睿藝3月2日訊息，少兒程式設計教育品牌小碼王宣佈完成新一輪數千萬美金融資，投資方未披露。自此，成立於2016年的小碼王已累計完成6輪融資。小碼王創始人王江有對睿藝表示，本輪融資從2020年Q4開始且於春節前正式完成。
本輪融資主要用於三個方面，第一、內部課研的持續迭代；第二、教學以及服務品質的不斷提升；第三，線下校區持續的擴張以及線上業務的持續發展。
截至目前，小碼王運營線下校區數量近80家，集中覆蓋北京、上海、杭州、廣州、深圳等全國20餘座核心城市。據瞭解，2021年小碼王線下校區數量或將增加至120家左右。
單月營收破億元，OMO落地是關鍵一環不久前，小碼王對外宣佈已實現最高單月營收破億，相較2019年增幅超66%；並透露2021年全年營收或將進入10億體量。
而這背後離不開OMO戰略的推進，王江有直言，“過去一年最成功的就是OMO的落地”，不斷提升的轉化率和在原有基礎上再提升10%的續費率是對OMO成功落地的有力證明。在他看來，OMO的背後是整體商業效率的提高，首先保障的即對現有客戶的服務，在原有服務不打折的基礎上甚至實現了進一步的提高；同時，隨著線上業務的增長，小碼王整體營收再進一步。在此前睿藝的報道中即提過，僅2020年2月份，小碼王線上業務的營收已超過2019年線上業務全年營收；經過一年的發展，線上業務佔總體營收比例達20%。
在採訪過程中，王江有反覆提及“厚積薄發與順勢而為”，這正是對小碼王在核心戰略推進過程中貼切的形容。
之所以可以實現OMO的落地，王江有對睿藝表示，原因並不是因為疫情來臨故而推這個戰略，他解釋，“事實上，小碼王內部始終貫徹執行著科技化戰略，透過構建完善的網際網路平臺，賦能線上線下教育，在疫情之前，基礎設施已經籌備妥善。”不僅如此，早在2018年5月，小碼王就上線了線上錄播課程，已經具備線上產品的解決方案，隨著疫情的爆發，後續上線推出直播課程，進一步豐富線上產品形態。基於此，也意味著小碼王正式形成了兼備線下面授、線上錄播及直播的完善的面向客戶的產品解決方案。
學會與不穩定的因素長期共存，程式設計賽道的新入局者是否還有機會？疫情之下，很多東西都在悄然發生變化，少兒程式設計賽道亦如此。王江有表示，2021年是少兒程式設計賽道的關鍵之年，少兒程式設計已經從一個新興、窄眾的素質教育賽道，逐步過渡到普及的階段。
這一大步的跨越離不開疫情下產生的意識發酵，例如使用者的變化，“疫情期間，網際網路上課、學習、工作、生活，大家對IT資訊的認知更強，對於成為一個駕馭資訊智慧社會的人所應該具備的素養也有了更加清晰的認知。從某種程度上看，少兒程式設計是一個受益者。”
然而，在這種環境下，很多創業者也清楚的認識到，“世界變了，我們需要與不確定的因素去長期共存”，尤其在疫情之後，學會應對不斷變化的內外部環境成為很多企業的必備能力。
在王江有看來，尤為關鍵的一點是“活下來”，手中有糧，心裡不慌，永遠保持危機意識，才能增強企業的抗風險能力；其次，找到所從事的行業的商業本質和產品本質，以教育為例，最核心的是為客戶創造教育的價值，也即競爭是品質而非使用者規模或速度快慢之爭；同時，對不確定的環境裡有前瞻性的思考跟判斷，包括對行業、政策、市場等，並堅守本身最應該遵守的底層邏輯；最後，永遠也不要聚焦同行，教育並不是贏者通吃，對手理應是自身，只要做好自己，就會有堅定的客戶群。
另一方面，王江有認為，經過五六年的發展，程式設計賽道已經形成了明顯的頭部效應，資源往頭部玩家聚集。此時，如果有創業者想要入局，顯然面臨一定的挑戰。“看他的目標是想把公司做成什麼樣，若想擠入頭部機會則極小，因為已經失去了先發優勢；但是，如果說是紮紮實實做一件對客戶有價值的小而美的機構，這個賽道還有巨大的空間和機會。”
對於小碼王而言，已經過去的2020年是不平凡的一年，他們的年度會議以“鳳凰涅槃”結束，並以“向陽綻放”開啟全新的2021。關於對未來的發展，王江有表示，在小碼王內部今年有一個目標——不論是以營收規模還是公司體量亦或影響力等而言，今年能夠躋身全國教育企業的前50名。