有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，找到好問題是創業的第一步，你得主動去尋找問題才能準確找到自己的創業方向。

一直以來，我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的常識所誤導，創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後戰，親身而愉快。其實成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。

隨著近幾年個體崛起的來臨，創業也將成為職業生涯中必要的選項，每個人都需要懂得創業思維，那麼低風險創業就是一場典型的非對稱交易。

無論是高風險創業還是低風險創業，他的核心邏輯是優雅的解決一個社會問題，而解決問題的第一步在於找到問題，那麼如何找到問題，你應該去哪裡尋找低風險創業的機會呢？

很多人一聽到抱怨這個詞就生氣說，"這是負能量","經常抱怨的人沒有未來","不許抱怨"，殊不知,在說"不許抱怨的時候"，你或許已經與一大筆財富失之交臂，要知道抱怨中很可能還有很好的低風險創業機會。

Facebook最早只是哈佛大學校園內部的產品，馬克·扎克伯格曾在接受採訪時透露，當時他聽到很多同學都在抱怨，說尋找其他同學的聯絡方式有時很難，應該有一個哈佛大學的花名冊。而要從學校的層面來推動這件事，顯得尤為困難，扎克伯格覺得自己能比學校更快更好的做出來，Facebook就是這個抱怨的產物。

經常外出辦事的人抱怨打車越來越難，所以有了滴滴打車有了共享出行；早晚高峰上下班的人，抱怨乘地鐵口到單位的路程太遠，經常遲到，所以有了ofo和摩拜，再比如過去經常有人抱怨，泡麵不好吃，總是那幾種口味，經常吃不健康，所以有了美團和餓了麼，有了現在異常火爆的網際網路外賣行業。

日本銀座有一家線下實體書店叫森岡書店，一週就賣一本書，這間只有15平方米的書店全部由店主森岡督行一人策劃設計，書店的內飾擺設堪稱極簡，一盞燈，一個柚子，一張桌子，一個老式櫃檯，一部電話，一本書一個人，這就是你能看到的所有裝飾。聽說這種設計風格還讓森岡書店獲得了2016年的IF設計大獎，在這裡愛書的人們不必擔心選擇太多而無從下手，一週只賣一本書，反而讓讀者更堅定了自己的選擇。

森岡督行曾任職於一家舊書店，做了8年之後，他有了自己開店的想法，而後用盡積蓄開了一家舊書店，也就是森岡書店的前身，當時那家書店大概有50多平方米，擺放了200多本書。大家要知道圖書的利潤很低，單純賣書其實掙不了多少錢，儘管森岡督行竭力經營這家書店，但這家書店最後依然難以為繼。

後來森岡督行想，我能不能每週就賣一本書呢，在確定了經營模式之後，更重要的事情是如何選出每週的主打書，這可不是一拍腦袋就能決定的事情，銀座的租金可不便宜，儘管森岡書店的面積只有15平方米，可是對書店來說，其租金已經是極為高昂的成本，一旦主打書賣得不好，沒有贏得顧客，很可能這周就會虧本。

為了解決這個問題，森岡督行，和他的團隊閱讀了大量的圖書，羅列出圖書的出版資訊，作者資訊，其他書店的銷售資訊，讀者的讀書興趣等，從中找出讀者可能最感興趣或最想推薦的書。光找到一週的主打書還不夠，森岡督行，還會為這本書的作者舉辦活動，開發周邊產品，力求將書讀透，將其完整的呈現給顧客，聽起來這就像是一次非主流的實驗，最後的結果如何呢？每個進店的人幾乎都會買一本本週的主打書，森岡書店至今已經經營了10多年，生意一直很好。

這就是抱怨中潛藏的創業機會，每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路，能想到解決方案自然最好，實在想不到也沒有關係，起碼你鍛鍊了自己的商業嗅覺和思維能力。儘管暫時還沒有找到合適的辦法解決某種抱怨，但隨著時代發展的腳步，或許某種新興科技的出現，就能讓你找到合適的解決方案。

現在開始仔細傾聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點，然後著手解決。有時候低風險創業就是這樣簡簡單單的開始了。

作者簡介：80後辣媽的90後生活，成長型思維。用文字表達生活的感悟和洞察。