這幾年，網際網路的“春風”不僅吹遍了整個金融行業，催生出一系列“網際網路+金融”的創新成果，同時也吹遍了電商行業，使阿里、蘇寧、京東等網際網路電商巨頭逐漸崛起。不過新年剛過，一度傳聞“非常缺錢”的蘇寧釋出了股權轉讓公告：
蘇寧易購實控人兼大股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬轉讓20%至25%的股權，蘇寧易購恐將易主，而股權受讓方被傳是某基建行業的國資企業。
公告一出，市場一片譁然，有人認為蘇寧這步棋下得有點“看不懂”，也有人認為蘇寧在做減法，不僅轉讓了股權，而且還停掉了足球俱樂部，今後有望專注電商零售這一主業。實際上，蘇寧這幾年的發展可以說用“非理性擴張”來形容：
第一：非理性擴張導致連續7年虧損。市場很清楚，蘇寧轉讓股權的原因是“缺錢”，而這缺錢的背後是其多年任性擴張導致的，據蘇寧易購2020年前三季度財報顯示，蘇寧易購的負債總額高達1361億，而其可以快速變現的流動資產僅為1072億，已經出現資不抵債的情況。在債務的重壓下，蘇寧不得不找上國資來解困。
但是一度以現金流為優勢的電商行業，蘇寧為什麼會如此缺錢？這還得從2003年說起，在2003年成為家電零售業一哥後，蘇寧易購開始走上擴張之路。根據媒體的統計，在過去的數年時間裡，蘇寧電器、蘇寧易購透過收購大舉擴張，涉及電商、物流、金融、地產、體育、文化等多個領域，包括俱樂部。
這其中就有很嚴重的問題：蘇寧什麼都想做，但是什麼都沒做好。PPTV就是其中的一個例子，PPTV在轉讓給蘇寧文化後也是一聲不響地就“消失”了。
第二：蘇寧金融或是為數不多的“賺錢”領域。早在2016年4月，蘇寧擬對旗下第三方支付、供應鏈金融、理財、保險銷售、基金銷售、眾籌、預付卡等金融業務進行整合，以蘇寧金融服務（上海）有限公司為主體，搭建蘇寧金服平臺，逐漸在小額貸款、支付業務、日常結算等領域發力，頗有成效。
比如在支付方面，2018年前10月蘇寧支付整體交易規模已經突破1.5萬億元，啟用會員7000萬餘。在交易量方面，2019年11月份，蘇寧金融宣佈，2019年前10月整體交易規模超過萬億元。這也是蘇寧金融連續第三年突破萬億關口。
此外，蘇寧還設立了消費金融公司和民營銀行，總體來看蘇寧金融或許是集團旗下為數不多的賺錢領域了。
第三：抱上國資“大腿”的蘇寧，能夠鹹魚翻身嗎？一方面，我們必須看到，國資公司擁有強大的政府背景、市場資源、政策優勢以及資金實力，在維持蘇寧運營是絕對沒有問題的。
但另一方面，國資公司也有國資公司的弊端，比如機制僵硬、政策呆板、創新不足、人才隊伍競爭不過網際網路巨頭等，這也為蘇寧未來的市場發展增加了不確定性。
總之，像上面提到的：蘇寧終於可以實現“輕裝上陣”了，在做了這一系列的“減法”以後，蘇寧有望迴歸本源，專注解決長期困局，更好地為消費者服務。#蘇寧易購百億賣身！誰是“接盤俠”#