這幾天關於江蘇蘇寧易購公司國資入股及蘇寧足球隊無人接手的新聞非常多，我看了一些報道有一些感想：蘇寧集團是從1990年開始創立的，創立之是以家電銷售特別是空調銷售為主業，創立之初正好趕上空調行業的風口，蘇寧電器快速發展，很快發展成綜合性的家電龍頭大賣場，在全國各地攻城略地，到2010年已經發展成了國內家電流通領域的前2強，在家電流通領域有很強的話語權和支配地位。在2010年以前，中國市場的家電銷售的大部分的市場份額都是經過家電大賣場銷售出去的，但是隨著網路銷售平臺的發展，特別是京東自營平臺贏得了消費者的信任後，家店流通領域逐漸向網路平臺化發展。當時迫於市場競爭的需要及家電賣場固有的成本壓力，蘇寧集團也加入網路平臺的建設，建立了蘇寧易購，並在當時不惜血本喊出了線上線下同價，要與京東等網商決一雌雄。按說當時的蘇寧建立網路銷售平臺並不算晚，蘇寧也完全有機會有能力和京東等網商決一高下，但是受累於線下資產的龐大及老闆創業的情懷，我感覺蘇寧並沒有破釜沉舟全面擁抱網路的決心，至少行動上沒有。這就造成蘇寧易購在中國的網商領域一個尷尬的純在：沒有核心競爭力。和競爭對手比價格比服務都沒可圈可點的地方，造成一直不溫不火的狀態。主業不掙錢，蘇寧集團也在不斷尋求新的市場機會，不斷跟隨市場熱點，重金投入了地產，金融等領域，並與阿里，萬達，恆大等巨頭加強合作。縱觀蘇寧的這些轉型和投入，我有幾點看法：1，主業投入重資產過多，主業核心競爭力不強，相較競爭對手，沒有鮮明的特色標籤，在潛在的客戶心目中的存在感很低。2，所投入的新產業大部分都是在追逐市場熱點，有投入沒有產出，很多都是燒錢的產業。蘇寧集團走到今天，不能說蘇寧就沒有機會了，只是在發展的過程中一味跟隨，企業的領頭人忽略了企業的核心競爭力建設，失去了造血輸血的功能。期望蘇寧集團能夠正視問題的存在，壯士端碗，儘快走出泥潭，再上路，為時不晚。