企業的未來在哪裡？

這個時代，幾乎所有行業的數字化和技術化程序給原有認知和固有模式帶來了極大挑戰，我們的固有認知需要改變。中國老百姓的消費行為已經完全數字化，中國會是全球第一個全數字化國家。

那麼認知須有哪幾個方面改變呢？一、一切正在轉化為資料。幾乎所有的東西都在轉化為資料，那麼一個人認知世界的方法同時也在變化。二、聯接比擁有更重要。重要的是能不能跟更多人做聯接，而不是關注現在擁有了什麼東西。三、可信與開放協同是關鍵。要開放和協同，以及建立契約式信任。四、從競爭邏輯轉向共生邏輯。五、使用者邏輯。核心是真正給使用者創造價值。六、長期邏輯。要在不確定性中確定能夠持續。

數字化變革，由決策層的認知決定，真正運用技術重構業務流程、底層邏輯和運營模式，重塑組織的新模式。

推動數字化的人才團隊，不僅要懂技術，還要懂商業模式、業務流程等專業知識，並具實戰能力。真正數字化變革不能只從某一點去進行，必須要全面數字化。而且，數字化並不是“工具思維”上的簡單資訊化套用，不能只依賴外部支援，需要懂業務、懂運營、懂戰略、懂組織、懂技術的人才及團隊來主導推動數字化變革，遵循資料、邏輯、場景等客觀要素的有機組合。