1.企業動機

很多管理者都誤以為，企業數字化轉型是IT化的解決方案，是資訊化建設，這思想還只停留在網際網路經濟時代。數字化轉型，是企業能否實現未來智慧經濟發展的考驗，是企業攸關生死的出路問題，最直接的轉變就是經營角色，可能不再需要現在的技能和崗位了。

企業數字化轉型，需站在企業級的廣闊視角，從整體上做好頂層設計，劃分步驟漸進式推進。頂層設計需透過諮詢的方式進行，具體諮詢內容從“戰略、業務、技術”，三大維度做出綜合系統性的轉型規劃。從前述的企業數字化轉型步驟可知，企業合規化達成結果是前提條件之一，如果企業存在財務上的不規範，政府發放的數字貨幣補貼怎使用？區塊鏈技術的增值稅專用發票怎抵扣？電子合同不規範如何上傳至管理部門？產品與服務如何經得起大資料“四流一致”的對碰檢查？

2.合作契機

在合規前提之上，企業的“戰略、業務、技術”必須符合政府部門的要求，才能具備合作的機會。一方面將企業要在業務和技術上的領先，投入到數字化經濟的建設中，為政府快速取得政績成果，產生良好的經濟效益和效能；二方面政府予以一定的財稅等政策扶持，企業獲得產銷回報的同時，大大降低稅收等成本；三方面透過政企專案合作的持續開展，企業戰略融入政府長期合作而穩步拓寬市場，引領本企業的高速增長。

企業戰略

是指企業界定了經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡和指導性的措施、對策，是在經營管理活動中起著導向作用的藍圖。

企業戰略設立遠景目標，對實現的軌跡進行總體性、指導性謀劃，隸屬宏觀管理範疇，具有：指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。企業制定企業中長遠戰略計劃，是核心競爭力的論證過程與論據，從中找到與政府等合作的商業機會。

企業業務

是指企業所從事的產品生產或者諮詢服務的內容，以及涉及國民經濟統計歸口的行業目錄編碼。以此，區分企業所屬行業、所屬業務的經營範圍，像增值稅加計抵扣政策的適用行業、固定資產加計扣除的適用行業、積體電路“雙軟”認證企業等的經營業務範圍，企業業務的內容和涉及，主要是先進性和持續性的要求。

企業技術

是指企業為支援技術創新現實，附著在內部人員、裝置、資訊和組織中的所有內生化知識存量的總和，其本質是企業所擁有的知識生產力。企業以技術發展為導向的具有行動指向的知識源，具體表現為凝聚在個人、群體或物品中的以資訊為基礎的能力，稱之為“技術能力”。

①關聯性。其形成是複雜的，是企業內許多組織和個人相互作用而產生的；

②依存性。是企業技術特殊歷史程序的產物，影響著企業未來的行為和戰略選擇，因而呈現出路徑依賴性；

④不可還原性。由於企業形成技術能力的投入是不可還原的，保持了企業技術能力的一種行為活動，產生對企業內部近乎一致的推動作用。

3.數字化建設

並不是每個企業都能透過數字化建設的，凡是不具備“戰略、業務、技術”的能力，大部分要被數字化經濟時代淘汰出局，漸漸地消亡在市場洪流之中。

2021年數字化轉型，成為許多企業的戰略思考題，作為企業戰略是長期的宏觀目標，不可能一蹴而就，也不可能屬於單一某個部門，這是一場從上到下的變革。通俗講，在數字化轉型中，數字化不是目標的答案，企業轉型才是；若沒有先進性而言，過去的東西都用不上，也不需要資料化，更無需數字化。

企業先定位轉型，再擬定數字化建設。像製藥廠的數字化轉型中，要面向：藉助數字化轉型降低經營成本，提升經營效益；增加主營收入，獲得更大增長；在掌握更多資料的基礎上，創新商業、經營和盈利模式，改變之前單一盈利模式，賦予更多想象空間。

總結一句話，這樣拷問：企業業務與技術怎樣才具備先進性？

從面向的問題結合上述展開，企業應從三方面去實現：

一是立足產業鏈和價值鏈的打造

數字化時代的產業鏈，是從“消費-分配-流通-生產”的逆向產業鏈。數字化時代是創造價值者共享利潤，價值是由消費者和生產者共同創造的，是去商業化和資本化的新型價值鏈。

二是以數字經濟特徵為目標

數字經濟是消費定製生產，利益演算法分配取代過去的倉儲式生產和制度分配；數字化的本質是計算，計算不是產品價格而是人的價值；數字化時代以人為中心，取代過去以產品為中心的發展模式；數字經濟是去商業化、去資本化，是消費者“創新型自生產+智慧機器社會化”大生產，沒有資本壟斷和中間食利階層。

三是摒棄忽悠型的營銷手段

現在教著你怎麼賣東西的都是錯的。因為現在不缺好的產品，不缺會賣產品的人，缺的是買產品的消費者。數字化電商是創造消費，是剛需創造消費的價值交換模式，是消費者自生產創新消費，是消費者覺悟和崛起。