蘇寧的牌是怎麼打爛的？

在十年前，黃光裕因為種種原因入獄，風頭正勁的國美髮展慢下了腳步。

儘管有妻子杜鵑，極力支撐，但是發展勢頭已經和黃光裕在的時候不可同日而語。

在這種情況下，給了蘇寧一個巨大的市場空間和一個巨大的機會。

經過十年之後，黃光裕在裡邊受盡了委屈。沒有機會去展示他的才能把握時代機會。要知道這十年是中國網際網路發展最好的十年。在這樣一個大背景之下，國美錯過，蘇寧有利條件多。天時地利人和。但是現在我們看到的訊息是，蘇寧的控股權有可能轉讓給南京市國資委。

如果轉讓是確實的話，就意味著蘇寧被國有化，被國有化的原因不是因為發展的好國有收購，而是因為債務危機自己無法無法解決了。

所以國有企業進行救助。蘇寧十來年到底做了什麼東西，有今天這樣一個結局呢？

蘇寧早期是做兩件事，一個是做蘇寧的超市，賣各種家電，同時做蘇寧的房地產。

其實在十年前任何一個賽道，都非常好。但是為什麼十年後會淪落到今天地步呢？

做房地產，做家電銷售的時候，這樣戰略的選擇。一方面穩固的發展戰略。房地產趕上了房地產這一撥。另一方面，又穩固將蘇寧家電變成蘇寧易購，主動地擁抱網際網路。與阿里巴巴結合。在這個過程中，張近東兒子作為少帥，參與經營，成功地收購了歐洲的一家足球俱樂部，做的風生水起。蘇寧一度是江蘇最大的公司，是江蘇的一面旗幟。

到2021年2月份，股權突然被轉移給別人，轉給國資委。在此之前，經歷了2020年下半年的債務危機，因為他的債務到期無法償還，阿里給他的個救助。

在此之前，蘇寧曾經作為騎白衣騎士，幫助恆大的許家印渡過難關。兩個人喝交杯酒，令市場非常感慨兄弟情誼。

所以說，到今天為止，蘇寧易購出現了股權轉讓後，大權旁落的現象。我們只能解釋成這十年好的發展機遇。

蘇寧的戰略是不清晰的，在做房地產的時候，沒有準確地判斷房地產到什麼程度，應該停下來。

蘇寧做房地產不是純像純粹的房產公司，像蘇寧，像萬達，萬科，恆大，碧桂園是專業地產公司。

蘇寧在做網路銷售的時候，隨著這十年的網際網路的發展，網路銷售已經成為主導，蘇寧堅持線下的模式。我想這一點，使得他的重資產模式很難適應網上賽道。

所以很多企業往往真的存在這樣問題，原來做的很好，面對新的機會往往把握不住。

這裡邊的教訓挺多，比如說原來的90年代的家電企業四川長虹，本來挺好。後來做銷售，沒有轉型發展起來。沒有像董明珠轉移到專業化上。

當時很多90年代的企業，經歷了一個一個的機會，最後轟然倒下。

所以蘇寧努力過，看準了網際網路的機會，也學會了和阿里一起尋找網際網路的機會。甚至請阿里來參股。做很多戰略性嘗試。但是他的債務危機壓壓垮了巨大的駱駝。最後結果都是失敗的。

所以對這樣的企業我們總結三句話。

第一，戰略到一定程度應該進行調整，沒有很好的調整是企業失敗的重要要素。

第二，企業專注某一個領域，這個領域必須得有核心能力。同時要針對於時代的變化，調整你的能力，不斷的培養新的能力。

例如華為原來是做交換機，後來做手機，後來做晶片。沿著一個賽道踏踏著社會的節奏走。變成一個成功的企業。

第三，蘇寧在發展過程中，過多的負債，使他在經濟危機來的時候，無法騰挪轉移。作為一個企業經營者，就是沒有很好的資本經營，留下的慘痛的教訓。

所以今天我們和大家一起分析了一下為什麼一手好牌沒有打好，一手好牌打成打爛的主要的原因。