作為公司的CEO，想要經營好企業，肯定要在管理上下功夫。管理，說白了就是管理人員，管理錢，管理客戶，但是看似簡單，管理卻是深不可測。

說起創業，沈南鵬算是最有發言權的一位，經過兩次創業，打造出攜程，如家兩家上市公司，最為華人投資人，他不斷髮掘最新的商業模式，融合資本與技術，能把企業做的成功，在管理上一定有較深的見解。

近日，沈南鵬作客“真格大師講堂”，為公司的 CEO 們提出了四點寶貴建議。

作為公司的CEO，一定要在企業戰略，產品和使用者體驗，帶團隊，管好錢等四個方面下功夫。

企業戰略；徐小平（真格基金創始人）說過：“戰略是一個 CEO 要做的最重要的事，不要用戰術上的勤奮代替戰略上的懶惰。”對一般的公司來說，戰略就是公司的方向，就是你下一步要朝哪個地方走，戰略定好了，才能制定你的目標，要做多少，里程碑在哪裡。

產品和使用者體驗；做好使用者體驗並不需要你是技術或程式設計高手，但你必須重視產品和使用者體驗。CEO 肯定也是產品經理。團隊負責執行，但 CEO 應該深度介入並參與，幫助團隊打磨產品。

帶團隊；如果一家公司多年以後還都是最早的創始高管們在擔當所有重要角色，年輕人沒有機會成長起來，恐怕是會有問題的。怎麼對他們進行培養？實戰就是最好的培養。

管好錢；在創業公司裡往往有一個部門是被輕視的：財務部門，融資部門有時候比財務部門還受重視。這是一個認知偏差。當然錢是生命線，融不到錢你再多巨集圖偉略都無法實現。但好的財務部門是公司業務的重要參謀。

好的管理者是每個企業都需要的，但是如何做一個好的管理者是不容易的，而且員工是衝著企業來的，但是能留下來發展成為好的員工，則是因為有好的管理者。頂用的管理者一定會培養出一群能幹的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。