10月8日，本來集團宣佈完成新一輪D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

本來集團是本來生活網的母公司。本來集團從2012年起開始探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社群生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。

此前，本來集團於2014年獲鼎暉、高榕A輪融資；2015年獲頂新家族基金B輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。

值得注意的是，此輪融資中出現的新面孔“明德控股”， 實則由順豐創始人王衛持股99.9%，而王衛也正是通過明德控股持有順豐控股61.2%的股權。這也意味著，領投本來集團背後，是順豐商業對生鮮賽道的深度加碼。

在2012年，本來生活網成立的同時，順豐優選同年誕生，二者均主打生鮮電商。與此同時，阿里、京東、亞馬遜等電商巨頭也在同年加入。

備受外界關注的包括此次領投方——明德控股，由順豐創始人王衛持股99.9%，並且持有上市公司順豐控股61.2%的股權。也就是說，順豐控股和明德控股擁有共同的老闆王衛。不難看出，明德控股領投本來集團背後，實質是順豐生態系統對生鮮新零售賽道的繼續加碼。

一方面，本來集團吸引順豐母公司明德投資或許在於其盈利模式比較清晰。

根據順豐控股的招股說明書顯示，2013年到2015年三年時間順豐商業虧損總額超過了16億元，而順豐優選至今也沒能擺脫虧損的泥淖。

相較而言，本來集團從C輪融資後，就開始積極探索公司的盈利之道，目前，本來生活網已經在2018財年實現全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元；本來鮮在武漢等城市已經擁有很強的盈利能力，本來果坊也將全財年盈利，微特派將連續5年盈利。這樣，本來集團預計將在2019財年實現經營性盈利。

“這意味著，我們在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。在燒錢模式越來越不被市場看好的今天，我們能夠盈利在生鮮領域是一種極其稀缺的競爭力。”本來生活創始人及CEO喻華峰在對員工的公開信中表示。

另一方面，投資本來集團，本來集團的原有業務和順豐自身的商業、冷運、供應鏈業務將進一步融合互補。

事實上，近年來，順豐致力於從快遞物流領域向綜合物流服務商轉型，為重點行業提供專業解決方案。其中，由於生鮮行業對物流品質極高的要求，一直是順豐生態佈局中的重要一環。

除了面向客戶長期提供針對性的生鮮冷鏈解決方案，在順豐內部，還有運作多年的商業板塊以及電商業務順豐優選。

順豐在生鮮冷鏈方面佈局已久，是國內首個初步建立全國性冷鏈網路的物流公司，網路覆蓋具備優勢。據順豐2018年財報顯示，截至報告期末，順豐有食品冷庫51座、運營面積23.7萬平米，冷藏車672臺、食品運輸幹線121條，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

基於此，順豐在原產地生鮮直髮業務上具有優勢，尤其是在陽澄湖大閘蟹等專案上。這與本來集團的生鮮供應鏈業務具有較大的合作空間。本來集團的O2O+B2C生鮮新零售運營能力，以及多年專業的生鮮供應鏈能力積累，也將為順豐的生鮮行業解決方案注入新的活力。

與此同時，雙方線上下門店的網路建設方面也有望協同發展，彌補此前順豐優選今年的線下門店大撤退的短板。

目前，本來鮮的門店近400家，主要分佈在天津、武漢等城市。本來集團表示，預計在完成D1輪融資後，在O2O門店的布點以及B2C生鮮覆蓋範圍的佈網方面，都會加快速度。在這一過程中，有望與順豐優選自有的線下門店協同發展，共同擴充網路。

2019年上半年，順豐供應鏈業務實現不含稅營業收入18.43億元。2018年8月及2019年2月，順豐分別完成對美國夏暉在中國內地、中國香港和中國澳門地區冷鏈業務，以及德國郵政敦豪集團在中國內地、中國香港和中國澳門地區供應鏈業務的收購，佈局順豐新夏暉及順豐DHL業務。

同時，順豐也在為生鮮電商的物流配送構建新的標準。在今年一產品釋出會上，順豐透露，已經提交併獲准立項《鮮活水產快遞服務標準》。而據順豐表示，這項標準旨在填補鮮活水產在快遞服務標準方面的空白。

順豐，擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直髮業務上具有絕對優勢。本來，擁有中國領先的生鮮賦能能力和最多的成功案例，我們和順豐在供應鏈上的強強聯手，會在這個領域出現一個此前沒有的、能力範圍覆蓋生鮮供應鏈全領域的新物種。