可以去搜搜看。總之據黃奇帆書裡披露，螞蟻金服用30多億元資本金透過資產證券化迴圈的發放貸款在幾年裡發放了3000多億元的貸款，形成了上百倍的高槓杆。這種形式把高利潤留給了自己，把風險層層轉嫁給購買理財產品的社會大眾。

馬雲高槓杆迴圈放貸的計劃受阻後就在外灘開炮，第一個選擇找銀行貸款，但銀行要求抵押率，於是他批評銀行都是當鋪思想，應該改成信用思想不要抵押，信用評分我阿里大資料都做出來了；第二個選擇資產證券化，在監管部門發現螞蟻存在的風險後要求提高資本金，這是巴塞爾協議的內容，所以馬雲就嘲笑巴塞爾協議是老年人俱樂部，於是他被約談了。

對C級店家棄之如敝履

說到馬雲自然不得不提淘寶，而淘寶最初的成功是在眾多C級店家的努力下取得的。馬雲確實找到了電商這種非常成功的商業模式，他是領路人，給千萬賣家搭建了一個平臺，具體的成交量是在千萬的普通賣家的工作下完成的，本來應該是合作共贏的和諧場面。但是這也隨之帶來了一個問題，C級店家通俗地說就是個體戶甚至可以叫在網上擺地攤的。在巨量的交易中，假貨、山寨貨等等成了消費者吐槽淘寶最多的地方。很顯然，如果任由這種低口碑的情況發展下去，淘寶堅持不到現在，平臺和賣家都需要改變才行。

隨後就有了我們現在熟悉的天貓。一句話，天貓就好比是線下的大商場裡的大品牌店，C店就是普通個體戶的門臉兒。雖然很多普通店主也完成品牌註冊升級成天貓店，但天貓店是要“租金”的，而品牌的競爭力豈是一朝一夕就能比肩國際國內大品牌的？於是成本提高的情況下銷售份額也大幅下降，不花錢去買平臺的推薦和瀏覽量想要賣貨給消費者，那是痴人說夢。而那些沒完成天貓升級的普通店家或者後來駐淘寶開店創業的，就純粹成了平臺收割的韭菜了，哪怕花錢買什麼“直通車”也如石沉大海，最後不了了之。這時所謂的免費C店，更像是淘寶的一種商品，吸引人進駐完成所謂創業夢，花了些不痛不癢的錢不見起色後丟了也就丟了，連個售後保障都沒有。

最過分的是對那些為數不多堅持下來的C店的做法，他們是淘寶開開啟市場時的銷售主力軍，多年的積累下什麼五鑽信譽都是最基本的，更難得的是積累了很多老顧客才能夠維持到現在。但這個時候你會發現他們成了平臺收費的“漏網之魚”，於是在搜尋中再見不到他們的店鋪推薦，為此事曾有幾十家C店賣家聯合到阿里總部進行抗議。但馬雲會在宣傳時說自己的淘寶創造了多少工作崗位，養活了多少微小企業。乍一聽這話確實不假，但如果追根溯源你會發現這是個彌天大謊。

996是福報，阿里裁員是向社會輸送人才

這是馬雲關於工作的兩句驚人言論，可以看到從提供工作崗位到工作中使用員工再到辭退員工，馬雲的一番說辭都標榜了阿里有多麼偉大。那就一個個來看看他如何‘偉大“了。

“淘寶為社會提供了千萬數量級的工作崗位，好的商業模式能夠創造更多的價值”，這是馬雲經常會在演講或宣傳時提到的。電商這種商業模式確實先進，提供了很多個崗位比如外賣小哥，但與此同時它也摧毀了很多創業機會，比如與網購高度重合的零售實體店。有資料顯示1個網店的工作效率是傳統商業模式參與者的近3倍，換句話說如果淘寶真的提供了1千萬個工作崗位，那麼同時也摧毀了3000萬個實體店的就業。這一點沒什麼對錯，是時代發展的必然，但不是能被馬雲拿來吹噓的，因為更多的人因此需要找到其他的謀生手段。

至於他說996是員工的福報，阿里裁撤員工是向社會輸送人才，而且他說這話的時候還提醒大家要獨立思考。真的，但凡有獨立思考能力的人都不會信這種鬼話。比如他講一個35歲在阿里工作了10年的員工是公司的寶貝疙瘩，為什麼捨得裁掉，那是因為他們已經在各方面非常優秀不再為自己的生存感到擔心，就應該去學校做教授去公職部門做官等。話說得可真是漂亮，口才這一塊兒馬雲倒是拿捏得死死的。這不就是一個年輕人奮鬥了10多年，已經收穫了一定的財富地位，在公司看來拼勁不如剛畢業的年輕人麼？而且工資成本和職業期待還非常高，尤其是網際網路的技術人員，俗稱碼農的，精力體力下降了資格地位卻想漲起來，不裁你裁誰？

哦，對了，他說什麼商業模式創造價值，不好意思只有勞動能創造價值。在電商模式中，馬雲底下的阿里員工們用技術開發產品，給使用者提供服務，這是勞動創造的價值。而當中買家用勞動創造的價值轉化成貨幣，換取賣家勞動生產創造的商品，絕不是這種商業模式創造的價值。

白手起家的經歷，讓他成為無數普通人的偶像；各種高談闊論，讓他比任何明星都更具熱度。這些傳奇經歷也好，活蹦亂跳的表現也罷，實事求是地講沒造成什麼消極影響。可那種妄圖收割全中國韭菜連買鐮刀的錢都不願出的貪婪慾望，是逃不出人民群眾雪亮的雙眼的。